廣州百貨同質(zhì)化是歷史因素、人文因素，以及資源因素共同作用的結(jié)果。就歷史因素而言，從解放后一直到九十年代中期止，廣州百貨業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，在本土市場(chǎng)地位牢固，外來百貨難于攻破進(jìn)入；就人文因素而言，廣州本土消費(fèi)觀念實(shí)在，且往與港澳地區(qū)關(guān)系密切且交通便利，高端品牌及時(shí)髦商品更多在港澳及境外實(shí)現(xiàn)，本土消費(fèi)主要集中于常態(tài)型的商品；就資源因素而言，國內(nèi)外主流品牌，尤其是國際知名品牌進(jìn)入中國，大多選取上海、杭州、重慶、北京等注重衣著的城市區(qū)域，進(jìn)入廣州市場(chǎng)的步伐一般較晚，導(dǎo)致廣州零售商業(yè)品牌資源相對(duì)匱乏。
    要破解同質(zhì)化的局面，要從幾個(gè)方面入手。一是要充分引入競爭，讓更多的外地及外資品牌百貨有機(jī)會(huì)進(jìn)入到廣州零售市場(chǎng)與本土商家同臺(tái)競技，這個(gè)包括政府的政策引導(dǎo)及商業(yè)物業(yè)投資人的觀念配合。二是要大力引入商業(yè)資源，吸引更多的外地及國際品牌進(jìn)入廣州。三是提高本土百貨商家的風(fēng)險(xiǎn)競爭意識(shí)和能力，以更豐富的創(chuàng)新業(yè)態(tài)業(yè)種帶動(dòng)企業(yè)未來發(fā)展。