李穗生表示，根據(jù)品牌組合的原則，正佳將對場內(nèi)20%-30%的租戶進(jìn)行調(diào)整，如一樓將引進(jìn)一些更時(shí)尚、年輕的品牌，并以國際二、三線和國內(nèi)一線品牌相互搭配的原則進(jìn)行組合。會有30%約7000-8000平方米的面積需調(diào)整。對于一些零散的鋪位，原本對其管理要求不高，但現(xiàn)在對于不符合正佳整體形象風(fēng)格的，將全部撤掉，并重新整理通道和動線的布局。

    此次的品牌大調(diào)整，李穗生表示將強(qiáng)調(diào)更加清晰、明確的購物主題和功能區(qū)。除了一樓之外，4樓以運(yùn)動、數(shù)碼產(chǎn)品為主的主題區(qū)，也將在經(jīng)營手法和合作方式上進(jìn)行調(diào)整，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營不善的局面。5樓的正佳百貨已經(jīng)將原來的休閑品牌清除掉，并增加了愛樂園、沙灘樂園等兒童品牌，明確了其兒童娛樂、購物的功能。而4、5樓的圖書區(qū)域由于受到網(wǎng)絡(luò)書城的沖擊，經(jīng)營差強(qiáng)人意，正佳此次也將著力調(diào)整這一區(qū)域的經(jīng)營，使其局面有所改善。

    正佳6、7樓的餐飲、娛樂集中區(qū)，以其面積、品牌和集中度成為同行中的佼佼者，也一直為正佳帶動了很大客流，成為正佳最旺的區(qū)域之一。對此李穗生則表示調(diào)整不會太大，將會再引進(jìn)1-2家更為知名的品牌，以提高整體的檔次和水平。

    除此之外，正佳每一層所分布的餐飲租戶則可能需要面臨較大的變動�！拔覀冇�(jì)劃將餐飲形成相對集中的區(qū)域，并盡量往高樓層分布，以帶動更多更集中的客流�！苯�(jīng)過調(diào)整后，每一層的零散餐飲租戶將往正佳北廣場及其之上的高樓層集中，形成6、7樓以外又一主題明確的消費(fèi)區(qū)域。