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    1. 2020餐飲7大趨勢(shì):大小店模式兩極分化

      時(shí)間:2020-01-02來(lái)源:職業(yè)餐飲網(wǎng) 作者:楊艾祥

          2019年是過(guò)去十年最差的一年;


          2019年也是未來(lái)十年最好的一年。


          在這樣動(dòng)蕩不安的年月,最大的不安不是動(dòng)蕩不安本身,而是我們還在用過(guò)去的思維干未來(lái)的事兒。


          凡是到達(dá)了的,都屬于昨天。哪怕那山再青,那水再秀,那風(fēng)再溫柔。太深的留戀就是新的羈絆,絆住的不僅是雙腳,還有未來(lái)。

       

          不用回望過(guò)去,一路向前,披星戴月。


          下面是我看到的,2020年餐飲7大趨勢(shì)。


          門店模型:


          大店模式與小店模式兩極分化


          門店模型只有兩種:要么頂天立地,要么鋪天蓋地。


          頂天立地就是超級(jí)大店,長(zhǎng)沙有文和友做標(biāo)桿,北京有金鼎軒做基礎(chǔ),重慶也將出現(xiàn)不信玄火鍋批發(fā)城這樣的超級(jí)火鍋。


          大店優(yōu)勢(shì)是:管理半徑小、單店銷售額高、營(yíng)銷推廣更聚焦。


          大店的難點(diǎn)是:物業(yè)條件要求高、單店投資大、管理要求高。


          鋪天蓋地就是超級(jí)小店,小到只需要三兩個(gè)員工,小到只有三兩個(gè)爆品,小到可以實(shí)現(xiàn)餐品零食和零售化。


          兩級(jí)分化的門店模型,必然擠壓傳統(tǒng)的餐飲門店模型。中間體量的餐飲會(huì)更加難受。


          更多的餐飲品牌將從商場(chǎng)撤離,也有更多的餐飲品牌將殺入商場(chǎng)。


          進(jìn)出之間,幾多唏噓。


          用戶模型:


          私域流量成為餐飲品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力


          餐飲品牌進(jìn)入流量獲取能力競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。


          既要拼線下流量能力,也要線上流量能力,更重要的是拼私域流量運(yùn)作能力。


          每一個(gè)餐飲品牌都是不同媒介流量的產(chǎn)物。


          傳統(tǒng)廣告、平面媒體、電視、傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、微信、微博、大眾點(diǎn)評(píng)、抖音、小紅書(shū)……


          過(guò)去,每一個(gè)媒介崛起,都會(huì)成就某一類或者某一個(gè)餐飲品牌。


          今天,某一個(gè)媒介崛起已經(jīng)成就不了一個(gè)品牌。


          能把握所有的流量才能成就一個(gè)餐飲品牌。


          如何把媒介流量、店鋪流量變成品牌自己的流量,如何經(jīng)營(yíng)好自己品牌的流量,才是餐飲品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。


          科技模型:


          未來(lái)的餐飲品牌都是科技餐飲品牌


          餐飲是全世界最復(fù)雜的行業(yè)。


          它有供應(yīng)鏈企業(yè)的特征、有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)企業(yè)的特征、有現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)企業(yè)的特征、有現(xiàn)場(chǎng)零售企業(yè)的特征……


          未來(lái),它必須具備科技企業(yè)的特征。它要解決流量經(jīng)營(yíng)的能力,它要解決提升效率的能力。


          這些不一定是成立一個(gè)科技部門就可以解決的。必須從血脈中融合科技的基因。


          過(guò)去6年,我們我們花了數(shù)千萬(wàn)元的成本,剛剛解決了內(nèi)部管理的系統(tǒng)化、流程化,外部用戶、外部評(píng)價(jià)的搜集與內(nèi)部流程的協(xié)同管理。


          未來(lái)不再有單純的餐飲品牌,只有科技的餐飲品牌。比如海底撈。


          資本模型:


          “口紅效應(yīng)”下,會(huì)誕生無(wú)數(shù)餐飲上市公司


          科技化、數(shù)字化、智能化帶來(lái)了一系列的透明化。


          這為資本市場(chǎng)重新認(rèn)定餐飲品牌的資本價(jià)值帶來(lái)了可能。


          另一方面,“口紅效應(yīng)”同樣適用于以餐飲品牌為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。當(dāng)其他原來(lái)容易賺錢的行業(yè)不太景氣的時(shí)候,熱錢會(huì)快速滾入餐飲行業(yè)。


          這是另一個(gè)推動(dòng)力。


          海底撈之后的第二梯隊(duì),會(huì)誕生數(shù)以百計(jì)的上市餐飲品牌。


          明年是誰(shuí)?后年是誰(shuí)?再后年呢?


          我們的受氣牛肉、李子壩梁山雞也在一路狂奔。


          如果一切剛剛好,也許幸運(yùn)會(huì)降落在那些努力的人的頭上。


          不用害羞,每個(gè)人都有做夢(mèng)的權(quán)利。


          注:“口紅效應(yīng)”是指因經(jīng)濟(jì)蕭條而導(dǎo)致口紅熱賣的一種有趣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,也叫“低價(jià)產(chǎn)品偏愛(ài)趨勢(shì)”。在美國(guó),每當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣,人們的消費(fèi)就會(huì)轉(zhuǎn)向購(gòu)買廉價(jià)奢侈品,如口紅這類的廉價(jià)化妝品和文化類的產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)大賣。


      原標(biāo)題:2020餐飲7大趨勢(shì):外行終究干不過(guò)內(nèi)行! / 編輯:柳梅
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