8月28日前后，全家便利店在臺灣高雄推出一家最新的便利店，一家集合了購物、洗衣、咖啡、烘培一體反便利的便利店。之所以說它是“反便利”，在于便利店在標準定義中的便利，讓人隨處進店，快速購買，即時便利的功能，這家店卻偏偏要反其道而行。

　　希望讓人更多時間的停留，能在店內完成一小時內的一站式生活服務和購物、休閑體驗。 

圖為店內咖啡售賣場景 

　　這家主打“Small Market”品牌主題的高雄真愛店(門店地址名稱)的便利店，表面來看屬于非常激進的門店創(chuàng)新。不僅有為人訝異的“反便利”體驗設計，還有提供日常多品類購物、自助洗衣(非干洗店)、咖啡休閑體驗(第三空間)多重復合功能。 

　　但是當你稍微了解臺灣全家的門店創(chuàng)新，你也許會覺得這個店創(chuàng)新的水到渠成。 

　　全家新門店的店內創(chuàng)意 

　　全家新型便利店，坐落在高雄市苓雅區(qū)的高雄85大樓附近(近旗津旅游島)，依然屬于高雄市中心區(qū)域，周邊擁有大量商業(yè)白領人口和濃厚的商業(yè)氛圍。 

　　擁有地鐵站、住宅區(qū)、百貨商場、寫字樓、圖書館。屬于一個非常典型的商業(yè)為主，兼顧完整生活配套的綜合商圈。 

　　全家這個新型便利店，全部的新意，尤其是內置洗衣機的配置，完全基于這類商圈而設計創(chuàng)新。體現(xiàn)綜合性商住一體的大型商圈，未來應該同步升級配置的便利店雛形。 

　　門店內部呈現(xiàn)著鮮明的“反便利店”風格。中高檔實體店裝修設計、暖色調店內氛圍。店內大部分區(qū)域提供為桌椅休閑區(qū)，提供超過40個可落座的桌椅。僅保留咖啡收銀柜臺、一般家庭消費品貨架、靠墻排柜洗衣機四大區(qū)域。

　　取名Let’s Cafe的咖啡柜臺區(qū)，屬于全家首次將收銀柜臺的咖啡功能布置，從便利店有咖啡，變成咖啡在便利店的反轉設計。即整個收銀柜臺，就是一個標準的咖啡廳的柜臺布局。

　　采取德國WMFespresso咖啡機，引入高雄市內非常知名的“方師傅”烘培速食(面包、甜點、三明治等)。即整個門店內的咖啡+速食配置，具備完全標準的咖啡店功能。

　　相對于一個300多平米的準超市，店內的商品貨架可謂少的可憐。僅有順應收銀柜臺(咖啡操作臺)延展至店內底部的幾排靠墻貨架。不過，貨架雖少，商品配置野心很大。 

　　貨架上的商品，不止是一般便利店以日配鮮食、水飲、零食及其他應急型干貨(衛(wèi)生紙巾、絲襪、洗漱品等)。滿滿當當擺放的，卻是綠葉蔬菜、瓜果蔬菜、雞蛋、大米、水果、袋裝調味料等可烹飪的生鮮品。

　　店內的自助洗衣區(qū)，屬于這個門店的最大亮點。店內擁有4臺自助洗衣烘干一體機，1臺大型、3臺中型，并配有1臺獨立烘干機。 

　　洗衣機并非一般家用款式，而是國外標準專業(yè)洗衣店聯(lián)排款式(具體為日本東靜TOSEI品牌)，并擁有“全家便利”手機APP，提前了解洗衣機作業(yè)狀況的查詢功能。 

圖為店內的洗衣自助場景 

　　整個門店營造的感覺，就是為年輕單身人群，或簡單情侶準備的一站式剛需生活服務站。一個人，或者好友伴侶陪同下，來到店內，換洗衣服扔進洗衣機洗烘。洗烘時間期間，點上一杯有品質的咖啡，配上素食餐飲。

　　或休閑聊天，或獨自工作，或其他隨意打發(fā)時間。衣服洗烘完畢，在購買一些烹飪食材生鮮原料回家。整個門店的體驗過程，就是個人的居家生活服務配套服務站。 

　　全家便利店創(chuàng)新內涵 

　　居家生活剛需服務的一站式服務站，大概就是臺灣全家在高雄市創(chuàng)新推出的這家便利店，所設想的最大商業(yè)模式設計。 

　　所以說這家店有著太多“反便利”的地方，并不夸張。為了創(chuàng)造良好的類“第三空間”感覺，店內大量區(qū)域做了“留白”。寬松的門店格局設計，大量區(qū)域屬于休閑區(qū)。真正服務于消費購物的部分，至少從通常坪效概念去看，并不占主流。

　　但是，臺灣全家方面向臺灣本地媒體的解釋，反而是要讓這個店，帶來超過一般門店20-30%的業(yè)績增量。 

　　沒有什么坪效的門店，業(yè)績增量從哪里來？ 

　　答案，《零售老板內參》大膽猜測，要從門店重新引回客流，并讓客流得到愿意留下的靜態(tài)體驗，從而提升便利店普遍客單價不足20元(人民幣)的全新消費習慣。 

　　因此，我們看到的這個臺灣全家新型門店，完全有別于日本三大便利店，樹立的便利、應急、快速屬性。反而突出一個安靜、緩慢、沉淀時間的功能。讓便利店這個“出門在外的第一選擇”，轉換成“居家生活剛需服務的一站式服務站”。

　　也就是說，這個便利店的功能設計，完全顛覆了便利店“出門在外”的場景概念，而是探索一個“居家生活”的場景外移功能。有趣的是，全家本身就是日本三大便利店品牌。根據(jù)日本全家和臺灣頂新集團在臺灣全家的占股比例，臺灣全家的這個創(chuàng)新實驗，不排除是日本管理層和臺灣本土團隊的聯(lián)合創(chuàng)意策劃。

　　不知道為什么，全家在中國大陸和臺灣地區(qū)，一直都有著非常強烈的創(chuàng)新意識。 

　　在中國大陸，全家的創(chuàng)新不用啰嗦。借助頂新強大的商品開發(fā)和制造能力，擁有完善豐富的自有商品清單。還有試圖在國內同步鮮磨咖啡消費潮，引領社區(qū)小店咖啡文化的湃客咖啡。

　　在臺灣地區(qū)，全家的創(chuàng)新其實更為激進。前幾年開始，全家在高雄就曾測試過韓式炸雞為主的便利店(或許受韓劇《來自星星的你》的影響)，還有主打家庭正餐鮮食和生鮮的便利店。就連今天這個新門店的自助洗衣功能，其實早在今年春節(jié)前，全家就推出過一個“便利店+洗衣店”的復合型門店。

　　這個在店外店招上就打出明確“Fami 自助洗衣”品牌的便利店。這個洗衣型的便利店設計，可以說非常臺灣。鑒于臺灣在過去幾年，持續(xù)增長的專業(yè)自助性洗衣店服務的興起，全家及時將這個服務引入門店。

　　滿足那些單身、年輕夫妻、租房族，因為生活習慣、作息規(guī)律、房屋狹窄等特性。并能讓便利帶你的晴天、夏天業(yè)績高峰期，與洗衣所需的雨天、冬天形成良好的來客互補性。 

圖為全家臺灣的洗衣便利店內景 

　　還有就是咖啡。全家的咖啡，一直都是全家當作區(qū)別于其他便利店的核心競爭力之一，而且本身就有對標星巴克的打算。瑞幸在這方面的高調營銷造勢，還遠不是第一個吃螃蟹的玩家。

　　全家的咖啡，不是像日本三大便利店，在日本本土設計的那種自助咖啡機，而是完全意義上的【現(xiàn)磨咖啡+速食+休閑空間】一體化的標準咖啡店配置。 

　　這就是全家在便利店方面的創(chuàng)新邏輯。他們總是擅長從社會群體的生活習慣變遷、社區(qū)綜合服務配套的價值鏈分工、基于一個人的24小時行為慣性，設計出相匹配的門店類型。 

　　不管這種門店集合了什么樣此前根本不屬于便利店的功能。但是這不就是便利店應該具備的零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新價值嗎？ 

　　所以說，全家高雄真愛店，表面來看處處在“反便利”。其實它的“反便利”，又恰恰是在遵循著便利店的創(chuàng)新本質邏輯。 

　　任何有助于顧客在這里解決日常生活所需的功能，不管是此前的銀行ATM取款、郵政快遞、票務購買等；還是今天這個主打咖啡、洗衣功能的新型門店。 

　　移動互聯(lián)網不發(fā)達的地區(qū)需要這些創(chuàng)新，移動互聯(lián)網發(fā)達的中國大陸地區(qū)，為什么也不考慮一下呢？