作為創(chuàng)造廣州商業(yè)新格局的一支生力軍，廣百股份董事長荀振英對于廣百的未來充滿信心。未來廣百擴張的腳步不會放緩；未來廣百騰飛的羽翼一定更加豐滿；未來中國的商業(yè)版圖里廣百將是那顆耀眼的明星。

　　不畏競爭 繼續(xù)闖

　　不同于其他的零售業(yè)態(tài)，百貨業(yè)對資本的依賴性非常強，因此，除了內(nèi)生性增長，對外擴張成為必走之路。同樣的考題擺在廣百面前，未來該怎么走？廣百掌舵人已經(jīng)成竹在胸。

　　未來商業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該從過去傳統(tǒng)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化為以品牌為主、伴隨豐富商業(yè)元素的經(jīng)營模式。因此，定位時尚的百貨公司形態(tài)和能夠滿足消費者各方面需求的購物中心將是廣百今后發(fā)展的目標。

　　為實現(xiàn)這一目標，今后廣百股份每年還會拓展兩到三個網(wǎng)點。除了立足廣州和廣東外，還會擴展到省外，面向全國，并創(chuàng)中國百貨業(yè)品牌，實現(xiàn)百貨公司、專業(yè)店、購物中心三結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　敢為人先 大膽沖

　　一路前行，面對激烈競爭，廣百沒有畏懼。

　　在金融危機給百貨業(yè)帶來的陣陣寒潮中，廣百抓住時機，低成本收購新翼物業(yè)，拓展成都、惠州、揭陽等網(wǎng)點，又推出“廣百薈”，建立“網(wǎng)上廣百”進軍虛擬商場……這些大手筆大動作的出臺，顯示了廣百化危機為機遇，科學(xué)應(yīng)對、逆勢發(fā)展的宏大氣魄，也使廣百一躍成為華南百貨行業(yè)的領(lǐng)軍人、當之無愧的百貨龍頭。

　　勇于發(fā)展，也重視深耕細作。目前，廣百對選址選點已經(jīng)形成了一套專門發(fā)展的體系，在一線城市商業(yè)核心是以現(xiàn)代百貨為主體，實現(xiàn)連鎖擴張；在非核心區(qū)域和二三線城市，以購物中心和一站式消費作為延伸，在空白市場上搶占制高點，確保新開門店質(zhì)量。

　　與此同時，廣百也一直在研究論證如何縮短培育期，希望更貼近市場需求、消費需求和區(qū)域需求，以更科學(xué)經(jīng)營組合、科學(xué)管理服務(wù)體系，確保新網(wǎng)點的盈利能力。

　　夯實基礎(chǔ)，勇爭先

　　在發(fā)展中夯實基礎(chǔ)，廣百攢足了勁攀登頂峰。

　　在業(yè)態(tài)上，廣百已實現(xiàn)了百貨、購物中心、專業(yè)店和電子商務(wù)等多業(yè)態(tài)并舉的全面發(fā)展局面，啟動多品牌戰(zhàn)略：廣百股份旗下七大品牌廣百百貨、新大新百貨、新一城購物中心、GBF風(fēng)尚廣百、廣百電器、廣百超市、網(wǎng)上廣百等零售細分業(yè)態(tài)全面開花。今年，廣百還有望在珠江新城太陽新天地開出一家高端百貨店，在花都開出一家購物中心，在原址擴建的湛江廣百百貨綜合體亦在同期亮相。目前來看，廣百股份是本土唯一涉足多種業(yè)態(tài)，啟動多品牌戰(zhàn)略的零售百貨企業(yè)。

　　從地域看，廣百確定了“立足廣州，拓展華南、面向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略。在不斷強化廣州核心商圈的同時，廣百把外延發(fā)展到廣東其他一二線城市，以及華南、華中、華西，甚至輻射全國，連鎖版圖不斷擴大。

　　重軟實力，廣百不斷創(chuàng)新突破服務(wù)理念和營銷方式：提升服務(wù)水平、會員增值服務(wù)成為廣百上下的核心關(guān)注點。目前，廣百推出“廣百薈”會員俱樂部體系，首次運用網(wǎng)絡(luò)推廣建立新品牌GBF，服務(wù)水平領(lǐng)先同行，這些都有別于傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營理念，彰顯百貨龍頭的勇氣和魄力。

　　“大踏步、快速健康發(fā)展”荀振英指出，廣百的發(fā)展是高速的可持續(xù)發(fā)展，是擁有長遠戰(zhàn)略眼光和科學(xué)果斷決策的結(jié)果。

　　廣百正向著網(wǎng)點規(guī)模大、門店檔次高、整體企業(yè)引領(lǐng)性強的方向高速而健康地發(fā)展，這座商業(yè)帝國的崛起正在逐漸改變?nèi)A南乃至全國的商業(yè)格局。正如“廣百”這個名字一樣，它代表了廣州這座千年商都的蓬勃活力、銳意創(chuàng)新和進取的精神。

　　可以期待，在不遠的將來，廣百將持續(xù)領(lǐng)跑廣州商業(yè)，助力華南發(fā)展，書寫更加精彩的篇章。