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中華百貨全新蛻變 做國內(nèi)最具創(chuàng)新和服務(wù)精神的百貨
時(shí)間:2010-08-04來源:本站原創(chuàng) 作者:吳婕秋
| 本網(wǎng)訊 （第一商業(yè)網(wǎng)記者 吳婕秋8月4日廣州報(bào)道）當(dāng)舊“中華百貨”已逐漸淡出人們視線，由中華廣場(chǎng)兩大業(yè)主之一廣州新星實(shí)業(yè)公司全力打造的新“中華百貨”正進(jìn)入緊鑼密鼓的裝修倒計(jì)時(shí)階段。中華百貨總經(jīng)理竇懷山今天接受記者專訪時(shí)表示，已變身為國字號(hào)的中華百貨將啟用“心生活，新中華”的全新口號(hào)，轉(zhuǎn)型為正價(jià)精品百貨，預(yù)計(jì)今年國慶前與廣州市民見面。 中華百貨的前世 記者了解到，廣州新星實(shí)業(yè)公司前身為3518工廠，上個(gè)世紀(jì)作為軍隊(duì)保障性企業(yè)先后隸屬于中國人民解放軍總后勤部軍需生產(chǎn)管理部、中國新興(集團(tuán))公司等上級(jí)機(jī)關(guān)。2000年，該工廠隨原總后56家軍需企業(yè)劃歸新興鑄管集團(tuán)有限公司管理，并以第二名稱“廣州新星實(shí)業(yè)公司”作為移交后的正式企業(yè)名稱。 2000年廣州新星實(shí)業(yè)公司與昌盛集團(tuán)合作開發(fā)中華廣場(chǎng)，它包括一個(gè)樓高10層的購物商場(chǎng)及4層車庫、兩棟寫字樓。截至目前，除部分商場(chǎng)產(chǎn)權(quán)分散出售給小業(yè)主外，昌盛中國地產(chǎn)和廣州新星實(shí)業(yè)共同持有的中華廣場(chǎng)物業(yè)超過90%。其中，新星實(shí)業(yè)持有商場(chǎng)35%物業(yè)，分別是負(fù)一層的富一城、五樓的中華現(xiàn)代家居及中華壁柜園、七樓的中華美食城，同時(shí)還擁有中華國際寫字樓38%物業(yè)，合計(jì)約9萬平方米。 2001年，由于物業(yè)缺陷導(dǎo)致招租難，昌盛集團(tuán)董事局主席鄒錫昌帶頭組建了中華百貨。2006年初，1-4樓部分小業(yè)主收回經(jīng)營權(quán)后，中華百貨經(jīng)營面積開始由1萬平米縮小至最少的6000平米。直到2009年8月，中華廣場(chǎng)部分物業(yè)轉(zhuǎn)租給海印股份，至此運(yùn)營8年的中華百貨逐漸退出歷史舞臺(tái)。2009年年底，廣州新星實(shí)業(yè)公司突然出手，全資收購昌盛集團(tuán)屬下中華百貨100%股份，著手打造面積達(dá)1.5萬平方米的中檔百貨，從而彌補(bǔ)中華廣場(chǎng)商圈目前缺乏大型主力店支撐的功能缺失。 引進(jìn)180個(gè)品牌 竇懷山坦言，新“中華百貨”要實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的困難不容忽視。 他表示，中華廣場(chǎng)作為廣州舊城區(qū)目前最大的購物中心，地理位置得天獨(dú)厚，曾創(chuàng)下多個(gè)業(yè)界第一，但一直予人商業(yè)定位模糊、業(yè)態(tài)布局混亂、品牌結(jié)構(gòu)散雜的印象。其次，中華百貨位于廣場(chǎng)5樓，樓層過高，商場(chǎng)單層面積過大，顧客未必能接受。 為此，商場(chǎng)專門聘請(qǐng)了曾服務(wù)過臺(tái)北101觀景臺(tái)、遠(yuǎn)東百貨的臺(tái)灣設(shè)計(jì)師從LOGO、設(shè)計(jì)、定位、通道等方面重新包裝，投資費(fèi)用已超過2000萬。 與一般百貨公司不同，新“中華百貨”免收供應(yīng)商的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和管理費(fèi)，只采用扣點(diǎn)制，平均扣點(diǎn)為20-27%。此外，供應(yīng)商只需每年向商場(chǎng)交納2000元店慶費(fèi)。 目前，已確定簽約進(jìn)駐的品牌達(dá)180個(gè)，包括日本女裝品牌伊都錦、G2000、NIKE、玉蘭油、華歌爾、周大福等備受廣州消費(fèi)者喜愛的男女服裝、化妝品、內(nèi)衣、珠寶、女鞋、童裝品牌，而床上用品則暫不考慮引進(jìn)。 下一步，位于廣場(chǎng)負(fù)一層的富一城將陸續(xù)引進(jìn)一線、二線國際品牌，走精品化路線，與五樓的中華百貨進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，力爭(zhēng)從店鋪形象、經(jīng)營內(nèi)容和品牌組合比原來都有明顯的檔次提升。 竇懷山透露，目前位于廣場(chǎng)6樓的3000多平方米物業(yè)將來也可能作為百貨用途。 做國內(nèi)最具創(chuàng)新和服務(wù)精神的百貨 竇懷山向記者介紹，新“中華百貨”希望做成國內(nèi)最具創(chuàng)新和服務(wù)精神的百貨，因此為了帶給顧客更多的新鮮感，他們可謂費(fèi)盡心思。 以VIP卡積分為例，當(dāng)VIP卡達(dá)到指定積分，顧客可兌換一定數(shù)額的現(xiàn)金，或用積分購買中華廣場(chǎng)指定商戶的產(chǎn)品，并且積分永久有效。 此外，供應(yīng)商將每月提供3—5款價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品給商場(chǎng)做促銷。由商場(chǎng)在VIP顧客里挑選產(chǎn)品代言人，提供化妝、攝影服務(wù)，并制作成宣傳單張派發(fā)，讓顧客一嘗做明星的新鮮體驗(yàn)。 還有在商場(chǎng)內(nèi)設(shè)置可自動(dòng)感應(yīng)顧客心情的LED屏幕，六星級(jí)VIP服務(wù)區(qū)、獨(dú)具匠心的女性服務(wù)專區(qū)、收銀臺(tái)的雙屏設(shè)計(jì)讓顧客在等待時(shí)不再無聊，處處可見新中華百貨人盡心盡力為顧客服務(wù)的巧思。 竇懷山表示，新“中華百貨”作為新星重點(diǎn)打造的項(xiàng)目和新的戰(zhàn)略發(fā)展品牌，加上自有物業(yè)的優(yōu)勢(shì)，預(yù)計(jì)開業(yè)第二年即可收回投資成本。除中華廣場(chǎng)外，集團(tuán)在北京、上海、廣州、天津、武漢等大城市的黃金地段均持有物業(yè)，不排除復(fù)制新中華百貨的成功模式到集團(tuán)旗下各商業(yè)物業(yè)的可能性。 |
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