因遭遇抵制事件影響，家樂福經(jīng)營方面業(yè)已出現(xiàn)不利局面——4月24日上午十點(diǎn)，北京的一家食品供應(yīng)商接到了家樂福發(fā)來要求退貨的傳真，告知4月25日，他們必須去家樂福辦理70箱貨品的退貨手續(xù)，否則就以作廢論處。“這70箱貨是我們平時(shí)在家樂福10天的銷量�！痹摴⿷�(yīng)商說�！叭绻种评^續(xù)，我們未來的損失肯定更大。”該供應(yīng)商有些無奈。他說，一些食品供應(yīng)商也陸續(xù)收到了來自家樂福的退貨單。（4月27日《中國經(jīng)營報(bào)》）
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我還是以一貫之的反對抵制家樂福，但是反對可能與實(shí)際并無一點(diǎn)作用。抵制狂潮依然高漲，北京、上海、廣州、蘇州等地的抗議算是比較克制，合肥、徐州、昆明、長沙、武漢、青島等地商場門前的抗議很激烈。家樂福武漢、合肥商場都曾迫于形勢關(guān)門停止?fàn)I業(yè)。抵制不但家樂福方面受損，更多的怕是那些中國員工和中國制造很受傷。數(shù)據(jù)顯示，自家樂福1995年進(jìn)入中國市場，目前在華雇用4萬多人，占全部員工的99％，所銷產(chǎn)品95％由中國制造。關(guān)門停止?fàn)I業(yè)受損失的是中國員工；退貨損失的是中國制造和供應(yīng)商，據(jù)悉，家樂福對供應(yīng)商采取的是無條件退貨政策，當(dāng)家樂福發(fā)現(xiàn)商品超過新鮮期限，可能影響到銷售時(shí)，它就會向供應(yīng)商退貨。
如果站在客觀的立場，不妨推測一下家樂福未來的走向或歸宿如何？
按照目前的形勢，家樂福的再經(jīng)營肯定不會出現(xiàn)什么轉(zhuǎn)機(jī)，畢竟愛國主義狂潮不可能就那么快消失掉，抵制一旦成為常態(tài)，社會普遍認(rèn)同并選擇默默不去家樂福購物，家樂福的經(jīng)營將陷入困境，甚至出現(xiàn)業(yè)績虧損的趨勢。事情的嚴(yán)重性，并非家樂福的危機(jī)攻關(guān)所能夠輕易消解掉的。
其實(shí)市場早已盛傳家樂福已經(jīng)在抵制狂潮中損失很多。那么供應(yīng)鏈條如何呢？供應(yīng)商們也已經(jīng)開始擔(dān)心他們的商品在家樂福商場是否安全。這樣惡化下去的結(jié)局，怕是家樂福供應(yīng)鏈條的斷裂，如果一家超市沒有了供應(yīng)商，也就等于沒有了商品，如何去盈利也就不必談了。
問題的關(guān)鍵還不止于此，更嚴(yán)重的是，一旦有些地方的經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)下滑，甚至到永久性地關(guān)門歇業(yè)時(shí)刻，那么家樂福員工的崗位安排就會出現(xiàn)緊張。裁員嗎？倒閉之下的員工到哪里去是個(gè)問題。在《新勞動(dòng)合同法》中明文規(guī)定企業(yè)大面積裁員的嚴(yán)重后果是什么？家樂福不可能不知道吧？它不只是用于中國本土企業(yè)，對于合資企業(yè)、外資獨(dú)資企業(yè)等，也一樣。家樂福能夠逃脫再一次被輿論推向風(fēng)口浪尖嗎？那時(shí)，最壞的打算就是，既進(jìn)一步促使家樂福方面經(jīng)營業(yè)績大幅度萎縮，又灰頭土臉的被人嘲笑，實(shí)在得不償失。
市場認(rèn)為，商場如戰(zhàn)場。中國還有句古訓(xùn)說，急流勇退，識時(shí)務(wù)者為俊杰。家樂福如何選擇是考驗(yàn)一個(gè)經(jīng)營者的心態(tài)問題了。這個(gè)時(shí)候家樂福的大大小小的外資股東們應(yīng)該考慮一下，家樂福未來預(yù)期在中國市場的利益問題了，如果面臨巨額虧損或業(yè)績下滑，是選擇脫手，還是堅(jiān)持？簡單的衡量一下，中國市場是很大，但是商業(yè)的本質(zhì)目的是在于盈利。沒有盈利的商業(yè)，要么是傻瓜，要么就是在搞慈善。絕對沒有第三條路可走。
在我以為，這個(gè)時(shí)候，如果家樂福不能保證未來預(yù)期盈利性是否可持續(xù)，危機(jī)攻關(guān)能否馬到成功見成效？那么，家樂�；蛟S最好的出路莫過于——脫手套現(xiàn)。趁家樂福還沒有出現(xiàn)業(yè)績下滑或虧損賣個(gè)好價(jià)錢。不失為上優(yōu)選擇。一旦全面潰敗，損失的利益不說中國制造或者中國員工，投資家樂福的外資股東也難逃此劫吧。
經(jīng)濟(jì)行為不存在什么道德問題，它只受法律約束。正像達(dá)能并購?fù)薰粯�，這里不應(yīng)該夾雜過多的民族感情，遵循原則，無非是在兩家企業(yè)（或多家企業(yè)參與）所在地（國家）國家法律是如何制定裁決的。只要不違背法律要義，就不應(yīng)該有什么其他感情方面的介入。對于現(xiàn)在投資（中國）家樂福的法國股東們而言，應(yīng)該有這樣的認(rèn)識，不說什么奉行國際人道主義精神照顧可能失業(yè)的中國員工，從個(gè)人商業(yè)利益角度也應(yīng)該走這條路。
同時(shí)，我也企盼中國零售業(yè)的巨頭們能夠主動(dòng)找上門去，洽談收購?fù)赓Y控股的（中國）家樂福經(jīng)營業(yè)務(wù)。因?yàn)榧覙犯５牡昝�、供�?yīng)鏈條、管理經(jīng)營模式無疑都是較為優(yōu)秀和出色的，這樣的買賣，在我看來值得。
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