沃爾瑪（中國(guó)）非食品高級(jí)總監(jiān)范思�！�——

　　減包裝降運(yùn)費(fèi)保低價(jià)

　　深港8財(cái)：當(dāng)供應(yīng)商因?yàn)槌杀旧仙�而提出漲價(jià)要求的時(shí)候，沃爾瑪首先考慮的是什么？

　　范思睿：我們的采購(gòu)都比較專業(yè)和有經(jīng)驗(yàn)，他們都會(huì)有一些信息，比如原材料的價(jià)格表，當(dāng)供應(yīng)商提出漲價(jià)要求時(shí)，我們首先需要確認(rèn)這是不是實(shí)際狀況，我們每周有5000萬(wàn)的消費(fèi)者依靠我們提供給他們最好的產(chǎn)品，幫助他們省錢，我們也是在和供應(yīng)商協(xié)商中得出結(jié)果，而不是強(qiáng)迫他們提供低價(jià)產(chǎn)品。

　　深港8財(cái)：沃爾瑪有個(gè)口號(hào)是“天天平價(jià)”。在物價(jià)上漲的客觀環(huán)境下，你們?cè)趺春凸┴浬虆f(xié)調(diào)價(jià)格的問(wèn)題？是否一味壓低供貨商價(jià)格？

　　范思睿：我們首先關(guān)注采購(gòu)的商品的質(zhì)量及安全性。我們不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格問(wèn)題而犧牲質(zhì)量。供應(yīng)商提出他們的產(chǎn)品成本上升而需要我們提價(jià)，但我們采購(gòu)與供應(yīng)商之間總能找到一個(gè)平衡點(diǎn)，既不犧牲質(zhì)量又能使價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我們也會(huì)仔細(xì)分析市場(chǎng)具體情況，如果市場(chǎng)原材料以及成本真的上漲，我們也會(huì)把價(jià)格作相應(yīng)的調(diào)整�；蛘吖�應(yīng)商在提出漲價(jià)的時(shí)候，我們也會(huì)看一下其他的供應(yīng)商類似的產(chǎn)品、整個(gè)市場(chǎng)是否都在上漲。

　　一個(gè)比較簡(jiǎn)單的辦法就是可以看看商品的包裝如何，然后考慮是否可以通過(guò)縮減包裝的辦法來(lái)降低商品的價(jià)格。其次我們可以考慮配送的成本能不能降低，比方說(shuō)供應(yīng)商通過(guò)自己配送到店的方式去運(yùn)輸。