高速發(fā)展帶來(lái)今天的局面，我們必須總結(jié)。這是發(fā)展和效益之間在找一個(gè)平衡，現(xiàn)在華潤(rùn)萬(wàn)家就如當(dāng)初的啤酒業(yè)一樣，啤酒業(yè)在經(jīng)歷了5年之后，現(xiàn)在一年賺2億-3億元。我相信華潤(rùn)萬(wàn)家也能。　　

　　企業(yè)應(yīng)建立高效鼓勵(lì)機(jī)制

　　蘇果超市股份有限公司總經(jīng)理馬嘉樑

　　當(dāng)企業(yè)越來(lái)越大，承擔(dān)的責(zé)任也越來(lái)越多。一不能讓股東利益受損；二要讓干部員工都過(guò)上富裕的生活；三要承擔(dān)民族企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。我遇到困難時(shí)問(wèn)誰(shuí)？讓集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)教我怎么做？這是不可能的！我必須靠自己探索，企業(yè)要生存發(fā)展，不僅要有飯吃，而且要吃好，要共同富裕。怎樣才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，方式只有一個(gè)，那就是我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)一起去奮斗。我們需要切實(shí)可行的措施，更需要有效的激勵(lì)機(jī)制。　　

　　為了實(shí)現(xiàn)共同富裕這個(gè)目標(biāo)，必須要繼續(xù)推進(jìn)8個(gè)一批，以業(yè)績(jī)論英雄，有功必獎(jiǎng)，無(wú)功必究，有過(guò)必否。激發(fā)全體干部員工的積極性，在企業(yè)上下形成爭(zhēng)業(yè)績(jī)、創(chuàng)效益的濃厚氛圍。

　　網(wǎng)點(diǎn)是超市發(fā)展的核心

　　武商量販董事長(zhǎng)王斌

　　發(fā)展是連鎖業(yè)永恒的主題。網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)成為一種不可再生的稀缺資源，2008年至2010年，武商量販將保持每年15-20家門(mén)店的發(fā)展速度，這是公司發(fā)展的基本保障。　　

　　我們提出了“四種方式”的策略：從企業(yè)資金與管理能力出發(fā)，采取租賃、收購(gòu)、兼并等多種形式進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)；積極與開(kāi)發(fā)城市的規(guī)劃部門(mén)密切配合，掌握城市發(fā)展規(guī)劃信息，做好網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略布局；積極與實(shí)力強(qiáng)大的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作，共同進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；在企業(yè)內(nèi)部，我們更是積極鼓勵(lì)全員開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)。當(dāng)然，在迅速擴(kuò)張的同時(shí)，如何把好質(zhì)量關(guān)也是公司一直都在考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。