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社區(qū)購物中心,小不一定美(2)

時間:2019-07-19來源:禹來 博士 作者:


行業(yè)認知的社區(qū)購物中心


    中國購物中心產業(yè)資訊中心(中購聯)參考國際標準,結合中國行業(yè)實際,將購物中心類型劃分為鄰里購物中心、社區(qū)購物中心、次區(qū)域購物中心、區(qū)域購物中心、超區(qū)域購物中心五類(表3)。


表3  購物中心類型劃分


    我們認為,社區(qū)商業(yè)有“三便”特點:便民消費、便利家庭、便捷交通。這“三便”特點在社區(qū)購物中心中容易實現,因為社區(qū)購物中心同樣具有區(qū)域購物中心的統一規(guī)劃、統一招商、統一運營的優(yōu)勢。所以,中購聯定義的社區(qū)購物中心顯然比上述國家標準要更接近實際需要。


    在實踐中,業(yè)內人士認為社區(qū)購物中心要滿足“三便”的要求其實質是功能結構要貼近居民基本生活需求,生活超市、休閑餐飲、家庭娛樂是基本配置,因而有商業(yè)體量小的特點。但同時又認為其發(fā)展趨勢一是趨向于“全業(yè)態(tài)”,二是趨向于互動體驗型,三是業(yè)態(tài)功能趨向細化。于是,社區(qū)中心體量風險就是不得不考慮的問題。



社區(qū)購物中心的不確定性競爭


    縱觀國內的社區(qū)購物中心,要真正做到“小就是美”是很難的,往往是比著區(qū)域型購物中心去做的,其原因有三。


    01 | 大型購物中心對社區(qū)購物中心的擠壓


    在一個規(guī)劃合理、開發(fā)有序的空間里,商業(yè)業(yè)態(tài)的地理分布是合理的,百貨公司、綜合超市、購物中心等業(yè)態(tài)以及街區(qū)商業(yè)的結構布局基本符合需求結構,購物中心開發(fā)也應是呈現有序的購物中心種類結構,而且空間總供給不能與總空間需求嚴重失衡。


    但這些年,國內購物中心的發(fā)展史幾乎是房地產開發(fā)的跟隨史,只有土地規(guī)劃,沒有商業(yè)規(guī)劃,購物中心的分布既沒有商業(yè)布局,也不講商業(yè)結構。


    特別是出現了以商業(yè)地產開發(fā)為名,行賣房賣鋪之實的開發(fā)模式,用建設商業(yè)地產項目的名義廉價大規(guī)模獲取土地資源,高價銷售商品房和商鋪,獲取超額利潤,而其開發(fā)的購物中心的布局合理和經營好壞不是其主要考慮因素的情況下,很容易出現大型購物中心野蠻生長的局面。


    很顯然,大型購物中心(指商業(yè)建筑面積超過5萬平方米的購物中心)是輕易可以覆蓋社區(qū)購物中心功能的。也就是說,在規(guī)劃和開發(fā)都無序的情況下,社區(qū)購物中心很可能會被不知什么時候在附近“冒”出來的大型購物中心吃掉。


    02 | 購物中心同質化對社區(qū)購物中心的擠壓


    國內購物中心的同質化程度本來就很高,由于社區(qū)購物中心的“三便”的要求,其同質化程度就更高。一個社區(qū)購物中心很可能會被不知什么時候“擠”出來的另一個社區(qū)購物中心所沖擊。


    03 | 一二線城市軌道交通的便利對社區(qū)購物中心的擠壓


    軌道交通以及軌道交通商業(yè)一方面推開了非軌道交通商業(yè),另一方面拉近了消費者與軌道交通商業(yè)的距離。一個不是軌道交通商業(yè)的社區(qū)購物中心,很容易因為軌道交通的興起而“沖”出來的數個軌道交通商業(yè)體所淹沒。



    由于城市商業(yè)規(guī)劃的缺失和購物中心開發(fā)的無序,社區(qū)購物中心的開發(fā)和經營面臨較大的不確定性風險,即體量小反而不安全。


    例如上面提到的社區(qū)購物中心受擠壓的三個原因,就是小體量購物中心沒法面對競爭。又例如,業(yè)內人士認為的的社區(qū)購物中心發(fā)展的三個趨勢,全業(yè)態(tài)、互動體驗型、業(yè)態(tài)功能趨向細化,更受購物中心體量的限制。


    這可能是國內一些所謂社區(qū)型購物中心怎么看也是所謂“全客群”的區(qū)域型購物中心的原因;蛘,在國內房地產開發(fā)的大潮中,根本沒有社區(qū)型購物中心和區(qū)域型購物中心的界線?不過,一般而言,社區(qū)商業(yè)的“三便”的要求,確實需要社區(qū)購物中心。


    我們應該清醒認識到:在國內開發(fā)社區(qū)型購物中心是有巨大發(fā)展空間,但更有發(fā)達國家社區(qū)購物中心沒有的不確定性風險。因此,在國內開發(fā)社區(qū)購物中心,除了在前期選址時要慎重考慮購物中心的種類選擇外,還要考慮購物中心體量,能否有抗得住“冒”出來、“擠”出來、“沖”出來的競爭對手沖擊的問題:小,不一定美。


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