三大外患：

    其一，21世紀(jì)初，傳統(tǒng)電商的沖擊�？v觀過去，線上流量風(fēng)口正盛之時，實體零售經(jīng)濟持續(xù)低迷，大賣場零售面臨嚴(yán)峻衰退。絕大部分流量都涌入線上，對各大傳統(tǒng)商超造成不同程度的打擊。那時候，沃爾瑪、永輝、樂天瑪特等商超都受到了不同程度的沖擊，家樂福也不例外。

    其二，其他傳統(tǒng)零售企業(yè)的崛起撼動了家樂福中國一家獨大的地位。早前，家樂福在國內(nèi)是唯一的老大。后來，中國本土的大潤發(fā)、永輝等零售企業(yè)相繼崛起，沃爾瑪、樂天瑪特等外國零售企業(yè)的介入。這些零售企業(yè)的崛起和介入，分走了很大一部分零售市場份額。在這些零售企業(yè)的沖擊下，家樂福中國漸漸失去老大的地位。

    其三，進(jìn)入新零售轉(zhuǎn)型階段后，以“盒馬生鮮”和“超級物種”為代表的新零售業(yè)態(tài)再次沖擊零售市場。原本以生鮮類食品為主打商品的家樂福又一次受到打壓，前景并不明朗。

    正是內(nèi)部和外部雙重原因，使得家樂福中國慢慢背離零售舞臺的中心。

    眼見風(fēng)華遠(yuǎn)去，家樂福中國向多元化零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型

    眼見風(fēng)華漸去，家樂福中國似乎也覺醒過來。借著當(dāng)下肆意狂亂的新零售之風(fēng)，家樂福中國開始明確自己未來的發(fā)展方向，并快馬加鞭對自身發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。

    一方面，家樂福中國接受騰訊、永輝入股，開始布局電商。家樂福中國和騰訊、永輝簽署合作協(xié)議，想要在自身全球零售經(jīng)驗豐富的基礎(chǔ)上，借助騰訊卓越的技術(shù)和永輝先進(jìn)的運營經(jīng)驗，建立配送中心和集中采購權(quán)，并最終推動其零售業(yè)態(tài)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。騰訊入股家樂福也標(biāo)志著，除了華潤萬家外，全國零售企業(yè)TOP5全部站隊互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

    與騰訊、永輝達(dá)成合作后不久，家樂福中國在上海市開設(shè)了首家“Le Marche”智能生活零售門店，該智慧生活零售門店主打餐飲、生鮮和進(jìn)口商品，是一家微信支付智慧零售旗艦店�！癓e Marche”的開業(yè)標(biāo)志著家樂福開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。據(jù)消息，家樂福在未來五年內(nèi)，會把數(shù)字投資增加到28萬歐元，相當(dāng)于現(xiàn)在的6倍。

    另一方面，今年1月，家樂福發(fā)布了“2022年轉(zhuǎn)型計劃”，意在拓寬銷售渠道、發(fā)展多元化業(yè)態(tài)。其實，在發(fā)展目的上，家樂福的2022年計劃與其站隊騰訊有一定重合。如果非要分個從屬關(guān)系，那么站隊騰訊可被視為2022年計劃的子集。

    不過，2022年計劃是全方面地為發(fā)展新業(yè)態(tài)打基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)為，簡單化、開放化組織結(jié)構(gòu)來提高運營效率，關(guān)閉旗下迪亞天天超市273家門店來降低成本，集中資本提高商品競爭力。與此同時，家樂福中國還調(diào)整服務(wù)架構(gòu)，加強生鮮品類，目標(biāo)2022年生鮮產(chǎn)品消費者增加一百萬。

    總而言之，在新零售的風(fēng)口，家樂福中國做了很大調(diào)整。按照家樂福中國的設(shè)想，在未來，家樂福中國不再只是以大賣場為主要業(yè)態(tài)的零售企業(yè)，而是集電商、智慧生活零售和傳統(tǒng)大賣場等多元業(yè)態(tài)為一體的零售商業(yè)集合。

    家樂福中國帶給中國零售業(yè)的啟示：零售市場日新月異，供應(yīng)鏈和新生態(tài)是制勝法寶

    家樂福中國的發(fā)展歷程，折射出零售市場日新月異的變遷。似乎沒有企業(yè)可以在這樣變幻莫測的零售市場中永遠(yuǎn)一家獨大。對此，家樂福中國也給了零售行業(yè)這樣啟示。

    啟示一，優(yōu)化整合供應(yīng)鏈?zhǔn)�分重要，完善的供�?yīng)鏈?zhǔn)橇闶燮髽I(yè)得以運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。過去，國內(nèi)沒有完善的供應(yīng)鏈?zhǔn)羌覙犯Ｖ袊�一大痛點，也是致使家樂福中國失去零售老大地位的重大原因之一。打個比方說，零售企業(yè)就像一個有機生命體，而供應(yīng)鏈則是有機體里的血管網(wǎng)絡(luò)，只有健全的血管網(wǎng)絡(luò)才能確保輸送血液，有機體才能得以生存。

    啟示二，正確把握零售新業(yè)態(tài)，就能在新的市場占得先機。就好比說，20年前的大賣場就是一種零售新業(yè)態(tài)，家樂福中國就是因為正確把握了這一新業(yè)態(tài)，所以一度稱霸零售業(yè)�，F(xiàn)如今，零售行業(yè)里各種新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，誰正確掌控新業(yè)態(tài)誰就能在新的零售市場占得先機。

    無論零售市場如何變遷，供應(yīng)鏈和新生態(tài)仍占極其重要的地位。在任何時候，不斷優(yōu)化整合供應(yīng)鏈、正確把握零售新業(yè)態(tài)都是制勝法寶。

    一代梟雄家樂福中國的風(fēng)云往事一直是業(yè)內(nèi)茶余飯后的談資。歷經(jīng)落寞之后，家樂福中國重振旗鼓，意欲奪回零售老大的地位。然而，新零售業(yè)態(tài)興起，其他零售企業(yè)壯大，家樂福中國想再次成為零售第一并非易事。不過，可以肯定的是家樂福中國未來必將迎來一場惡戰(zhàn)。