中信建投的研究報告顯示， 2017年我國主題公園的入園游客人次已經(jīng)占據(jù)了全球前十主題公園的四分之一左右。雖然游客數(shù)量可觀，但是盈利水平卻遠遠不如國外主題公園，相比之下，我國主題公園大多依賴門票收入，盈利模式普遍單一。

        深圳市漢唐資產(chǎn)管理有限公司首席研究員孫磊：

        未來主題公園的話，我們認為應(yīng)該還是要靠它內(nèi)容的運營，通過內(nèi)容的運營，轉(zhuǎn)換為各種不同的產(chǎn)品，包括它的視覺產(chǎn)品，包括影視，包括在線下場景的運營，還包括后面延續(xù)的衍生產(chǎn)品的運營，包括它的有一些紀念品，包括它長尾有一些個性化的。針對某一些特定人群的，IP化的這種產(chǎn)品的設(shè)計和推出，來增強它收入的利潤增長點 。

        業(yè)內(nèi)人士表示，從收入結(jié)構(gòu)來看，門票收入占到我國主題公園總收入的七成左右，而國外占比僅為三成，二次消費占比大于門票收入是當(dāng)前國際主題公園的經(jīng)營常態(tài)，以迪士尼為例，主題公園早已不再是單一的游樂場，而是集動漫、影視、服裝、玩具于一體的泛文化娛樂產(chǎn)業(yè)巨擘。而建立一條自己獨特的產(chǎn)業(yè)鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業(yè)、酒店以及其他消費領(lǐng)域才是主題公園的價值所在。

        廣東珠海長隆海洋王國總經(jīng)理袁偉杰：

        我們慢慢也把門票的比例，慢慢把它縮小，比方說我們現(xiàn)在二期收費的，比方餐飲、商品，還有我們的一些特殊服務(wù)，一些VIP導(dǎo)游、夜宿。這些不同單獨的項目，現(xiàn)在也成為我們的整個盈利模式 。

       華強方特文化科技集團股份有限公司總裁劉道強：

       我們也是在不斷地深挖，我們中國5000年，老祖宗給我們留下的大量的IP，我們把這些元素用在我們公園里邊，讓我們的公園大大提升了這個吸引力。

       在很長一段時間，由于自身投資大、收益周期長等原因，很多國內(nèi)主題公園都與地產(chǎn)項目進行捆綁開發(fā)，地產(chǎn)項目成為其重要的利潤來源，今年4月，國家發(fā)展改革委等五部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確要求主題公園周邊的房地產(chǎn)開發(fā)項目不得與主題公園捆綁供地、捆綁審批。這也就意味著，未來主題公園項目與房地產(chǎn)開發(fā)將受到嚴格限制。

       華僑城集團旅游管理中心總經(jīng)理鄭紅霞：

       目前華僑城正在和國內(nèi)非常知名的，一些OTA（在線旅游機構(gòu)）的企業(yè)，包括游戲廠商、娛樂節(jié)目的內(nèi)容廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我們都在積極地在進行合作，我們希望探索出一條游戲娛樂節(jié)目等內(nèi)容，和主題公園相結(jié)合的這種內(nèi)容產(chǎn)生的模式，希望探索出一條面向未來的，主題公園的新產(chǎn)品道路。