當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，銳不可當(dāng)。

　　作為廣州百貨業(yè)的翹楚，歷經(jīng)20年風(fēng)雨的廣百股份終于迎來(lái)了自己的時(shí)代。今天，在廣州任一個(gè)足夠繁華的商業(yè)圈，你都能看到廣百的標(biāo)志；今天，向任何一個(gè)廣州人打聽(tīng)廣州的百貨公司，你都能從他嘴里聽(tīng)到“廣百”這個(gè)名字；今天，廣百已是當(dāng)之無(wú)愧的廣州百貨業(yè)龍頭，它盤(pán)踞華南，翹首而望，一飛沖天，傲視神州大地。

　　創(chuàng)業(yè)之初重創(chuàng)新

　　上世紀(jì)80年代，物資匱乏和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰霾還未完全消退。人們對(duì)“購(gòu)物”的概念還停留在不歡迎挑選的錢(qián)貨交易，顧客遠(yuǎn)未成為“上帝”。一尺柜臺(tái)，成為售貨員和購(gòu)物者之間的天然屏障，這種銷(xiāo)售模式極大地限制了商業(yè)的發(fā)展。商品的種類(lèi)極其有限，消費(fèi)觀念仍是陳舊的跟風(fēng)———“你有我也有”，同色同款的一件衣服，一天竟賣(mài)200件。但此時(shí)的廣州商業(yè)，沉靜中孕育著即將爆發(fā)的強(qiáng)大力量，一個(gè)改變廣州乃至全國(guó)商品銷(xiāo)售模式、進(jìn)而迎來(lái)一個(gè)嶄新時(shí)代的歷史拐點(diǎn)即將出現(xiàn)，這份歷史重任注定要由富于創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神、敢為天下先的廣百人來(lái)承擔(dān)。

　　中山五路商店于1989年9月拆建后重新開(kāi)業(yè)，改稱(chēng)廣州新大新。如果說(shuō)屹立于中山五路與北京路交界的廣州新大新多少顯得有點(diǎn)孤單，那么廣百股份有限公司的前身，廣州百貨大廈則終于給廣州最早的商業(yè)商圈、日后的廣州市商業(yè)寶地———繁華的北京路商圈定了型。1991年2月8日，一艘商業(yè)航母升起了它的第一片帆，一個(gè)商業(yè)帝國(guó)打下了它的第一根地基。廣州百貨大廈的開(kāi)業(yè)飽受矚目，引起全城轟動(dòng)，開(kāi)業(yè)當(dāng)天，銷(xiāo)售竟高達(dá)101萬(wàn)元，并且一連6天銷(xiāo)售突破100萬(wàn)元的大關(guān)。

　　廣百甫一開(kāi)業(yè)就廣受歡迎，顧客盈門(mén)，各方贊譽(yù)有加，其秘密武器就在于售貨方式上一番石破天驚的革命。廣百率先實(shí)行大面積的開(kāi)架售貨，開(kāi)架售貨面積達(dá)85%。高級(jí)音響、高級(jí)時(shí)裝乃至文具鉛筆等都敞開(kāi)在貨架上、展臺(tái)上，任顧客自由參觀選購(gòu)。這一舉措，一下子把廣州的消費(fèi)者拉入了體驗(yàn)式消費(fèi)的時(shí)代。顧客得到了尊重，購(gòu)物需求得到了滿足，廣百則賺足了面子和銀子———這是一個(gè)雙贏的英明決策。大型百貨公司實(shí)行大面積開(kāi)架售貨，在國(guó)內(nèi)商店中是第一家，由于“吃螃蟹”取得了成功，1992年商業(yè)部在廣百召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，向全國(guó)大力推廣開(kāi)架售貨，廣百的知名度又得到了提升，廣州商業(yè)走在了全國(guó)前列。

　　銳意進(jìn)取 揚(yáng)帆啟航

　　上世紀(jì)90年代，廣州的本土百貨業(yè)整體走向輝煌，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。新大新公司1995年被評(píng)為“亞洲最佳百貨公司”。廣州百貨大廈也實(shí)現(xiàn)第二次大發(fā)展：1996年開(kāi)始陸續(xù)收回物業(yè)的6~9層用作經(jīng)營(yíng)，成為全廣州經(jīng)營(yíng)面積最大的百貨商場(chǎng)。

　　邁入21世紀(jì)，面對(duì)著中外零售巨頭的強(qiáng)大沖擊，曾經(jīng)領(lǐng)銜潮頭的廣州本土百貨業(yè)表現(xiàn)并不突出。但是，廣百積極改制，進(jìn)行了卓有成效的嘗試，為遭到圍困的廣州本土百貨業(yè)謀到了一條突圍之路。

　　2002年4月30日，具有11年歷史的廣州百貨大廈成功實(shí)現(xiàn)股份制改造，成立廣百股份有限公司，從原來(lái)的國(guó)有大型百貨零售企業(yè)改制成為國(guó)有控股、多元化投資主體的股份公司，從單一經(jīng)營(yíng)百貨零售業(yè)務(wù)向多元化經(jīng)營(yíng)拓展。

　　2004年接手廣百的黃永志開(kāi)始進(jìn)入他的操盤(pán)手生涯，廣百這艘商業(yè)巨輪已經(jīng)儲(chǔ)備了足夠的動(dòng)力，正要揚(yáng)帆起航，乘風(fēng)破浪。

　　2002年~2008年六年間，廣百新增連鎖門(mén)店15家，并利用旗下的產(chǎn)業(yè)不斷拓展新的業(yè)態(tài)，形成了以廣百股份有限公司為龍頭，構(gòu)筑起了連鎖百貨、購(gòu)物中心、家電、超市四大連鎖零售經(jīng)營(yíng)板塊。

　　廣百?zèng)]有滿足，繼續(xù)在資本市場(chǎng)尋求更大的發(fā)展，2007年11月22日廣百在中小板成功上市，受到投資機(jī)構(gòu)和股民的追捧，更是為廣百的發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。門(mén)店數(shù)量實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)，同時(shí)業(yè)績(jī)也保持著穩(wěn)步上升。

　　如今，廣百的版圖已延伸到成都、惠州、揭陽(yáng)等地，其“立足廣州、拓展華南、面向全國(guó)”的戰(zhàn)略布局已現(xiàn)雛形，一個(gè)商業(yè)帝國(guó)正以不可抗拒的迅猛勢(shì)頭崛起。