圖/聯(lián)商圖庫(kù)

　　在2020全球榮耀盛典上展望“未來(lái)十年會(huì)怎么樣”的名創(chuàng)優(yōu)品董事長(zhǎng)葉國(guó)富一定不會(huì)想到，僅一個(gè)多月之后，他的公司會(huì)面臨“今年會(huì)怎么樣”這一更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

　　基于抗擊新冠病毒肺炎疫情的特殊情況，日前，名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)發(fā)布了一則倡議書，就員工薪資問(wèn)題提出了兩大倡議：

　　倡議一：1月份薪資（2月份發(fā)放，以下類推）全體員工按照稅前應(yīng)發(fā)的80%發(fā)放，2、3月份工資不同層級(jí)員工按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：高管、總監(jiān)及以上（即P3-3、M2-2a、M2-2b、M3）按稅前應(yīng)發(fā)的50%發(fā)放，經(jīng)理至高級(jí)經(jīng)理級(jí)別（即P3-1、P3-2、M2-1a、M2-1b）按稅前應(yīng)發(fā)的60%發(fā)放，基層員工（即P2、M1、F1、F2、P1）按稅前應(yīng)發(fā)的70%發(fā)放，員工個(gè)人工作量不飽和的，則在上述基礎(chǔ)上按實(shí)際情況再打折。

　　對(duì)于全月出滿勤的人員，如原應(yīng)發(fā)收入小于3000元，則按原應(yīng)發(fā)收入發(fā)，不打折；如原應(yīng)發(fā)收入大于3000元，折算后的應(yīng)發(fā)收入小于3000元，則按照保底3000元發(fā)放。

　　倡議二：倡議部門及員工在疫情期間結(jié)合工作實(shí)際情況停薪留職。停薪留職薪資標(biāo)準(zhǔn)按照稅前應(yīng)發(fā)收入的30％發(fā)放，對(duì)于停薪留職期間工資不足以抵扣個(gè)人社保公積金部分的，差額部分由公司承擔(dān)。待疫情好轉(zhuǎn)后，公司會(huì)根據(jù)工作的優(yōu)先次序，逐步安排復(fù)工。

　　此外，名創(chuàng)優(yōu)品還對(duì)四月份情況做了預(yù)設(shè)，表示“若不是很樂(lè)觀，公司會(huì)無(wú)條件按二三月的政策繼續(xù)執(zhí)行一個(gè)月”。

　　2020年1月，突如其來(lái)的新冠疫情對(duì)實(shí)體零售業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)帶來(lái)了海嘯級(jí)沖擊，特別對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品目前線下為主的實(shí)體零售企業(yè)，各個(gè)層面都遭受了巨大影響。

　　名創(chuàng)優(yōu)品官方公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，自疫情爆發(fā)以來(lái)，名創(chuàng)優(yōu)品一月份業(yè)績(jī)下滑了30％；二月份國(guó)內(nèi)三分之二的門店暫停營(yíng)業(yè)，而開(kāi)業(yè)門店的銷售額同比亦下降超過(guò)95%。前方是銷售額斷崖式下降，后方則是國(guó)內(nèi)、國(guó)際倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)時(shí)間停工，這導(dǎo)致名創(chuàng)優(yōu)品大量庫(kù)存積壓，現(xiàn)金流大幅減少，與此同時(shí)，仍要負(fù)擔(dān)巨額的固定成本，如人工薪酬和租金等，經(jīng)營(yíng)壓力可謂巨大。

　　此時(shí)發(fā)布這則全員共克時(shí)艱倡議書，也是名創(chuàng)優(yōu)品的無(wú)奈之舉�！盎钕氯ァ笔敲麆�(chuàng)也是當(dāng)前所有遭受沖擊的企業(yè)的唯一出路，加碼線上銷售以對(duì)沖線下?lián)p失成了一眾企業(yè)“自救”行動(dòng)的一致選擇，名創(chuàng)優(yōu)品也不例外。

　　借助微信生態(tài)，把社群作為與會(huì)員及粉絲溝通的主要渠道，使用社群+小程序的組合方式，在疫情期間群內(nèi)則提供剛需產(chǎn)品售賣，進(jìn)行社交裂變、引流。這一主流玩法也被名創(chuàng)優(yōu)品采用。此前，名創(chuàng)優(yōu)品小程序積累了近3000萬(wàn)的會(huì)員數(shù)據(jù)，正好為疫情期間所倚重的線上銷售打下了較為堅(jiān)實(shí)的會(huì)員基礎(chǔ)。

　　據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)報(bào)道，名創(chuàng)優(yōu)品在1月29日推出了“無(wú)接觸配送”服務(wù)和即將上線的“同城達(dá)”業(yè)務(wù)，其中同城達(dá)是和順豐聯(lián)合，因此在服務(wù)范圍和質(zhì)量、運(yùn)力等方面都有所保障。

　　名創(chuàng)優(yōu)品相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，疫情期間在名創(chuàng)優(yōu)品小程序極速達(dá)及電商鋪開(kāi)線上購(gòu)買渠道，通過(guò)定時(shí)秒殺、拼團(tuán)等運(yùn)營(yíng)策略，發(fā)動(dòng)員工及社群粉絲主動(dòng)分享活動(dòng)信息，為更多人提供防護(hù)類產(chǎn)品購(gòu)買途徑。該負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)會(huì)根據(jù)不同場(chǎng)景，選擇針對(duì)性的產(chǎn)品，配合運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，推出各種新的活動(dòng)，從而提升線上渠道的業(yè)績(jī)。

　　但這些線上營(yíng)銷措施目前成效幾何，尚未有數(shù)據(jù)公布，是否如外賣之于餐飲企業(yè)只起到杯水車薪的作用，有待觀察。