商友世界供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

時(shí)間:2009-12-04來(lái)源:長(zhǎng)益科技作者:

名稱: 商友世界供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)[簡(jiǎn)稱: 商友世界]

本系統(tǒng)為國(guó)家“十五”攻關(guān)計(jì)劃《面向百貨集團(tuán)業(yè)態(tài)的供需鏈管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》研究專用系統(tǒng)并已順利通過(guò)驗(yàn)收，獲得了計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書，登記號(hào): 2003SR2160，

特點(diǎn)：在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程一體化的基礎(chǔ)上，向企業(yè)外的合作伙伴延伸,實(shí)現(xiàn)信息共享,最終達(dá)到生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等的全面集成，使物流、信息流、資金流發(fā)揮最大效能。供應(yīng)鏈管理包括：商品的需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃；采購(gòu)渠道資源管理；訂單執(zhí)行與客戶服務(wù)管理；分銷網(wǎng)絡(luò)與倉(cāng)儲(chǔ)管理；庫(kù)存計(jì)劃管理與控制；運(yùn)輸與交付管理；供需關(guān)系整合優(yōu)化。

簡(jiǎn)介：

商友世界供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一個(gè)為流通零售業(yè),分銷企業(yè)和制造企業(yè)提供全方位服務(wù)的電子商務(wù)平臺(tái)及商業(yè)數(shù)據(jù)中心, 幫助企業(yè)建立完善的B2B商業(yè)模式, 在企業(yè)間創(chuàng)建互動(dòng)價(jià)值鏈,使流通領(lǐng)域中的信息流,物流,資金流完美統(tǒng)一,達(dá)到降低流通費(fèi)用,加快企業(yè)信息化,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以創(chuàng)造巨大商業(yè)價(jià)值的目的。

整個(gè)系統(tǒng)可以分成三部分：
1．數(shù)據(jù)接口。負(fù)責(zé)從商場(chǎng)ERP系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)。
2．數(shù)據(jù)中心。負(fù)責(zé)存儲(chǔ)、整理、加工各種數(shù)據(jù)。
3． www.13911.com網(wǎng)站。作為客戶訪問(wèn)的一個(gè)渠道，給客戶提供方便、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)信息。

其中13911.com采用三層架構(gòu)建立，從下到上分別為數(shù)據(jù)庫(kù)、商務(wù)邏輯和前端表示層。此架構(gòu)中不僅使用了J2EE的方案，而且有一部分功能使用了Microsoft的ASP.NET Framework框架。采用的DB2數(shù)據(jù)庫(kù)是由IBM公司生產(chǎn)的高性能數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。具有可靠性高，速度快，易擴(kuò)展等優(yōu)點(diǎn)。并提供集群，緩存，災(zāi)難恢復(fù)等技術(shù)支持。

商友世界供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提供的服務(wù)主要包括:為商場(chǎng),供貨商或業(yè)務(wù)人員提供在線注冊(cè),物流,數(shù)據(jù)分析,進(jìn)銷商品,網(wǎng)絡(luò)訂貨/補(bǔ)貨,網(wǎng)絡(luò)結(jié)算等,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)高效數(shù)據(jù)交換,分析商情,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),及時(shí)監(jiān)控并決策.

國(guó)家“十五”攻關(guān)課題驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告：

一、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化情況以及所取得的直接效益和間接效益（經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益），成果推廣應(yīng)用前景的評(píng)價(jià)

設(shè)計(jì)完成的滿足流通企業(yè)需求的供需鏈管理軟件基于最新的技術(shù)平臺(tái)并與流通企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了緊密的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了上下游供應(yīng)商之間的信息共享，建立了新型的互利共贏得供應(yīng)商關(guān)系模式。該軟件在北京翠微大廈股份有限公司應(yīng)用中得到了良好的示范效應(yīng)，整體優(yōu)化了供應(yīng)鏈，加快了響應(yīng)速度，降低了供應(yīng)鏈上的整體庫(kù)存水平和管理成本，并且正在全國(guó)多家大型流通集團(tuán)中進(jìn)行推廣。

供需鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用后，通過(guò)網(wǎng)上交互商務(wù)模式，重組了企業(yè)內(nèi)外部流程，打破企業(yè)的信息孤島，實(shí)現(xiàn)了零售商和供應(yīng)商之間，供應(yīng)商與供應(yīng)商之間的信息共享，建立新型的互利共贏的關(guān)系模式。并把零售商和供應(yīng)商從煩雜的工作中解放出來(lái)，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化和資源利用的最大化，對(duì)零售商和供應(yīng)商在業(yè)務(wù)、決策等多方面帶來(lái)了許多嶄新的變化。
在補(bǔ)貨方面，以前供應(yīng)商靠企業(yè)業(yè)務(wù)人員每天匯報(bào)銷售情況，庫(kù)存情況，根據(jù)從零售商處得到的紙類訂貨單據(jù)和數(shù)據(jù)，通過(guò)這些大量的，零碎的數(shù)據(jù)對(duì)何時(shí)需要補(bǔ)貨數(shù)量進(jìn)行估算，經(jīng)常會(huì)造成一些失誤：不是因?yàn)檠a(bǔ)貨過(guò)早過(guò)多，造成貨物積壓；要不因?yàn)檠a(bǔ)貨過(guò)晚過(guò)少，造成斷貨，給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不必要的損失。但是通過(guò)供需鏈管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理后，供應(yīng)商登陸網(wǎng)絡(luò)后，及時(shí)了解商品的銷售情況，庫(kù)存情況，根據(jù)已經(jīng)整理好的數(shù)據(jù)，按照每一批商品，甚至可以對(duì)每一個(gè)品牌、花色、規(guī)格進(jìn)行比較，迅速的研究出具體的補(bǔ)貨時(shí)間、數(shù)量和方式，減少失誤，減少庫(kù)存，提高效益。

在銷售方面，以前供應(yīng)商利用零售商當(dāng)天結(jié)束營(yíng)業(yè)后，從銷售人員處得到的銷售小票，來(lái)了解銷售數(shù)量和金額。制定今后的銷售重點(diǎn)，銷售策略和生產(chǎn)范圍等。但這種方式由于時(shí)效性和準(zhǔn)確性存在許多問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)所做出的決策造成影響，延誤時(shí)機(jī)，銷售或推廣商品失敗。但是供應(yīng)商通過(guò)供需鏈管理系統(tǒng)，及時(shí)了解零售商信息系統(tǒng)中的銷售數(shù)據(jù)，還可以根據(jù)不同分類和不同品牌按照日銷售、周銷售、月銷售、年銷售和自定義的時(shí)間段來(lái)總結(jié)銷售情況，了解滯銷和暢銷的商品，確定銷售額和銷售成本。甚至可以通過(guò)月銷售數(shù)據(jù)的排名，了解市場(chǎng)走向和變化等。供應(yīng)商通過(guò)這些及時(shí)、準(zhǔn)確和已經(jīng)過(guò)整理的數(shù)據(jù)，對(duì)制定適時(shí)的、準(zhǔn)確的、符合市場(chǎng)的商品銷售策略，商品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參照作用。

任何商家都不希望自己存有大量的庫(kù)存，都想增加商品的流通率和資金的流通量。商品的庫(kù)存數(shù)據(jù)是反映一個(gè)商品銷售情況最直接的、反映市場(chǎng)接受能力最有說(shuō)明性的數(shù)據(jù)。供應(yīng)商通過(guò)供需鏈管理系統(tǒng)，及時(shí)分類，分階段的了解某一商品的庫(kù)存量，并且能得到一個(gè)比較直觀的庫(kù)存量變化數(shù)據(jù)，反映在客觀銷售條件改變后，庫(kù)存也隨之改變的情況。根據(jù)按照一定流程方式整理后的分析數(shù)據(jù)，調(diào)整其銷售策略和銷售價(jià)格等條件，對(duì)正確調(diào)整庫(kù)存量，增加商品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)應(yīng)變能力起到至關(guān)重要的作用。無(wú)論從銷售數(shù)據(jù)還是庫(kù)存數(shù)據(jù)上，供需鏈管理系統(tǒng)都很好的顯示了零售商內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，諸如銷售進(jìn)貨、退貨，商品報(bào)損、報(bào)益，是批發(fā)銷售還是零售，銷售的優(yōu)惠金額和折扣金額，各部門之間的貨物調(diào)撥等等能反映商品銷售流通過(guò)程和庫(kù)存變化過(guò)程的大多數(shù)環(huán)節(jié)。從這一點(diǎn)上，該系統(tǒng)降低了零售商和供應(yīng)商以前為了了解銷售、庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行溝通的成本，增加了數(shù)據(jù)的透明度，減少了供應(yīng)商對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的時(shí)間，提高了數(shù)據(jù)傳遞準(zhǔn)確性，加快了供應(yīng)商對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力。

當(dāng)商品在零售商處發(fā)生銷售，根據(jù)合同，供應(yīng)商需要與零售商進(jìn)行結(jié)算，而結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性關(guān)系到零售商和供應(yīng)商財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行，甚至影響供應(yīng)商生產(chǎn)的進(jìn)行。過(guò)去零售商產(chǎn)生結(jié)算單后，采用郵寄、傳真等方式通知供應(yīng)商結(jié)算。零售商要用該記賬期間的銷售單據(jù)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，來(lái)核查結(jié)算單上的數(shù)據(jù)是否正確。如果有疑問(wèn)，業(yè)務(wù)人員需要到零售商處核對(duì)該期間以來(lái)所有的銷售數(shù)據(jù)和結(jié)算情況，費(fèi)時(shí)耗力、還增加成本。如果對(duì)結(jié)算數(shù)據(jù)沒(méi)有疑問(wèn)，還要電話通知零售商是否去結(jié)算以及何時(shí)去結(jié)算。如果沒(méi)有通知零售商，可能會(huì)造成零售商資金準(zhǔn)備不足，結(jié)算推遲。這些情況都會(huì)給零售商和供應(yīng)商帶來(lái)不必要的損失。而通過(guò)供需鏈管理系統(tǒng)，供應(yīng)商能及時(shí)看到自己的結(jié)算單，然后根據(jù)該記賬區(qū)間查詢銷售數(shù)據(jù)，與結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，驗(yàn)證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。網(wǎng)上確認(rèn)結(jié)算單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，網(wǎng)上提出對(duì)結(jié)束但數(shù)據(jù)的疑問(wèn)，網(wǎng)上通知零售商結(jié)算時(shí)間，然后打印結(jié)算單，在約定的時(shí)間開(kāi)具相應(yīng)發(fā)票到零售商處結(jié)算。該結(jié)算流程的改變，簡(jiǎn)化了零售商和供應(yīng)商的手續(xù)，使零售商和供應(yīng)商的溝通更快捷，更方便。供需鏈管理系統(tǒng)對(duì)結(jié)算單流程的改變，體現(xiàn)了該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)之間業(yè)務(wù)流程重組，企業(yè)內(nèi)外部流程一體化和信息共享。

商品的發(fā)貨、退貨，進(jìn)價(jià)調(diào)價(jià)等流程，在使用供需鏈管理系統(tǒng)之前，供應(yīng)商只能得到驗(yàn)貨單，只能表明零售商接受了這一批貨，對(duì)其他信息無(wú)從了解；退貨單只有退貨數(shù)量、金額，退貨商品等；有些零售商不給供應(yīng)商提供進(jìn)價(jià)調(diào)價(jià)單，供應(yīng)商不能了解在合同中多批次進(jìn)貨時(shí)每一批次進(jìn)貨不同的進(jìn)貨價(jià)格。使用供需鏈管理系統(tǒng)后，供應(yīng)商能了解零售商驗(yàn)貨后，把這批商品建立的批次。這個(gè)批次號(hào)對(duì)以后該商品可能的銷售、退貨流程起到了重要的作用。供應(yīng)商可以根據(jù)網(wǎng)上驗(yàn)貨單、退貨單和進(jìn)價(jià)變價(jià)單上的批次號(hào)了解該商品是哪一次交的貨、退貨原因、變價(jià)原因，使得供應(yīng)商能了解商品的問(wèn)題，零售商處理方式等。這就加強(qiáng)了零售商和供應(yīng)商了解程度，實(shí)現(xiàn)了信息的共享。

供需鏈管理系統(tǒng)提供了零售商信息系統(tǒng)中沒(méi)有的信息交流模塊和數(shù)據(jù)分析模塊。供應(yīng)商可以通過(guò)這些模塊，實(shí)現(xiàn)零售商和供應(yīng)商、供應(yīng)商和供應(yīng)商的信息共享和交流，使供貨商更能直觀、清晰地了解自己的銷售，庫(kù)存數(shù)據(jù)。通過(guò)這種分析和交流，供應(yīng)商能更好的確定自己的銷售策略，銷售方式。

供需鏈管理系統(tǒng)解決了應(yīng)用中的一些的重要瓶頸，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)之間業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部流程的一體化和信息共享。供需鏈管理系統(tǒng)對(duì)降低整個(gè)供需鏈的庫(kù)存、加快供需鏈的響應(yīng)速度，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建立了新型的互利共贏的供應(yīng)商關(guān)系模式。

二、計(jì)劃制定和專題設(shè)置的科學(xué)性和合理性評(píng)估

該專題按照制定的計(jì)劃按時(shí)完成了所有內(nèi)容，并且在實(shí)施推廣中取得了一定的應(yīng)用成果。從完成的結(jié)果看，該專題設(shè)置的具有前瞻性，實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，不僅實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的高度集成，并且在企業(yè)之間進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外部流程一體化和信息共享。

原標(biāo)題： / 編輯：

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