本網訊  （第一商業(yè)網記者 陳玫4月22日廣州報道）讓正佳高層一直頭疼不已的M層將有大動作！日前正佳M層的601個鋪位的業(yè)主，大部分已同意將鋪位無條件交由正佳方面統(tǒng)一經營管理，由正佳企業(yè)集團董事長助理鄧國堅掌舵，組建正佳廣場M層的商業(yè)經營管理公司，全面負責M層的招商、運營及物業(yè)管理，對M層進行“改頭換面”，以“淘、個人數(shù)位、格仔、彩妝、御宅和精致飲食”作為經營定位的關鍵詞，打造天河地區(qū)最為凸顯的個性體驗的特色商業(yè)地帶。

    2005年開業(yè)的廣州正佳廣場M層，其銷售不僅創(chuàng)下了廣州售鋪記錄，而且為正佳的建設提供了強有力的資金支持。但自2007年中交回小業(yè)主之后，經營狀況一直差強人意。為扭轉此種局面，去年底過檔正佳的海印集團創(chuàng)業(yè)元老之一的鄧國堅親自掛帥，同時有著近十年商業(yè)招商和統(tǒng)籌管理工作經驗，從1998年起歷任海印集團海印廣場“數(shù)碼新天地”業(yè)務部經理、海印電子商務項目經理和上市公司ERP項目經理等職的喻仲巍，正式就任正佳廣場M層經營管理公司總經理。而曾在中華廣場、佛山東方廣場、光明廣場、正佳廣場經營管理公司、正佳百貨公司從事招商、管理工作的曾衛(wèi)，也已就任正佳廣場M層經營管理公司高級經理。

    鄧國堅表示，正佳廣場M層從2007年中交回業(yè)主后，由于各種原因，出租率下滑，租價普遍偏低。他認為，賣散的商業(yè)平臺由于缺乏統(tǒng)一運營而導致經營不善已經不是什么新聞，通常在發(fā)展商返租期內或者能夠由強勢運營管理服務機構主持情況下經營相對穩(wěn)定，一旦返還業(yè)主各自為戰(zhàn)，就會出現(xiàn)上述困境。

    找到了M層經營困難的癥結所在，鄧國堅認為，旺場的關鍵是商業(yè)規(guī)劃，而商業(yè)規(guī)劃的核心是定位和布局。針對M層現(xiàn)狀，正佳將采取目前國內最先進的商業(yè)地產運營管理理念和模式，聘請擁有豐富商業(yè)運營管理經驗和權威的領軍人物，組織強勢執(zhí)行力的精英團隊，在新時期運用創(chuàng)新思維，重新打造正佳廣場M層，力開商鋪產權分散而經營統(tǒng)一的商業(yè)旺場先河。

    而如何對M層進行合適的定位也是目前迫切需要解決的問題。鄧國堅表示，合適定位需要進行周密的市場研究分析和采集豐富的市場數(shù)據，耗費一定的時間和人財物力的投入在所難免。流行前線花了整整一年的時間進行商業(yè)規(guī)劃而最后一炮打響，成為城中經典。但由于時間緊迫正佳M層只好爭取邊研究市場邊實施定位調整，難度自然不低成本也較高昂。目前初步的思路是圍繞“淘、個人數(shù)位、格仔、彩妝、御宅和精致飲食”幾個關鍵詞進行定位，希望能夠打造成天河地區(qū)最為凸顯的個性體驗又一特色商業(yè)地帶。