本網(wǎng)訊  （第一商業(yè)網(wǎng)記者 陳玫4月9日廣州報(bào)道）   今年1、2月份銷售額的低迷，讓眾多零售企業(yè)更加疑惑，金融危機(jī)是否來的更猛烈的？還是即將出現(xiàn)回暖呢？“中國(guó)零售業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)關(guān)鍵的階段，下一步怎么走，什么時(shí)候是冬天，春天什么時(shí)候來，大家都有疑問，甚至有一些困惑�！敝袊�(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)教授黃國(guó)雄對(duì)于今年中國(guó)零售業(yè)12%的增長(zhǎng)幅度，表示了信心，并認(rèn)為零售業(yè)的冬天應(yīng)該是2月份到6、7月份，甚至到8月份，9月份可能回暖。零售業(yè)企業(yè)對(duì)于這個(gè)“冬天”應(yīng)該有6個(gè)月到8個(gè)月的準(zhǔn)備，頂?shù)米【湍苴A來春天。

　  黃國(guó)雄對(duì)于零售業(yè)的發(fā)展給出了四句話，第一句是要科學(xué)分析，科學(xué)分析金融危機(jī)對(duì)于零售業(yè)的影響。第二句話是要發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)就是在擴(kuò)大內(nèi)需當(dāng)中，要充分發(fā)揮零售業(yè)的基礎(chǔ)性作用。第三個(gè)創(chuàng)新供給，現(xiàn)在都在講需求，從零售業(yè)來看，怎么樣來創(chuàng)新供給，來適應(yīng)需求增長(zhǎng)發(fā)展的需要。第四句話就是增強(qiáng)內(nèi)力。

 中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)教授黃國(guó)雄

      相關(guān)專題：

    2009廣東連鎖商業(yè)大會(huì)暨廣東省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)年會(huì)

        科學(xué)分析金融危機(jī)對(duì)零售業(yè)的影響

　　對(duì)于如何對(duì)待和科學(xué)分析金融危機(jī)對(duì)于中國(guó)零售業(yè)的影響，黃國(guó)雄表示中國(guó)零售業(yè)是世界上受金融危機(jī)沖擊最小的一個(gè)國(guó)家，中國(guó)的零售業(yè)也會(huì)最早地?cái)[脫金融危機(jī)影響的一個(gè)市場(chǎng)，中國(guó)零售業(yè)的基本鏈沒有改變，2009年仍然以高于12%的幅度增長(zhǎng)，從這個(gè)角度大家要有信心。
 
　　得出以上的結(jié)論，黃國(guó)雄有五個(gè)方面的依據(jù)：第一，30年的改革經(jīng)驗(yàn)告訴我們，30年的GDP年均增長(zhǎng)是3.6%，社會(huì)零售總額的增加是14.2%，如果今年保8%能夠成功，社會(huì)消費(fèi)品增長(zhǎng)會(huì)在12%到15%之間，現(xiàn)在看來估計(jì)不會(huì)低于12%的，這個(gè)是基于基本鏈的估計(jì)。
　　
    第二，有良好的制度保證。因?yàn)槲覈?guó)實(shí)行的是社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從這個(gè)角度來看，廣大群眾的利益要受國(guó)家的保護(hù)，不會(huì)受到?jīng)_擊。銀行是國(guó)家獨(dú)控的，所以金融虛擬市場(chǎng)對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊是有限的，群眾的儲(chǔ)蓄是得到保證的，所以不會(huì)產(chǎn)生搶購(gòu)的現(xiàn)象；第三，我國(guó)有將近2萬(wàn)億的儲(chǔ)備和若干個(gè)萬(wàn)億點(diǎn)的財(cái)政節(jié)余，已經(jīng)建立了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)，可以拿出來解決當(dāng)前的財(cái)政問題；第四，有14億的廣闊的市場(chǎng)，而且群眾有將近30萬(wàn)億的銀行儲(chǔ)備。所以50%的銷售額只要稍微動(dòng)一下就可以解決整個(gè)零售業(yè)的發(fā)展的問題；

    第五，政府采取的措施比較及時(shí)、有利，這里涉及到了整個(gè)的系統(tǒng)工程，黃國(guó)雄把它叫做一期472工程，一就是10條政策，9條措施，4萬(wàn)億的投資，4萬(wàn)億的銀行信貸，20條促進(jìn)流通的措施，形成一個(gè)非常廣闊系統(tǒng)的救市措施。比如說4萬(wàn)億的投資，以正常的慣例有60%的資金要轉(zhuǎn)向消費(fèi)基金，以5年的周期計(jì)算，一年在市場(chǎng)上能夠增加4800億到5000億的消費(fèi)收益，以50%的消費(fèi)率計(jì)算，每年有2500億投放市場(chǎng)。也就是說這一項(xiàng)的措施可以增加2.5個(gè)百分點(diǎn)到3個(gè)百分點(diǎn)的市場(chǎng)抗風(fēng)暴能力。比如說對(duì)農(nóng)民采取了很多的措施，一個(gè)農(nóng)民一天增加一塊錢的收入，8億農(nóng)民，一年能增加將近3000億的收入。如果一個(gè)農(nóng)民一天增加的收入達(dá)不到一塊錢，就說明了三農(nóng)政策落實(shí)的失敗。

    因?yàn)橐粋�(gè)農(nóng)民一天增加一塊錢收入如果實(shí)現(xiàn)不了，也說明了2010年、2020年把農(nóng)民收入翻一番的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了。起碼一個(gè)農(nóng)民每天有1塊錢的收入，60%的農(nóng)民消費(fèi)也有2000億投放市場(chǎng)，也有2個(gè)百分點(diǎn)，加起來就有四到五個(gè)百分點(diǎn)來抗擊風(fēng)暴的沖擊，所以從總體上市場(chǎng)上不會(huì)有大的改變。

    基金的轉(zhuǎn)變有一個(gè)周期，一般來說從基建基金轉(zhuǎn)向消費(fèi)基金要6到8個(gè)月，從去年年底中央采取1500億投放，到現(xiàn)在的擴(kuò)大的項(xiàng)目，一般來說零售業(yè)的冬天應(yīng)該是2月份到6、7月份，甚至到8月份，9月份可能已經(jīng)回暖。零售業(yè)要明確這個(gè)“冬天”應(yīng)該有6個(gè)月到8個(gè)月的準(zhǔn)備，頂?shù)米【湍苴A來春天。

        三大亮點(diǎn)和三大弱區(qū)

　　即使是金融危機(jī)，其對(duì)零售業(yè)里面的沖擊量也是不一樣的。不同的業(yè)態(tài)，不同的品種，不同的地區(qū)受沖擊面是不一樣的。黃國(guó)雄指出正常的情況下沖擊面沿海大于內(nèi)地，城市大于農(nóng)村，高檔消費(fèi)大于一般的消費(fèi)，百貨、購(gòu)物中心大于超市。

    但黃國(guó)雄表示，從發(fā)展來看，零售額里面三大板塊應(yīng)該說還是繼續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)：第一個(gè)板塊就是超市。超市的需求、經(jīng)營(yíng)一般不會(huì)受到大的沖擊，因?yàn)槿藗兩�活的基本水平是在逐步提高的，同時(shí)還有一些高檔消費(fèi)轉(zhuǎn)向了對(duì)于超市的消費(fèi)，就是所謂的“土豆效應(yīng)”—有錢吃西餐，沒錢就土豆過日子，所以超市的銷售應(yīng)該會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。

　　第二就是餐飲，總體來看應(yīng)該至少保持15%的增長(zhǎng)，但是高低是不一樣的。我國(guó)這幾年餐飲發(fā)展非常快，1979年全國(guó)的餐飲銷售額才54億，平均每個(gè)月6塊多錢，但現(xiàn)在已經(jīng)突破了1萬(wàn)億；第三是兒童市場(chǎng)還是繼續(xù)保持著比較較大的增長(zhǎng)。

    除了三大板塊，同時(shí)零售業(yè)在金融危機(jī)下也顯現(xiàn)出三個(gè)弱區(qū)：一是高檔商品和奢侈品，受到金融危機(jī)的影響，消費(fèi)者出現(xiàn)了謹(jǐn)慎購(gòu)買，理性購(gòu)買的現(xiàn)象。這一部分的消費(fèi)會(huì)受到一定的限制，以這些產(chǎn)品為主的也可能會(huì)受到比較大的限制，如果經(jīng)營(yíng)不好可能會(huì)崩潰。
 
　　第二個(gè)弱區(qū)就是大型百貨，黃國(guó)雄并不同意90年代出現(xiàn)了大型百貨倒閉的說法，個(gè)別的大型百貨遇到了外力的沖擊，由于資金缺乏導(dǎo)致了資金的斷裂、倒閉的現(xiàn)象可能會(huì)出現(xiàn)。中國(guó)的百貨應(yīng)該說是三起三落，包括70年代后期，80年代后期和90年代后期都是低谷的階段，低谷的過程必然有一些企業(yè)受到市場(chǎng)的淘汰。第三個(gè)弱區(qū)是大型購(gòu)物中心越來越大、越來越多。
　　
　　黃國(guó)雄認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該要有緊迫感，要有危機(jī)感，責(zé)任感，所謂的緊迫感，危機(jī)感就是這一場(chǎng)風(fēng)波對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)考驗(yàn)。要有責(zé)任感，這一場(chǎng)風(fēng)波直接關(guān)系到了企業(yè)自身的發(fā)展和國(guó)家的安全，中國(guó)零售業(yè)的穩(wěn)定是中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的需求，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有重要的貢獻(xiàn)，企業(yè)搞好自己的工作對(duì)于穩(wěn)定中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和世界的經(jīng)濟(jì)有很好的作用。

        發(fā)揮零售業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需當(dāng)中的基礎(chǔ)性作用

　　發(fā)揮零售業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需當(dāng)中的基礎(chǔ)性作用，對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說非常重要，很多問題和措施最終都要體現(xiàn)在零售上。社會(huì)零售業(yè)的增長(zhǎng)，既是質(zhì)的標(biāo)志，也是量的標(biāo)志。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保8%，還是社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成12%以上的增幅，既是一種數(shù)量的標(biāo)志，體現(xiàn)了社會(huì)的增幅和發(fā)展的前景，同時(shí)它的結(jié)構(gòu)也反映出了質(zhì)量的問題。所以從這個(gè)角度來看，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最終要表現(xiàn)成交換經(jīng)濟(jì)，這種交換經(jīng)濟(jì)要通過零售市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的。

    關(guān)于零售業(yè)下一步的發(fā)展，黃國(guó)雄提出了四個(gè)問題：第一，必須要加強(qiáng)流通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不要把流通基礎(chǔ)設(shè)施看成企業(yè)的問題，因?yàn)榱魍ɑ�礎(chǔ)設(shè)施關(guān)系到整個(gè)群眾的生活，關(guān)系到流通的成本，關(guān)系到如何營(yíng)造寬松的消費(fèi)環(huán)境的問題。比如說大型的批發(fā)市場(chǎng)，比如說社區(qū)商業(yè)，比如說大型的倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)以及物流等設(shè)備，這些應(yīng)該說是社會(huì)性，基礎(chǔ)性的，公共性的，不能把它認(rèn)為是商業(yè)企業(yè)的行為。

　　而且大型商業(yè)的建設(shè)，一般都有3到5年的周期，這3到5年的周期的成本讓企業(yè)去支付是不合理的，因?yàn)檫@有一個(gè)機(jī)遇的過程，大型商業(yè)項(xiàng)目沒有3到5年很難旺起來，就要持續(xù)3年的虧本，所以要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題。
 
　　第二，要加大資金的注入。黃國(guó)雄表示，中國(guó)的零售業(yè)最大的弊病、瓶頸就是資金不足，影響其發(fā)展。中國(guó)的零售業(yè)資金不足表現(xiàn)為缺乏原始的資金資本；國(guó)有商業(yè)多年的利潤(rùn)全部上交，沒有自身建設(shè)的條件；民營(yíng)商業(yè)剛剛起步缺乏資金的支持；改革以后增加商業(yè)的負(fù)擔(dān)，使其不能與外資企業(yè)在同一起跑線上。因此政府應(yīng)加大對(duì)于流通企業(yè)的資金支持。
 
　　第三，要對(duì)大型流通業(yè)實(shí)行保護(hù)、保障的制度。黃國(guó)雄指出，零售業(yè)特別是連鎖企業(yè)，大型的連鎖企業(yè)，其生存涉及到很多人的就業(yè)問題，涉及到很多工商業(yè)的發(fā)展的問題比如說連鎖商，應(yīng)該盡量防止大型的連鎖商業(yè)的倒閉，應(yīng)該要有支持政策和保護(hù)政策。一個(gè)倒閉帶來多少社會(huì)的問題，有的企業(yè)好幾萬(wàn)職工隊(duì)伍，一倒閉，涉及到很多種小供應(yīng)商的生存和發(fā)展地問題。

　　第四，黃國(guó)雄建議推行商業(yè)保險(xiǎn)。銀行支持解決商業(yè)矛盾，使供應(yīng)商能夠及時(shí)地拿到撥款，建立和諧零供關(guān)系。

        創(chuàng)新供給 提高企業(yè)內(nèi)力

　　黃國(guó)雄表示，通過促銷、打折，實(shí)際上商品數(shù)量上去了，零售總額沒有變化，導(dǎo)致了消費(fèi)需求的滿足影響市場(chǎng)的發(fā)展。從這個(gè)角度來看能不能盲目地降價(jià)促銷需要慎重�？梢源黉N，但是這些促銷要適合企業(yè)的進(jìn)步，促銷應(yīng)該立足于利潤(rùn)空間比較大的消費(fèi)品，一般的生活用品不應(yīng)該促銷，因?yàn)槠湫枨髲椥院苄�。銷量上去了錢沒有收回來，還在群眾手里。

　　農(nóng)村問題也是黃國(guó)雄關(guān)注的重點(diǎn)。比如說加大農(nóng)村市場(chǎng)的支持力度，包括家電下鄉(xiāng)、民營(yíng)企業(yè)的下鄉(xiāng)。首先是要擴(kuò)大范圍，不僅僅是家電和汽車問題，應(yīng)該包含了農(nóng)資、農(nóng)機(jī)、化肥，這些產(chǎn)品多從促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展這個(gè)角度，搞好農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)。同時(shí)要加大國(guó)家的補(bǔ)貼程度，可以考慮工廠讓利一些，政府補(bǔ)貼一些，銀行貸一些自己再掏一些，基本的格式是工廠讓利10%，國(guó)家補(bǔ)貼20%，無(wú)期貸款30%，農(nóng)村自己掏40%，來擴(kuò)大對(duì)于農(nóng)村的支持，真正地讓農(nóng)民感到確實(shí)需要消費(fèi)，確實(shí)生產(chǎn)和消費(fèi)對(duì)于自身的生活有利。
 
　　包括了如何建立農(nóng)村的消費(fèi)中心，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品下鄉(xiāng)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村企業(yè)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)中心，都是需要以新思路來思考的問題。

　　提高內(nèi)力，是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)最強(qiáng)有力的法寶。黃國(guó)雄表示，內(nèi)力是市場(chǎng)的基礎(chǔ)，在這一場(chǎng)金融危機(jī)的沖擊下，在同一個(gè)金融環(huán)境，同一個(gè)市場(chǎng)的條件下，誰(shuí)能生存，誰(shuí)能發(fā)展，這就取決于企業(yè)本身，強(qiáng)者發(fā)展，弱者改善，這個(gè)是一個(gè)基本的觀念。現(xiàn)在怨天要憂人，憂自己的企業(yè)有沒有資力，憂企業(yè)的觀念有沒有轉(zhuǎn)變，憂企業(yè)能不能創(chuàng)新供給，如何進(jìn)行特色經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)很大，企業(yè)要能夠找自己生存的空間。