本網(wǎng)訊  （第一商業(yè)網(wǎng)記者 陳玫9月22日廣州報(bào)道）   在今年6月初民潤(rùn)公司外方股東單方增資事宜獲國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)，香港匯科持有民潤(rùn)超市84.79%股份從而實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股后，今天在深圳舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，空置了幾個(gè)月的民潤(rùn)C(jī)EO一職正式宣布由現(xiàn)任圣德集團(tuán)副總裁的陳效鏞擔(dān)任。面對(duì)民潤(rùn)目前困難重重的局面，臨危受命的新任CEO陳效鏞早在董事會(huì)9月18日通過(guò)任命的前一個(gè)月，已經(jīng)以代總裁的身份深入民潤(rùn)具體開(kāi)展了工作。“去年底匯科投入民潤(rùn)的1億元沒(méi)有收到預(yù)期的效果，對(duì)于接下來(lái)即將再投入的1億元，我們將會(huì)非常謹(jǐn)慎�！标愋хO表示將爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)4-5年內(nèi)讓民潤(rùn)上市。

民潤(rùn)新CEO 陳效鏞

    臨危受命匯科派出新任CEO

    據(jù)了解，民潤(rùn)這位“新掌門(mén)”陳效鏞有著二十多年豐富的大型國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在1988-1997任深圳同安藥業(yè)有限公司（國(guó)有內(nèi)聯(lián)）董事長(zhǎng)，1997年擔(dān)任深圳萬(wàn)基集團(tuán)副董事長(zhǎng)，被民潤(rùn)股東之一的深圳農(nóng)產(chǎn)品副總經(jīng)理胡翔海認(rèn)為是位“產(chǎn)業(yè)型+實(shí)業(yè)型”的CEO。

    繼去年底香港匯科通過(guò)其全資子公司英獅和廣天入主深圳民潤(rùn)超市成為其控股股東后，民潤(rùn)進(jìn)入08年以來(lái)至今并無(wú)新店開(kāi)出，業(yè)績(jī)似乎亮起了紅燈。不僅如此，隨之而來(lái)的還有民潤(rùn)高層的動(dòng)蕩，原民潤(rùn)總裁王惠平以及由香港百佳空降而來(lái)的首席運(yùn)營(yíng)官談宗銘也相繼調(diào)回深圳農(nóng)產(chǎn)品及離職。當(dāng)時(shí)民潤(rùn)內(nèi)部人士對(duì)此番人事調(diào)動(dòng)并不愿多說(shuō)，只說(shuō)新任CEO將由香港匯科派出。

    雖然此前曾從事過(guò)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)連鎖企業(yè)的運(yùn)作也有所了解，但零售賣(mài)場(chǎng)對(duì)陳效鏞來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是頭一遭。所以，在民潤(rùn)董事會(huì)9月18日正式通過(guò)CEO任命之前，陳效鏞就以代總裁的身份在民潤(rùn)進(jìn)行了一番摸底工作。在關(guān)閉或撤并扭虧無(wú)望的門(mén)店同時(shí)積極拓展新的門(mén)店；在加強(qiáng)珠海地區(qū)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)廣佛的門(mén)店進(jìn)行調(diào)整并同時(shí)鞏固和發(fā)展深圳地區(qū)的門(mén)店；積極嘗試“員工加盟”的新模式及網(wǎng)上購(gòu)物項(xiàng)目。陳效鏞已經(jīng)悄然開(kāi)展了對(duì)民潤(rùn)的整合工作。

匯科實(shí)際控股人、圣德集團(tuán)董事長(zhǎng)李圣潑

“E民潤(rùn)網(wǎng)上購(gòu)物項(xiàng)目”簽約儀式

    匯科再投1億 重點(diǎn)償還供應(yīng)商欠款和整合虧損門(mén)店

    對(duì)于去年底投入的1億元，匯科實(shí)際控股人李圣潑表示并沒(méi)有取得預(yù)期的效果：“當(dāng)時(shí)在資金的使用上沒(méi)有計(jì)劃好，沒(méi)有達(dá)到扭虧為盈的效果�！蓖锨返墓�應(yīng)商貨款沒(méi)有及時(shí)償還，接手廣州家誼的門(mén)店沒(méi)有整合好，都成了民潤(rùn)止步不前的絆腳石。

    而即使如此，匯科也沒(méi)有因此放棄民潤(rùn)，反而計(jì)劃再投1億元，“這次再投1億我們將會(huì)非常謹(jǐn)慎，民潤(rùn)最欠缺的并非是資金。”而在此次資金尚未到位之前，陳效鏞已做好的資金的使用計(jì)劃。他表示，首先要有計(jì)劃的支付供應(yīng)商貨款，再消滅部分虧損門(mén)店，同時(shí)積極拓展新的門(mén)店，最后就是門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的資金。

    “民潤(rùn)的問(wèn)題要在發(fā)展中解決！”對(duì)于民潤(rùn)目前面臨的問(wèn)題，陳效鏞并不避忌，但同時(shí)也表示不會(huì)停止民潤(rùn)的發(fā)展。未來(lái)在繼續(xù)鞏固和穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)態(tài)發(fā)展的同時(shí)，將按照李圣潑提出的“規(guī)模發(fā)展”、“化整為零”和“社區(qū)增值服務(wù)”三大戰(zhàn)略的指引，徹底改變“大店規(guī)模小店效益”的現(xiàn)狀，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“一年扭虧、兩年蓄勢(shì)、三年發(fā)展，四至五年力爭(zhēng)上市”的目標(biāo)。

    廣佛地區(qū)：關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、開(kāi)

    陳效鏞表示，生鮮一直是民潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)，但進(jìn)入WTO以后，民潤(rùn)沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)做出相應(yīng)的改變，造成了“大店規(guī)模小店效益”的現(xiàn)狀，若干投資失誤導(dǎo)致了目前的被動(dòng)的狀態(tài)。   

    對(duì)于珠海、廣佛和深圳地區(qū)的發(fā)展，陳效鏞表示珠海將是重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，強(qiáng)化其在當(dāng)?shù)氐牡谝涣闶燮放�；廣佛則采取“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、開(kāi)”的策略，進(jìn)行大調(diào)整，在整合虧損無(wú)望門(mén)店的同時(shí)，也將積極開(kāi)設(shè)新店，要做到開(kāi)一家盈利一家；而深圳則是鞏固和發(fā)展地區(qū)，將廣泛開(kāi)展員工創(chuàng)業(yè)的“加盟”模式，爭(zhēng)取今年底在寶安區(qū)開(kāi)出幾十家面積為30-200平方米不等的便利型門(mén)店，希望明年年底能在寶安區(qū)開(kāi)出200家分店。

    據(jù)了解，目前民潤(rùn)的“員工加盟”模式取得了良好的效果，接下來(lái)將會(huì)有4家門(mén)店進(jìn)入試點(diǎn)范圍。而今年簽約的“E民潤(rùn)網(wǎng)上購(gòu)物項(xiàng)目”，也將成為民潤(rùn)接下來(lái)的創(chuàng)新重點(diǎn)�！癊民潤(rùn)網(wǎng)上購(gòu)物項(xiàng)目”是民潤(rùn)下屬新成立的子公司——新空間商務(wù)公司與民潤(rùn)簽署共建網(wǎng)上購(gòu)物項(xiàng)目的協(xié)議，借助民潤(rùn)的實(shí)體店，展開(kāi)網(wǎng)上購(gòu)物的嘗試。該項(xiàng)目目前已在民潤(rùn)深圳的2家門(mén)店進(jìn)行試運(yùn)行，年底將全面推廣。