紅旗連鎖曹世如：今年開啟第二次創(chuàng)業(yè)高峰

　　“今年恰逢西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施10周年，最近成都市又提出分階段把成都建設(shè)成為‘世界現(xiàn)代田園城市’，同時(shí)，紅旗連鎖也迎來了10周歲生日。”近日，成都紅旗連鎖有限公司董事長(zhǎng)曹世如表示，如今，紅旗連鎖已擁有上千家連鎖超市，成為老百姓日常生活中必不可少的一部分。1月29日，公司首家“都市型”中型超市紅旗大賣場(chǎng)將在衣冠廟盛裝開業(yè)，預(yù)計(jì)到2010年底，大賣場(chǎng)總數(shù)將達(dá)到5家。這也意味著，從今年起，經(jīng)過10年醞釀的紅旗連鎖將步入第二次創(chuàng)業(yè)高峰期。

　　10年磨一劍

　　紅旗逐步由弱變強(qiáng)

　　記者（下稱記）：能簡(jiǎn)單回顧一下紅旗連鎖這10年的發(fā)展歷程嗎？

　　曹世如（下稱曹）：紅旗連鎖成立于2000年6月，10年來，紅旗連鎖經(jīng)歷了一個(gè)由弱變強(qiáng)的過程。目前，紅旗連鎖已發(fā)展成中國(guó)西部最具規(guī)模的以連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)為一體的商業(yè)連鎖企業(yè)，在川已開設(shè)上千家連鎖超市，員工上萬(wàn)人，累計(jì)上繳稅收6億元以上。同時(shí)，紅旗連鎖還擁有兩座現(xiàn)代化的物流配送中心，與上千家供貨商建立了良好的合作關(guān)系，“紅旗”商標(biāo)也被評(píng)為四川省著名商標(biāo)。

　　記:這期間，有哪些難忘的事呢?

　　曹：2000年，我從老紅旗商場(chǎng)走出來創(chuàng)辦紅旗連鎖有限公司時(shí)，很多人都替我擔(dān)心，不知我的前路在何方？一些同行甚至斷言，“不出半年，紅旗連鎖公司多半會(huì)垮”。但是，經(jīng)過幾年磨礪后，紅旗連鎖不僅還清了當(dāng)初1000多萬(wàn)元的債務(wù)，還妥善處理了原紅旗商場(chǎng)職工的再就業(yè)問題。

　　記:那在紅旗連鎖發(fā)展過程中，什么最重要?

　　曹:我覺得，企業(yè)要發(fā)展，觀念最重要。從公司成立伊始，我就明確了企業(yè)的發(fā)展方向———“誠(chéng)信經(jīng)商，便民利民”。

　　紅旗要良性發(fā)展

　　離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

　　記：能否談一下紅旗連鎖的用人理念？

　　曹：我們一直堅(jiān)持“以人為本”的理念，結(jié)合政府實(shí)施再就業(yè)工程，制定了對(duì)下崗職工和失業(yè)人員優(yōu)先招聘的原則。10年來，公司實(shí)現(xiàn)了所有員工參加社會(huì)保險(xiǎn)。目前，公司管理層大專文化程度員工占80％以上，同時(shí)數(shù)千名下崗或失業(yè)人員也在公司找到了合適的工作崗位。

　　記：作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，什么素質(zhì)必不可少？

　　曹:我認(rèn)為，文化程度的高低并不重要，重要的是干部要有良好的心態(tài)。不管在任何領(lǐng)域，人的管理是第一要素。管理這么大的企業(yè)，一定要對(duì)員工進(jìn)行 “德、智、體”等方面的全面培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。

　　記:那公司的干部是如何選拔出來的呢?

　　曹：我們是在經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)的員工中選拔干部，我們的干部都“能上能下”，十分適應(yīng)內(nèi)部崗位的調(diào)整。紅旗連鎖作為一個(gè)萬(wàn)人的大團(tuán)隊(duì)，10年來，“軍心”一直很穩(wěn)，可以說這是一個(gè)非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　記：2008年汶川大地震時(shí)，聽說紅旗連鎖成為第一個(gè)在地震重災(zāi)區(qū)重新開門營(yíng)業(yè)的超市？

　　曹:這么多年來，我們賣的一直是老百姓的生活必需品。如果連我們也關(guān)門的話，災(zāi)區(qū)人民會(huì)感到恐慌，我們要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我們不僅迅速把都江堰店開起來，還第一時(shí)間向四川省慈善總會(huì)捐款100萬(wàn)元。汶川地震以來，紅旗連鎖累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款500余萬(wàn)元以及大量救災(zāi)物資，10年來，為社會(huì)公益事業(yè)的捐贈(zèng)達(dá)到2000余萬(wàn)元。

　　2010年 紅旗連鎖再次起跑

　　記：下一個(gè)10年，紅旗連鎖又將如何發(fā)展？

　　曹：上一個(gè)10年，紅旗連鎖經(jīng)過不懈努力的初級(jí)階段，網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)達(dá)到一定效果，門店遍及全川，我個(gè)人也榮獲了“中華慈善突出貢獻(xiàn)人物獎(jiǎng)”“中國(guó)杰出創(chuàng)業(yè)女性”“2009年四川經(jīng)濟(jì)年度人物創(chuàng)新獎(jiǎng)”等多個(gè)榮譽(yù)。下一步，我們將為進(jìn)一步滿足市民需求而繼續(xù)努力。

　　記：具體有何打算呢？

　　曹：從今年開始，紅旗連鎖將進(jìn)入高速發(fā)展階段，開啟第二次創(chuàng)業(yè)的新篇章。今年，爭(zhēng)取開5家中型超市，緊接著再開5000～7000平方米的大型超市。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，還有望開紅旗購(gòu)物中心。

　　也許有人會(huì)問，為什么擁有千余門店、年銷售額接近50億元的紅旗連鎖，到今天才試水中型超市和大賣場(chǎng)？我認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)，首先是一個(gè)穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)涉足新的發(fā)展領(lǐng)域，光有財(cái)力是不夠的，本著為企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，紅旗連鎖在今年才開出第一家都市型的中型超市。這時(shí)，企業(yè)的人力、物力、財(cái)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力有了大幅度的提高，有能力去快速擴(kuò)張新型的店鋪形態(tài)。

　　今年，成都的人均GDP將沖刺5000美元，成都市也努力打造“世界現(xiàn)代田園城市”。按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)一座城市人均GDP超過3000美元且城市化率達(dá)30%之時(shí)，就進(jìn)入了城市發(fā)展的“快速增長(zhǎng)期”，在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境下，紅旗連鎖必須有一種新型的店鋪形態(tài)來滿足成都市民對(duì)健康、現(xiàn)代都市生活的需要。所以我們這個(gè)即將開業(yè)的賣場(chǎng)，定位于“都市型”，是一個(gè)深思熟慮后的戰(zhàn)略性的考慮。

　　記：預(yù)計(jì)紅旗連鎖的第一家大賣場(chǎng)何時(shí)能開出？

　　曹：本月29日，紅旗連鎖將在成都衣冠廟開設(shè)一家集百貨、食品、生鮮等于一體、占地2000余平方米的都市型中型超市，將擁有10000余種商品，會(huì)為成都顧客帶來更多選擇。

　　記：今后，紅旗連鎖會(huì)考慮上市嗎？

　　曹：我想，今后，除零售外，我們還考慮向其他領(lǐng)域涉足。對(duì)于上市，紅旗連鎖是有打算的，但要等到時(shí)間合適再考慮。不過紅旗上市不是為了圈錢，而是為了讓更多投資者受益。