當(dāng)這個時代到來的時候，銳不可當(dāng)。

　　作為廣州百貨業(yè)的翹楚，歷經(jīng)20年風(fēng)雨的廣百股份終于迎來了自己的時代。今天，在廣州任一個足夠繁華的商業(yè)圈，你都能看到廣百的標志；今天，向任何一個廣州人打聽廣州的百貨公司，你都能從他嘴里聽到“廣百”這個名字；今天，廣百已是當(dāng)之無愧的廣州百貨業(yè)龍頭，它盤踞華南，翹首而望，一飛沖天，傲視神州大地。

　　創(chuàng)業(yè)之初重創(chuàng)新

　　上世紀80年代，物資匱乏和計劃經(jīng)濟的陰霾還未完全消退。人們對“購物”的概念還停留在不歡迎挑選的錢貨交易，顧客遠未成為“上帝”。一尺柜臺，成為售貨員和購物者之間的天然屏障，這種銷售模式極大地限制了商業(yè)的發(fā)展。商品的種類極其有限，消費觀念仍是陳舊的跟風(fēng)———“你有我也有”，同色同款的一件衣服，一天竟賣200件。但此時的廣州商業(yè)，沉靜中孕育著即將爆發(fā)的強大力量，一個改變廣州乃至全國商品銷售模式、進而迎來一個嶄新時代的歷史拐點即將出現(xiàn)，這份歷史重任注定要由富于創(chuàng)新和冒險精神、敢為天下先的廣百人來承擔(dān)。

　　中山五路商店于1989年9月拆建后重新開業(yè)，改稱廣州新大新。如果說屹立于中山五路與北京路交界的廣州新大新多少顯得有點孤單，那么廣百股份有限公司的前身，廣州百貨大廈則終于給廣州最早的商業(yè)商圈、日后的廣州市商業(yè)寶地———繁華的北京路商圈定了型。1991年2月8日，一艘商業(yè)航母升起了它的第一片帆，一個商業(yè)帝國打下了它的第一根地基。廣州百貨大廈的開業(yè)飽受矚目，引起全城轟動，開業(yè)當(dāng)天，銷售竟高達101萬元，并且一連6天銷售突破100萬元的大關(guān)。

　　廣百甫一開業(yè)就廣受歡迎，顧客盈門，各方贊譽有加，其秘密武器就在于售貨方式上一番石破天驚的革命。廣百率先實行大面積的開架售貨，開架售貨面積達85%。高級音響、高級時裝乃至文具鉛筆等都敞開在貨架上、展臺上，任顧客自由參觀選購。這一舉措，一下子把廣州的消費者拉入了體驗式消費的時代。顧客得到了尊重，購物需求得到了滿足，廣百則賺足了面子和銀子———這是一個雙贏的英明決策。大型百貨公司實行大面積開架售貨，在國內(nèi)商店中是第一家，由于“吃螃蟹”取得了成功，1992年商業(yè)部在廣百召開現(xiàn)場會議，向全國大力推廣開架售貨，廣百的知名度又得到了提升，廣州商業(yè)走在了全國前列。

　　銳意進取 揚帆啟航

　　上世紀90年代，廣州的本土百貨業(yè)整體走向輝煌，一時風(fēng)光無兩。新大新公司1995年被評為“亞洲最佳百貨公司”。廣州百貨大廈也實現(xiàn)第二次大發(fā)展：1996年開始陸續(xù)收回物業(yè)的6~9層用作經(jīng)營，成為全廣州經(jīng)營面積最大的百貨商場。

　　邁入21世紀，面對著中外零售巨頭的強大沖擊，曾經(jīng)領(lǐng)銜潮頭的廣州本土百貨業(yè)表現(xiàn)并不突出。但是，廣百積極改制，進行了卓有成效的嘗試，為遭到圍困的廣州本土百貨業(yè)謀到了一條突圍之路。

　　2002年4月30日，具有11年歷史的廣州百貨大廈成功實現(xiàn)股份制改造，成立廣百股份有限公司，從原來的國有大型百貨零售企業(yè)改制成為國有控股、多元化投資主體的股份公司，從單一經(jīng)營百貨零售業(yè)務(wù)向多元化經(jīng)營拓展。

　　2004年接手廣百的黃永志開始進入他的操盤手生涯，廣百這艘商業(yè)巨輪已經(jīng)儲備了足夠的動力，正要揚帆起航，乘風(fēng)破浪。

　　2002年~2008年六年間，廣百新增連鎖門店15家，并利用旗下的產(chǎn)業(yè)不斷拓展新的業(yè)態(tài)，形成了以廣百股份有限公司為龍頭，構(gòu)筑起了連鎖百貨、購物中心、家電、超市四大連鎖零售經(jīng)營板塊。

　　廣百沒有滿足，繼續(xù)在資本市場尋求更大的發(fā)展，2007年11月22日廣百在中小板成功上市，受到投資機構(gòu)和股民的追捧，更是為廣百的發(fā)展注入了強勁的動力。門店數(shù)量實現(xiàn)了翻倍增長，同時業(yè)績也保持著穩(wěn)步上升。

　　如今，廣百的版圖已延伸到成都、惠州、揭陽等地，其“立足廣州、拓展華南、面向全國”的戰(zhàn)略布局已現(xiàn)雛形，一個商業(yè)帝國正以不可抗拒的迅猛勢頭崛起。