廣州百貨同質(zhì)化是歷史因素、人文因素，以及資源因素共同作用的結(jié)果。就歷史因素而言，從解放后一直到九十年代中期止，廣州百貨業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，在本土市場地位牢固，外來百貨難于攻破進入；就人文因素而言，廣州本土消費觀念實在，且往與港澳地區(qū)關(guān)系密切且交通便利，高端品牌及時髦商品更多在港澳及境外實現(xiàn)，本土消費主要集中于常態(tài)型的商品；就資源因素而言，國內(nèi)外主流品牌，尤其是國際知名品牌進入中國，大多選取上海、杭州、重慶、北京等注重衣著的城市區(qū)域，進入廣州市場的步伐一般較晚，導(dǎo)致廣州零售商業(yè)品牌資源相對匱乏。
    要破解同質(zhì)化的局面，要從幾個方面入手。一是要充分引入競爭，讓更多的外地及外資品牌百貨有機會進入到廣州零售市場與本土商家同臺競技，這個包括政府的政策引導(dǎo)及商業(yè)物業(yè)投資人的觀念配合。二是要大力引入商業(yè)資源，吸引更多的外地及國際品牌進入廣州。三是提高本土百貨商家的風險競爭意識和能力，以更豐富的創(chuàng)新業(yè)態(tài)業(yè)種帶動企業(yè)未來發(fā)展。