趕在進(jìn)口（上海）博覽會(huì)和雙11之前，阿里發(fā)布了今年第二財(cái)季（2018年7-9月）的財(cái)報(bào)。這是一張?jiān)谌�球�?jīng)濟(jì)充滿不確定性的當(dāng)下，外界所能看到業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)相對(duì)最可觀的一張互聯(lián)網(wǎng)大公司財(cái)報(bào)。

　　1、當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的罕見(jiàn)亮點(diǎn)財(cái)報(bào)

　　今年第二財(cái)季，阿里巴巴收入851.48億元，同比增長(zhǎng)54%；其中核心電商收入724.75億元，同比增長(zhǎng)56%。顯示阿里目前業(yè)務(wù)現(xiàn)金流來(lái)源，依然主要發(fā)生在天貓、淘寶兩大在線交易平臺(tái)。以及少部分來(lái)自阿里云的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，云計(jì)算收入56.67億元，同比增長(zhǎng)90%。

　　阿里集團(tuán)收入已連續(xù)7個(gè)季度保持超過(guò)50%的高速增長(zhǎng)。這個(gè)增幅數(shù)據(jù)還超過(guò)FAANG（Facebook、亞馬遜、蘋(píng)果、Netflix與谷歌）在內(nèi)的全球互聯(lián)網(wǎng)同行，同樣對(duì)比FAANG陣營(yíng)，阿里也是2018年前三季度，唯一在業(yè)績(jī)?cè)鏊偕厦考境�過(guò)了50%的全球互聯(lián)網(wǎng)大公司。

　　與此對(duì)比，阿里新零售上下游業(yè)務(wù)中涉及餓了么+口碑、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、阿里文娛和國(guó)際化業(yè)務(wù)，目前還處在長(zhǎng)期投入的前期階段，表現(xiàn)在當(dāng)季財(cái)報(bào)上的盈利水平有一定的影響。按照阿里巴巴集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官武衛(wèi)的解讀：“核心電商業(yè)務(wù)的盈利及現(xiàn)金流增長(zhǎng)依然表現(xiàn)強(qiáng)勁，讓我們能夠?qū)��?zhàn)略領(lǐng)域和技術(shù)持續(xù)進(jìn)行投資�！�

　　用戶增長(zhǎng)方面，阿里集團(tuán)和螞蟻金服集團(tuán)，作為阿里經(jīng)濟(jì)體兩大主體力量，雙方在用戶數(shù)的增長(zhǎng)方面，依然保持正向增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其中，阿里中國(guó)零售平臺(tái)年度活躍消費(fèi)者突破6億，占據(jù)中國(guó)總?cè)丝诘?5%。移動(dòng)月度活躍用戶達(dá)6.66億，較上季度凈增3200萬(wàn)；螞蟻金服的國(guó)內(nèi)年度活躍用戶超過(guò)7億，主要來(lái)自今年螞蟻金服在“碼商”商戶和小程序用戶上的成功拓展。

　　如果單純從當(dāng)季財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，阿里今年第二財(cái)季整體數(shù)據(jù)，確實(shí)表現(xiàn)獨(dú)一無(wú)二的亮眼。不過(guò)，看懂阿里的財(cái)報(bào)，需要深入到至少三個(gè)層面，去看到深層次的阿里這家公司：細(xì)分業(yè)務(wù)線的布局和彼此協(xié)同；數(shù)字化進(jìn)程向國(guó)內(nèi)消費(fèi)增量的長(zhǎng)期深潛；國(guó)際化業(yè)務(wù)帶來(lái)遠(yuǎn)期的巨大增量。

　　最終，阿里要發(fā)展成一個(gè)不受短期宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，并掌控各個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游的全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)平臺(tái)公司。

　　就像即將到來(lái)的中國(guó)首屆（上海）進(jìn)口博覽會(huì)，和第十年的天貓雙11購(gòu)物狂歡節(jié)。對(duì)于阿里今年第四季度（第三財(cái)季）的長(zhǎng)期布局和短期業(yè)績(jī)提升，都是一次巨大的利好條件。

　　2、阿里的三個(gè)布局

　　阿里的布局，非常的阿里。

　　第一，各大細(xì)分業(yè)務(wù)線的布局和彼此協(xié)同效應(yīng)，阿里已經(jīng)初步開(kāi)花結(jié)果。

　　我們重點(diǎn)看幾個(gè)表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)線。阿里云，真是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)單位。作為阿里中臺(tái)的主要單位，原本在整個(gè)阿里業(yè)務(wù)線布局中，起到后端支援的功能定位。這方面，阿里云本身的表現(xiàn)也非常優(yōu)秀。阿里云計(jì)算服務(wù)，也是中國(guó)躋身全球互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算服務(wù)的佼佼者之一。

　　不僅如此，阿里云目前也是阿里現(xiàn)金流單位之一。第二財(cái)季為阿里集團(tuán)貢獻(xiàn)主要收入的單位，出了淘寶、天貓之外，阿里云是緊隨其后的。今年第一第二財(cái)季，阿里云已為阿里集團(tuán)貢獻(xiàn)了100億以上收入。

　　阿里云自身也在云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)等前沿科技方面，走在了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)智能科技的底層技術(shù)研發(fā)上，走在了最前列。僅在第二財(cái)季，阿里云就推出了600多種新產(chǎn)品和功能，并且已經(jīng)向智能芯片領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，并已經(jīng)制定計(jì)劃在明年亮相。

　　阿里通過(guò)投資入股的形式，在高鑫零售（大潤(rùn)發(fā)）和居然之家的數(shù)字化升級(jí)改造工程，除了已知對(duì)阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的補(bǔ)充，以及由此向整個(gè)實(shí)體消費(fèi)領(lǐng)域的深入介入外；淘寶、天貓、盒馬等業(yè)務(wù)線，都在和實(shí)體零售形成深層次的協(xié)同關(guān)系。

　　天貓作為落地品牌商數(shù)字化的主陣地，目前已經(jīng)幫助約1200個(gè)品牌的20萬(wàn)以上線下門(mén)店，升級(jí)了數(shù)字化的“智慧門(mén)店”。

　　已經(jīng)在全國(guó)676個(gè)城市，服務(wù)了1.67億年活躍消費(fèi)者，以及350萬(wàn)注冊(cè)商戶的餓了么和口碑，同時(shí)又是阿里在本地即時(shí)生活和同城速遞方面的底層支援單位。充當(dāng)著阿里經(jīng)濟(jì)體中的多元化商業(yè)場(chǎng)景和豐富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

　　其他包括還在長(zhǎng)期投入中的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、螞蟻金服，早就是協(xié)同在阿里多條業(yè)務(wù)線中的基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)。

　　可以說(shuō)，阿里幾乎每一條業(yè)務(wù)線，放出去都是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位；它們彼此之間，又有著多層交叉融合的協(xié)同關(guān)系，阿里的業(yè)務(wù)線不存在完全獨(dú)立存在的部分。而這些業(yè)務(wù)線，很多都是常年在全行業(yè)中占據(jù)著領(lǐng)先者或領(lǐng)導(dǎo)者地位的明星級(jí)產(chǎn)品。

　　第二，數(shù)字化進(jìn)程向國(guó)內(nèi)消費(fèi)增量的長(zhǎng)期深潛，將為阿里向國(guó)內(nèi)消費(fèi)存量市場(chǎng)，做深入徹底的價(jià)值挖掘，打下幾十年的良好基石。

　　整個(gè)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)電商近20年的沖擊改變，基本保持著“15+85%”的份額關(guān)系。其中，線下存量的85%，在全民數(shù)字化（智能手機(jī)保有量）和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，導(dǎo)致原本就存在的巨大分散化與低效化問(wèn)題，開(kāi)始密集爆發(fā)。

　　阿里提倡的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)商業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，就是要將整個(gè)社會(huì)的商品流通和服務(wù)供給，與線上端的數(shù)字化陣地，線下端的交易交付場(chǎng)景，以及時(shí)刻同步整個(gè)社會(huì)變遷之間，完全協(xié)同打通。讓一個(gè)人的所有需求，都在精準(zhǔn)和高效的數(shù)字化手段下，與商業(yè)的供給水平形成絕對(duì)效率化和精準(zhǔn)化的匹配。

　　一旦阿里取得數(shù)字化在整個(gè)商業(yè)世界的深潛布局，阿里在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的底層賦能和前臺(tái)交易上，將不再是簡(jiǎn)單的消費(fèi)流量入口，而是整個(gè)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值鏈和流通鏈的主導(dǎo)者。

　　短期的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與全球經(jīng)濟(jì)協(xié)作分工導(dǎo)致的外部環(huán)境變化，也就不那么容易對(duì)阿里產(chǎn)生直接即時(shí)的影響。

　　第三，國(guó)際化業(yè)務(wù)帶來(lái)遠(yuǎn)期的巨大增量，將解脫對(duì)人口紅利和人口瓶頸的過(guò)度依賴。

　　當(dāng)阿里越來(lái)越觸達(dá)中國(guó)社會(huì)消費(fèi)的深層次領(lǐng)域，以數(shù)字化手段作為驅(qū)動(dòng)全社會(huì)消費(fèi)與供給升級(jí)的引擎時(shí)，阿里也會(huì)意識(shí)到，中國(guó)已經(jīng)20年未增長(zhǎng)破億的總?cè)丝诨鶖?shù)，人均可支配收入和時(shí)間總和，一定有一個(gè)看得見(jiàn)的上限擺在那里。

　　國(guó)際化，是阿里自身技術(shù)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體協(xié)同能力，達(dá)到高度成熟之后，必要要走出的一步。

　　全球布局，基礎(chǔ)先行。過(guò)去的兩年，阿里的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)和螞蟻金服的支付寶，已經(jīng)在東南亞、東歐、歐盟、北美、澳洲、中東、非洲一帶以翻數(shù)倍的速度，加緊在當(dāng)?shù)芈涞厣�根�?/span>

　　這就像廣袤的中國(guó)大地，縱然是偏遠(yuǎn)至極的山區(qū)邊疆，也能看到中國(guó)郵政和中國(guó)工商銀行的身影一樣。只要金融和物流先行落地了，阿里在海外的業(yè)務(wù)，就有了起碼的腳踏實(shí)地（菜鳥(niǎo)）和空中連接（手機(jī)支付是商業(yè)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)門(mén)檻最低的手段）。

　　阿里目前在英文站、以及速賣(mài)通、Lazada、Daraz三大海外購(gòu)物平臺(tái)，固然讓海外消費(fèi)者充分享受“足不出戶、購(gòu)遍全球”的體驗(yàn)。但是，阿里的全球化業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。就像阿里的eWTP計(jì)劃，首先通過(guò)eHub的數(shù)字化貿(mào)易平臺(tái)，在馬來(lái)西亞成功試點(diǎn)的那樣。阿里將國(guó)內(nèi)整套數(shù)字商業(yè)體系，在海外國(guó)家做整體的適配復(fù)制，也不是不可能的。

　　3、10年阿里的“同與不同”

　　時(shí)間是一分一秒前進(jìn)的，飯是一口一口吃飽的。阿里在當(dāng)下，還是要和所有合作伙伴一起，共同渡過(guò)當(dāng)下全球不確定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　借用阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇的話，來(lái)總結(jié)阿里與合作伙伴共渡全球“難關(guān)”的策略，就是“阿里巴巴將堅(jiān)決兌現(xiàn)‘讓天下沒(méi)有難做的生意’這一使命，絕不一味追求自己的高增長(zhǎng)和高收入，全力幫助中小企業(yè)和商家擴(kuò)大銷(xiāo)售增加利潤(rùn)，扶助他們度過(guò)全球經(jīng)濟(jì)震蕩期�！�

　　這話翻譯過(guò)來(lái)，就是阿里要減少對(duì)商家和合作伙伴的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出。阿里不以賺錢(qián)為唯一目的，商家也能減少成本，增加銷(xiāo)售和利潤(rùn)。

　　阿里自己也下調(diào)了2019年財(cái)年的收入目標(biāo)，調(diào)整為3750億元至3830億元區(qū)間。相對(duì)原先的收入指引，調(diào)整了4%-6%的空間。上一次阿里也通過(guò)下調(diào)營(yíng)收和利潤(rùn)指標(biāo)，還是在10年前的2008年美國(guó)次貸危機(jī)時(shí)期。

　　剛好10年，一個(gè)輪回。

　　值得特別注意的是，上一個(gè)10年，阿里正好處在前期電商業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施布局初告完善，亟待長(zhǎng)達(dá)5-8年的電商爆發(fā)紅利期的前夜。也是在那個(gè)時(shí)候，阿里已經(jīng)在醞釀建構(gòu)此后發(fā)揮巨大作用的幾個(gè)重要基礎(chǔ)設(shè)施布局：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算。以及誰(shuí)都未能預(yù)料到的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，且被阿里抓到了這輪機(jī)遇。

　　今天的阿里與10年前的阿里，遭遇的環(huán)境和自身切近當(dāng)下整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深度，有相同也有不同�？傮w來(lái)看，今天的阿里，比10年前更容易從容的應(yīng)對(duì)任何外部環(huán)境，并幫助合作伙伴一起，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的波動(dòng)震蕩。

　　至少，很快到來(lái)的第十個(gè)雙11，阿里就要和天貓平臺(tái)上的18萬(wàn)品牌，全國(guó)各大城市的20萬(wàn)家新零售門(mén)店，廣大中小商戶特別是來(lái)自二三線城市的餐飲、新零售小店一起，借助共享天貓雙11的巨大流量、先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，為今年做一次漂亮的業(yè)績(jī)收尾。