本網率先報道“十年“現(xiàn)代家居”蛻變 新“中華百貨”蓄勢再戰(zhàn)中華”，華南媒體給予追蹤報道。
中華百貨成為歷史了？不，此話目前看來言之過早。去年海印股份整租下廣州第三大購物中心——中華廣場無疑是廣州商界一大焦點話題。關閉中華百貨、撤離吉之島、引入廣州首家高端超市……眼看這一切似乎都在井然有序地按照這位“新東家”的構想進行著。而隨著中華廣場的升級改造接近尾聲，二股東——廣州新星實業(yè)公司(下稱“新星實業(yè)”)昨日卻突然公布，已全資收購中華百貨，并計劃在今年10月份之前將這一百貨品牌以嶄新面貌重新推出。
此事不禁讓人將海印股份(000861)另一恩怨頗深的對手——廣東吉之島上周宣布將在農林下路開出在中國首家精品型食品超市一事串聯(lián)起來，盡管與新星實業(yè)之間不存在濃濃的火藥味，但海印股份“腹背受敵”格局短期內已難以避免。
中華百貨變身“國字號”
“中華百貨原來由14個股東構成，后來被昌盛集團主席鄒錫昌一人拿下，現(xiàn)在已經被我們收購�！痹晒⑴c打造摩登百貨的業(yè)界知名“操盤手”竇懷山昨日以中華百貨現(xiàn)任總經理的身份出現(xiàn)，他表示，現(xiàn)在中華百貨已經成為名副其實的“國字號百貨店”。
據(jù)介紹，新星實業(yè)大有來頭，不過一直行事低調。其前身為中國人民解放軍第3518工廠，母公司新興鑄管集團是國內最大、全球第二大的球墨鑄管生產企業(yè)，國資委50強企業(yè)之一。一年多前鄒錫昌陷入財務危機欲賣中華廣場時，新星實業(yè)就有意接盤。“由于多種復雜原因，公司沒能完成收購，中華廣場失去了整合的機會�！备]懷山稱，后來出租一事非常突然，公司又再次錯過整合。
中華廣場總建筑面積約為29萬平方米，昌盛中國和新星實業(yè)共同物業(yè)超過90%。其中，新星實業(yè)持有商場35%物業(yè)，合計約9萬平方米，商場部分主要集中在負一樓、五樓和七樓。
將彌補吉之島空缺
昨日，位于中華廣場五樓，經營了十年之久的“中華壁柜園”正式退出歷史舞臺，而取而代之的正是全新的中華百貨。
“2009年年底，隨著中華百貨和吉之島兩大主力店撤出，擁有近20萬平方米商業(yè)物業(yè)的中華商圈以及近10萬平方米的中華廣場缺乏大型主力店支撐，難以滿足商圈內消費者多方面的購物需求�！备]懷山道出了重新包裝中華百貨的原委，他認為，雖然百佳的Taste已進駐，但其面積偏小，主攻超市類商品，未能很好地填補吉之島撤出的空白，而且尚有部分消費者保留了去吉之島購物的習慣，Taste的經營尚未趨于穩(wěn)定�！白鳛榇髽I(yè)主，為了保持中華廣場的繁榮，凝聚商場的吸引力，我們有責任也有能力為完善商場的功能做出貢獻。”
據(jù)介紹，其實兩年前新星實業(yè)就想拓展百貨業(yè)態(tài)，目前走出這一步已經過充分論證。新的中華百貨面積1.4萬平方米，定為流行正價百貨，將延續(xù)商圈內流行前線、地王廣場的風格，但定位會高端一些。
同場競爭難以避免
中華百貨的卷土重來無疑使海印股份的煩惱又增添了幾分。
上周，才撤出中華廣場不久，吉之島就高調宣布將在同一商圈開出其在中國首家精品型食品超市，競爭對手直指海印股份剛剛引入中華廣場的百佳“Taste”。這邊火藥味還未平息，同場競技的戲碼又要開演。有業(yè)內人士認為，盡管購物中心與百貨主力店共同存在的模式并不沖突，但是中華廣場現(xiàn)在是兩個業(yè)主同業(yè)競爭，互相扯皮的現(xiàn)象短期難以避免。
據(jù)分析，在招商方面，新星實業(yè)可能更顯優(yōu)勢。比起民營企業(yè)需要快速回籠現(xiàn)金流，新星實業(yè)的財大氣粗無需多言。從中華廣場格局來看，各層雖然定位清晰，但真正集中各大品牌可供購物的地方僅負一層�！昂Ｓ」煞莠F(xiàn)在經營壓力其實很大，引入H&M、絲芙蘭、迪士尼的代價是讓利于這些品牌，這使他們必須從別處提租來彌補，而強勢品牌自然不愿意變成待宰羔羊。”這位業(yè)內人士稱，新星實業(yè)有成功經營“富一層”的經驗，也有本錢讓利于供應商，更能得到好品牌的青睞。
竇懷山表示，對中華百貨，公司投資將超千萬元，是集團重點打造的項目之一，未來可能成為集團向外擴展的零售品牌。
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