（三）社會(huì)價(jià)值   

    強(qiáng)化愛心元素   

    在業(yè)界，有一個(gè)共識(shí)，蘇寧是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，它的社會(huì)公益被很多人稱道�！芭袛嘁粋�(gè)企業(yè)成就的關(guān)鍵是它創(chuàng)造的價(jià)值，如果企業(yè)的快速增長(zhǎng)是建立在社會(huì)資源的消耗上，那是沒有意義的。企業(yè)回報(bào)社會(huì)的能力才是衡量企業(yè)成就的關(guān)鍵要素。”范志軍認(rèn)為，這是蘇寧成功的另一大因素。

    蘇寧進(jìn)京伊始，就與中國(guó)殘聯(lián)合作招聘數(shù)十名殘疾員工，初次展現(xiàn)了蘇寧企業(yè)文化中的愛心元素；2003年“非典”期間，蘇寧獨(dú)立承接并在一天內(nèi)完成了為小湯山醫(yī)院免費(fèi)安裝300套空調(diào)的艱巨使命，并向市政府一次性捐獻(xiàn)300萬元現(xiàn)金；2007年出資20萬元扶持昌平新龍農(nóng)民工子弟小學(xué)，向清華大學(xué)捐贈(zèng)500萬元教育基金……這一系列的事件充分體現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

    “2007年蘇寧在央視‘春暖2007’慈善晚會(huì)中以172萬元拍下2枚奧運(yùn)金牌，用以支持大興行知學(xué)校繼續(xù)運(yùn)營(yíng)；我們孫總在現(xiàn)場(chǎng)的一句話讓很多人記住了蘇寧電器——我們不是來展示愛心的，而是來接受教育的，這句話也成為很多蘇寧人在做義工時(shí)的心態(tài)，這也是我們企業(yè)里全員都認(rèn)同的一種理念�；蛟S這也是一種凝聚力吧！”

    6年來，北京蘇寧已擁有了44家門店，“到目前為止，我們蘇寧沒有關(guān)過一家門店，這讓我們感到非常自豪，而且我們的門店增長(zhǎng)率始終排在京城家電市場(chǎng)第一，單店質(zhì)量也保持著持續(xù)的增長(zhǎng)。拿北京四季青店為例，這個(gè)旗艦店的單店盈利能力最高，而且還在以年40%的速度增長(zhǎng)�！�    

    蘇寧電器不是個(gè)人事業(yè)

    “個(gè)人財(cái)富永遠(yuǎn)烙印著社會(huì)的屬性�！�

    即使在全球，連鎖業(yè)也已經(jīng)發(fā)展成經(jīng)濟(jì)生活中的一只重要力量。沃爾瑪在2002年第一次超越制造公司，登上了《財(cái)富》全球500強(qiáng)榜首。而在大洋彼岸，沃爾瑪?shù)闹袊?guó)同行正以更為驚人的速度演繹著自己的財(cái)富故事。

    目前，蘇寧的開店能力已經(jīng)超過了每年200家，相當(dāng)于沃爾瑪40年時(shí)間積累的發(fā)展速度。

    蘇寧電器2004年7月在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市，成為國(guó)內(nèi)首家IPO首發(fā)上市的家電連鎖企業(yè)。時(shí)至今日，蘇寧電器復(fù)權(quán)后股價(jià)已至千元左右。福布斯2007年的中國(guó)榜單上，張近東以40.2億美元排名第六。

    他一直宣稱要把所持蘇寧股權(quán)縮減到30%以內(nèi)，剩下70%給蘇寧的產(chǎn)業(yè)伙伴、投資者以及蘇寧管理團(tuán)隊(duì)，在蘇寧高管中再造1000個(gè)千萬富翁�！皞�(gè)人財(cái)富永遠(yuǎn)烙印著社會(huì)的屬性�！睆埥鼥|說，“現(xiàn)在的蘇寧不是我個(gè)人的事業(yè)，而是社會(huì)化的，我們已經(jīng)獲得了與外資商業(yè)巨頭同臺(tái)競(jìng)技的融資平臺(tái)，這將為蘇寧的再次飛躍提供強(qiáng)大動(dòng)力�！�