作為目前歐美發(fā)展最為強(qiáng)勁的零售業(yè)態(tài)，自2002年起，廣東各地紛紛掀起了興建和開(kāi)發(fā)奧特萊斯的熱潮，僅今明兩年，廣東陸續(xù)有天河城百貨、廣州友誼、佛山順聯(lián)、三水奧特萊斯、深圳華南城奧特萊斯購(gòu)物中心浮出水面，累計(jì)新增面積近20萬(wàn)平方米。然而，經(jīng)營(yíng)火爆的奧特萊斯寥寥可數(shù)，許多商場(chǎng)徒有奧特萊斯之名而無(wú)奧特萊斯之實(shí)。更有業(yè)界人士大膽斷言，近年來(lái)隨著住宅宏觀調(diào)控的不斷升級(jí)，奧特萊斯更是“淪為”一些房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)、大規(guī)模圈地的“終南捷徑”。那么，如何看待奧特萊斯在廣東的發(fā)展趨勢(shì)？在日前第一商業(yè)網(wǎng)舉辦的主題為“廣東需要什么樣的奧特萊斯”的首場(chǎng)商業(yè)智匯沙龍上，一眾廣東商業(yè)資深人士共同“把脈”了廣東奧特萊斯開(kāi)發(fā)熱現(xiàn)象。

張廣忠（廣州長(zhǎng)隆集團(tuán)有限公司商業(yè)項(xiàng)目部總經(jīng)理）

　　奧特萊斯是一種專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)過(guò)季、下架、斷碼品牌商品以及出口甩單商品的新型零售業(yè)態(tài)。在國(guó)外，奧特萊斯必須有真正的名品，常年折扣低至1～6折，且大多設(shè)在遠(yuǎn)郊，以非商務(wù)的休閑品牌居多，如GAP、COACH等。

　　而目前我們國(guó)內(nèi)很多所謂的奧特萊斯充其量只能算是折扣店，并不是真正意義上的奧特萊斯。很多國(guó)際上一線品牌的正價(jià)店都沒(méi)進(jìn)入中國(guó)，而且一線品牌也不可能有很多貨品供應(yīng)給奧特萊斯，有損品牌價(jià)值，貨源緊缺是制約中國(guó)奧特萊斯發(fā)展的重要因素。

　　在中國(guó)，除了北京燕莎、賽特、上海青浦這些奧特萊斯表現(xiàn)不俗外，相當(dāng)一部分的奧特萊斯最終基本是走的走，合并的合并，并未出現(xiàn)想象中的巨大利潤(rùn)。

胡廣華（時(shí)尚天河商業(yè)廣場(chǎng)招商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）

　　奧特萊斯說(shuō)到底，只是商品流通的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是郊區(qū)經(jīng)濟(jì)的良藥。任何業(yè)態(tài)來(lái)到中國(guó)，都必須本土化，廣東目前還不具備奧特萊斯發(fā)展的土壤。

　　要走具有中國(guó)特色的奧特萊斯發(fā)展道路，我個(gè)人認(rèn)為有以下兩條出路：一是效仿天河城奧特萊斯模式，不去計(jì)較商品是否國(guó)際名牌，關(guān)鍵是讓消費(fèi)者以便宜的價(jià)格買(mǎi)到性?xún)r(jià)比高的商品；二是品牌商家聯(lián)合開(kāi)發(fā)商業(yè)物業(yè)，把成本降到最低，才能保持奧特萊斯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

竇懷山(廣州市盛世中華百貨有限公司總經(jīng)理)

　　國(guó)外的奧特萊斯大多都是購(gòu)物中心形式，而中國(guó)則是統(tǒng)一收銀；國(guó)外供貨的是廠商，而中國(guó)供貨的是代理商；國(guó)外奧特萊斯占地面積大而且租金便宜，而中國(guó)奧特萊斯相對(duì)較小，而且大多在城市成熟商圈，租金貴；國(guó)外奧特萊斯價(jià)格可以長(zhǎng)期處于一個(gè)較低的折扣水平，而中國(guó)加上稅后，商品的價(jià)格不具備競(jìng)爭(zhēng)力；國(guó)外的消費(fèi)水平比較穩(wěn)定，而中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)變動(dòng)太大。

徐印州（廣東商學(xué)院教授）

　　要讓奧特萊斯本土化

　　國(guó)內(nèi)很多做奧特萊斯的商家，連什么是奧特萊斯都弄不清楚，就是想打著奧特萊斯的幌子，挖空心思地想著怎么圈地和賣(mài)鋪，甚至將翻版A貨濫竽充數(shù)，這種心態(tài)是沒(méi)辦法把奧特萊斯做好的。

　　在國(guó)外，奧特萊斯的商品均為正品，全部由名牌服裝企業(yè)直接供貨，貨源長(zhǎng)期穩(wěn)定而且非常豐富。而我們就做不到這一點(diǎn)，沒(méi)辦法控制貨源，缺少?lài)?guó)際大牌，而且高端消費(fèi)能力也不足。所以說(shuō)，我們要讓奧特萊斯本土化，適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

嚴(yán)盛華（廣百股份有限公司副總經(jīng)理）

　　無(wú)論是什么業(yè)態(tài)，其國(guó)外發(fā)展模式只可借鑒，不可全盤(pán)照搬。雖然中國(guó)的消費(fèi)者逐漸具備了品牌意識(shí)，但消費(fèi)能力仍不強(qiáng)，因此我們要解決好中國(guó)奧特萊斯的定位問(wèn)題。

　　國(guó)外開(kāi)發(fā)商是先確定一部分的供應(yīng)商，才開(kāi)始建造奧特萊斯，而我們國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)商是把房子建好后，才去找供應(yīng)商，最后才發(fā)現(xiàn)貨源不足這個(gè)難題。由于貨源不足及利潤(rùn)驅(qū)使的緣故，一些短視經(jīng)營(yíng)者會(huì)利用一些手段銷(xiāo)售本身并非品牌的商品來(lái)冒充折扣品牌，導(dǎo)致服裝整體質(zhì)量不穩(wěn)定，也促使了國(guó)內(nèi)的奧特萊斯走向山寨化。

楊軍艇（太陽(yáng)新天地購(gòu)物中心董事總經(jīng)理）

　　廣州折扣店有發(fā)展前景

　　廣州目前沒(méi)有適合真正意義上的奧特萊斯發(fā)展的土壤，但折扣店這種業(yè)態(tài)卻很有發(fā)展前景。廣州消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度在全國(guó)內(nèi)是最低的，雖然年輕一代的消費(fèi)者已逐漸培養(yǎng)了品牌意識(shí)，但“重吃不重穿”的傳統(tǒng)觀念依然根深蒂固。因此，針對(duì)中低收入水平卻很注重品牌的消費(fèi)群體開(kāi)設(shè)平價(jià)名品折扣店，這種折扣店里聚集的大多是一些國(guó)際二線的品牌、國(guó)內(nèi)的品牌以及國(guó)際知名品牌折扣店中滯銷(xiāo)的產(chǎn)品，可有效滿(mǎn)足了廣州人重實(shí)際的消費(fèi)觀念。