潘宇海欲代掌大權(quán)

　　盡管如此，蔡達(dá)標(biāo)仍不忘記叮囑家人把真功夫看好。但潘宇海并不買(mǎi)賬，除了向全體員工發(fā)出安撫信，欲重掌公司大權(quán)外。

　　潘宇海還表示：“個(gè)別高管和人員涉嫌犯罪與公司無(wú)關(guān)，與其他高管和員工無(wú)關(guān)�！彼�還要求“員工保持清醒頭腦，明辨是非，做好本職工作。公司財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)管理制度，在董事會(huì)重新授權(quán)前，除維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)常性必要支出和工資支出外，其他財(cái)務(wù)支出一律應(yīng)經(jīng)大股東書(shū)面認(rèn)可�！�

　　目前，掌管真功夫的到底是蔡春紅，還是潘宇海？真功夫市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)蔡春紅這位老大并沒(méi)有否認(rèn)，但被問(wèn)及“蔡春紅、潘宇海哪位是主要話(huà)事人的時(shí)候”，他表示不方便發(fā)表言論。

　　有知情人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，蔡春紅在真功夫的地位不比潘宇海，如果爭(zhēng)奪起來(lái)，還是很難與潘宇海相斗的。

　　相對(duì)而言，蔡春紅并不“拋頭露面”。記者搜索百度，找不到蔡春紅之前在真功夫擔(dān)任何職的信息，而其姐姐蔡春媚則顯示為公司采購(gòu)總監(jiān)，并曾參加過(guò)諸多的活動(dòng)。

　　有消息透露，潘宇海是受委屈的角色，在2003年之前一直擔(dān)任公司總裁�！安踢_(dá)標(biāo)2003年時(shí)苦苦哀求由其本人先出任一屆公司總裁，承諾五年后，即2008年后再由潘宇海重新出任公司總裁并在當(dāng)時(shí)董事會(huì)上作出了承諾。

　　在這五年中，潘宇海嚴(yán)格遵守當(dāng)初董事會(huì)的莊嚴(yán)承諾，默默地做蔡達(dá)標(biāo)背后的支持者，一切外聯(lián)事務(wù)交由蔡達(dá)標(biāo)作為公司代表全權(quán)處理，然而，蔡達(dá)標(biāo)沒(méi)有兌現(xiàn)其在當(dāng)時(shí)董事會(huì)上的莊嚴(yán)承諾，而且還蓄意將潘宇海在真功夫內(nèi)徹底邊緣化�！�

　　內(nèi)斗何時(shí)了

　　在這場(chǎng)內(nèi)斗之中，最無(wú)辜的人莫過(guò)于蔡達(dá)標(biāo)之女蔡慧亭，小小年紀(jì)就要承受這一切。她表示自己很擔(dān)心，看到家人自相殘殺很痛苦。而記者搜索其微博發(fā)現(xiàn)，她經(jīng)常凌晨發(fā)微博，曾表示：“好煩。日日失眠，多野霖(廣東話(huà)，很多東西要想)好辛苦�！�

　　而外界對(duì)其父親的質(zhì)疑也給予蔡慧亭不少壓力。但內(nèi)斗的升級(jí)早已引起真功夫員工軍心散亂。有員工表示，很多管理者就是看中真功夫的股權(quán)激勵(lì)才跳過(guò)來(lái)，但如今內(nèi)斗重重，不禁令人擔(dān)憂(yōu)，對(duì)廣大基層管理者們的股權(quán)激勵(lì)什么時(shí)候才能兌現(xiàn)？

　　對(duì)此，潘宇海并不愿多說(shuō)什么，他曾向媒體表示，可能會(huì)導(dǎo)致公司推遲幾年上市，但面對(duì)時(shí)代周報(bào)，他解釋道，“真功夫一向都沒(méi)有很具體、明確的上市時(shí)間�！�

　　“一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)，17年來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，其實(shí)非常不容易�！睒I(yè)內(nèi)人士對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。據(jù)了解，真功夫創(chuàng)立于1994年，當(dāng)時(shí)二十出頭的蔡達(dá)標(biāo)與妻子潘敏峰的弟弟潘宇海，各自湊了4萬(wàn)元，在東莞107國(guó)道旁開(kāi)了一家名為“168蒸品快餐店”的小店，經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展，在全國(guó)開(kāi)設(shè)百家分店并更名真功夫。

　　而真功夫這兩年一直在做“去家族化”的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，以打造一個(gè)現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)。該公司曾透露,現(xiàn)代化治理首先是建立董事會(huì)制度和梳理法人治理結(jié)構(gòu),明確經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的游戲規(guī)則,目前，已經(jīng)把真功夫所有的門(mén)店包括后勤體系,統(tǒng)統(tǒng)整理到一個(gè)非常清晰的現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的有限責(zé)任公司下,所有門(mén)店整合在一個(gè)法人體系集團(tuán)下。真功夫已轉(zhuǎn)向職業(yè)董事會(huì)治理的模式。

　　“真功夫管理升級(jí)已經(jīng)成功在望�！焙槿藙偛痪们霸�向媒體如此宣布。卻沒(méi)有想到如今真功夫又進(jìn)入了另一個(gè)更可怕的漩渦。

　　真功夫的個(gè)案也折射了家族企業(yè)之困。對(duì)此，有專(zhuān)家指出，中國(guó)民企多是家族式企業(yè)，發(fā)展初期需要互相幫助；可一旦做大就會(huì)遇到瓶頸，原來(lái)創(chuàng)業(yè)的那些親戚基本上只能淘汰，于是利益分配問(wèn)題就凸顯出來(lái)，多數(shù)民企因此而死。

　　廣東商學(xué)院商業(yè)流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶指出，“真功夫”過(guò)于均分的股權(quán)結(jié)構(gòu)為家族企業(yè)的發(fā)展埋下禍根。

　　有人提議真功夫兩大股東之間有一方退出，另一方以合理、公平的價(jià)格受讓?zhuān)换蛘�，兩大股東坐下來(lái)談，顧大局舍小我，或者采取割據(jù)而治的方式，比如一方的勢(shì)力范圍在南方，一方的勢(shì)力范圍在北方。

　　目前，真功夫高層基本集體保持沉默。22日，記者致電真功夫公關(guān)經(jīng)理，郭經(jīng)理表示將把記者的采訪提綱交予公司其他高層回答。但截至發(fā)稿時(shí)，仍未收到真功夫的官方回復(fù)。而蔡達(dá)標(biāo)的電話(huà)也處于關(guān)機(jī)中。