“新一輪轉(zhuǎn)型正在路上”的綠地集團，即將迎來一輪裁員風(fēng)暴。

　　接近綠地的多名行業(yè)人士對地產(chǎn)話事人透露，綠地集團董事長、總裁張玉良近期對京津冀、上海、及廣深事業(yè)部總經(jīng)理做出指示，要求上述區(qū)域盡快完成瘦身�！拔衣牭降臄�(shù)字是裁員10%-30%”。熟悉綠地架構(gòu)的人士稱。

　　接近綠地上海區(qū)域的人士證實了綠地裁員一事�！氨壤�不知道，但確實有類似的事。”他同時表示：“綠地內(nèi)部都還沒有完全公開，只是在統(tǒng)計人數(shù)，上海公司愿意去外地的可以去，不愿意去的離職�！�

　　上述人士表示，上海拿地困難，不能一直養(yǎng)著團隊，所以外派到周邊城市拓展。“但綠地上海人特別多，很少愿意去外地工作，相當于變相裁員。”

　　綠地京津冀區(qū)域的動作則會更大。在和張玉良的談話結(jié)束后，曾任張玉良秘書的綠地京津冀區(qū)域總經(jīng)理歐陽兵當即表態(tài)：我認領(lǐng)30%。

　　盡管裁員計劃并無時間表，但綠地不少部門已經(jīng)開始行動。知情人士說，某區(qū)域的法務(wù)部共有三名員工，其中一人為新招聘，一人已經(jīng)懷孕，經(jīng)過一番博弈，最終保持部門完整。在集團相關(guān)部門的電話會議上，綠地高層也在提醒各區(qū)域：裁員已經(jīng)從公司司機開始了，其他區(qū)域要盡快。

　　這次裁員風(fēng)暴在綠地內(nèi)部被定義為“消滅小白兔”行動。在不少大公司內(nèi)，這種對員工的稱謂劃分已是常態(tài)：“小白兔”通常指員工是好好先生，占著位置不做事，對公司有潛在危害；“獵犬”能力平平，態(tài)度認真而忠誠；“野狗”能力強但不好管理。馬云就曾和史玉柱公開討論過“小白兔”話題，他們的共識是：在業(yè)績導(dǎo)向下，小白兔比壞人更可怕。

　　綠地裁軍背后，凸顯一線城市地產(chǎn)業(yè)務(wù)的尷尬。

　　7月19日晚，綠地控股發(fā)布2018年半年度業(yè)績快報。具體到地產(chǎn)業(yè)務(wù)，綠地實現(xiàn)合同銷售金額1627億元，同比增長22%，合同銷售面積1349萬平方米，同比增長30%，回款1476億元，同比增長36%。

　　這份成績單尚可。但綠地內(nèi)部人士稱，橫向?qū)Ρ雀魇聵I(yè)部，“原來好的區(qū)域現(xiàn)在都不好，原來不好的區(qū)域現(xiàn)在都好。比如西南區(qū)域、西北區(qū)域都不錯，上海事業(yè)二部和京津冀事業(yè)部則長期墊底。”

　　按照綠地內(nèi)部架構(gòu)，上海區(qū)域分為一部和二部，一部負責(zé)上海北和江蘇，二部負責(zé)上海大部分區(qū)域。“以前是二部牛，但二部的元老吳衛(wèi)東走后，現(xiàn)在徐榮璞地盤爭不過一部的費軍。”這種搶地盤的風(fēng)氣不獨存在于綠地，在綠地共計16個事業(yè)部中，位于長三角大本營的徐費之爭已經(jīng)持續(xù)多年。

　　京津冀事業(yè)部則是另一種窘境。根據(jù)綠地2017年年報，房地產(chǎn)主業(yè)合同銷售金額中，住宅占比 68.5%，商辦占比 31.5%；合同銷售面積中，住宅占比 76.2%，商辦占 比 23.8%。商辦存貨量超過5000億。歐陽兵也曾公開表示，京津冀事業(yè)部商辦產(chǎn)品比例更是高于集團平均水平。自2017年3月北京重拳整治商住項目后，綠地北京公司幾乎無米下鍋，不得不再度轉(zhuǎn)向天津及河北。

　　這即是綠地在一線城市瘦身的根源所在。“一方面在一線城市收縮業(yè)務(wù)，另一方面，在一些可能產(chǎn)生增量的區(qū)域擴張，比如環(huán)上海和大河北區(qū)域。”熟悉綠地的人士表示。

　　但對于區(qū)域擴張，綠地的態(tài)度是，可以擴，但是沒有錢，要自己想辦法。綠地2017年年報顯示，公司總資產(chǎn)8485.3億元總，凈資產(chǎn)只有934.5億元，資產(chǎn)負債率為88.99%，已經(jīng)超過國企80%負債率紅線。

　　在綠地剛剛發(fā)布的業(yè)績快報中，張玉良表示，綠地新一輪轉(zhuǎn)型已在路上，除了各項產(chǎn)業(yè)在發(fā)展能級、盈利能力、行業(yè)地位等層面的再升級外，最大特點就是綠地將全面擁抱科技創(chuàng)新實現(xiàn)升級。誰能搶抓科技創(chuàng)新機遇，誰就能進化為“新物種”并實現(xiàn)領(lǐng)跑。

　　這輪轉(zhuǎn)型，也許是62歲的國資干部張玉良最后的機會。