新光百貨海珠店

本網訊（第一商業(yè)網記者吳婕秋11月22日廣州報道）今年5月在南�！版|羽而歸”的新光百貨，重新“殺”回廣州市場，以不到半年的驚人速度在海珠區(qū)再落一子。與以往單純以百貨主力店“身份”進駐不同的是，這是新光百貨首次嘗試整體承租模式，接盤海珠新都薈打造鄰里社區(qū)型購物中心。

廣州新光商業(yè)總經理韋振杰致辭

    填補海珠南區(qū)商業(yè)空白
    第一商業(yè)網記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，海珠新都薈為地鐵2號線延長線東曉南站的上蓋物業(yè)，也是海珠南部首個大型購物中心，于2013年5月開門迎客。
    新光百貨此次進駐海珠新都薈，總經營面積達5萬平方米，場內經營品牌逾300多個，目前已和進駐的華潤萬家超市、星美國際影院、新聚點KTV、喜迎酒樓、肯德基、必勝客、元氣壽司、太平洋咖啡、卡朋西餐廳等共同打造一個集時尚百貨、生活超市、潮流影院、特色餐飲及兒童樂園等多種業(yè)態(tài)于一體的鄰里型社區(qū)購物中心。

第一商業(yè)網總裁黃華軍致辭

    為俘獲女性顧客的芳心，店里還募集多名時尚帥氣的男仆為女性顧客提供形象指導、購物指南、美食向導、代客泊車等貼心服務，而高達百萬的現(xiàn)金券更是引發(fā)市民購物狂潮。
　  據(jù)了解，海珠南商圈輻射范圍約1.5-2公里，附近的保利花園、金碧花園、瑞寶花園、錦繡星城等數(shù)十個大型社區(qū)，日均人流量可達到8萬人次以上，消費潛力巨大。第一商業(yè)網總裁黃華軍認為，新光百貨接手海珠新都薈項目，填補了該片區(qū)的商業(yè)空白，有望成為海珠南居民購物休閑娛樂的首選場所，發(fā)展前景值得期待。黃華軍表示，項目運營成功后，新光百貨可以考慮往購物中心方向發(fā)展，“類似廣百股份運營‘廣百新一城’那樣，打造自己的購物中心品牌和管理團隊，繼續(xù)尋找合適的項目進行整體運營�！�

剪彩儀式

    一嘗“二房東”滋味
    一向只專注百貨業(yè)的新光百貨為何突然轉型做購物中心“二房東”？一位資深行業(yè)人士告訴記者，這一決定與南海店的結業(yè)不無關系。
    今年5月，經營不2兩年的新光百貨南海店與南海新天地業(yè)主方在未來經營定位和發(fā)展方向上存在分歧，再三考慮后宣布“雙方友好分手”�！澳虾５�3年后實現(xiàn)盈利的計劃泡湯，為了避免重蹈覆轍，新光百貨決定嘗試整租新都薈項目，承租年限為15年�！辟Y深人士向記者透露。

嘉賓合影

    與以往百貨的“單打獨斗”相比，新光百貨這次更注重團隊作戰(zhàn)，與集團物業(yè)團隊一同進駐，負責海珠新都薈的前期招商和后期經營管理工作。
    “我們這次與項目業(yè)主方的合作，主要是看中其優(yōu)越的地理位置和周邊消費潛力�！毙鹿獍儇浛偨浝砗�利萍向記者介紹：“而且新光城市廣場和新光百貨在廣州發(fā)展已有10年，無論在品牌零售、物業(yè)管理等方面都積累了不少經驗和資源，業(yè)主方對我們也很有信心�！�

店內人頭涌涌

    百貨購物中心化成趨勢
    根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2014年前三季度，全國百家重點大型零售企業(yè)商品零售額同比下降0.1%，和上年同期相比，增速大幅放緩10個百分點，與上半年增速相比，降幅收窄0.1個百分點。國內百貨零售業(yè)營收負增長已成為“新常態(tài)”。
    楚睿商業(yè)董事長黃文杰認為，百貨購物中心化將成為其轉型的必然�！鞍儇浽诂F(xiàn)有的基礎上，逐步提升休閑娛樂和體驗消費等因素，增加影院、游樂、餐飲等休閑設施，讓消費者進入以后享受一種愉悅的體驗消費，是當下積極應對電商沖擊和宏觀環(huán)境影響，帶來利潤下滑局面的長遠之計�！�

帥氣男仆

    胡利萍也相當認同這一觀點。“以前我們經營百貨，多數(shù)以穿戴類商品為銷售重點，但現(xiàn)在整體運營一個購物中心，更多是從業(yè)態(tài)組合出發(fā)，補充類似超市、餐飲等不同業(yè)態(tài)�！�
    據(jù)了解，目前海珠新都薈的百貨零售比例達50%，餐飲比例達20%，試業(yè)期間已吸納超過2萬名會員。而在明年5月，項目還會啟動第二輪的調整，注入更多體驗元素，更向購物中心業(yè)態(tài)靠攏。