廣州百貨商場同質(zhì)化現(xiàn)象肯定存在。我認為，主要是以下四方面的原因?qū)е碌模阂皇菑V州大多數(shù)商家向來喜歡跟風模仿，不太愿意嘗試新做法，怕冒風險；
    二是缺少戰(zhàn)略布局意識和理念，短期行為嚴重，所以缺少差異化和個性；
    三是廣州百貨業(yè)大多同源同宗，師出一家，所以跳不出早期的經(jīng)驗導向；
    四是投機主義傾向嚴重，就想賺快錢，而且大多不是自營，而為了收鋪租和物業(yè)管理費，既然目的相同，當然經(jīng)營方式和模式就基本一樣。

    破解百貨同質(zhì)化難題，必須找準原因，對癥下藥。
    主要是三點：一是要自主經(jīng)營。只要是自營，就肯定不能大家一樣，自然而然就想法設法避免同行盲目競爭；
    二是要有創(chuàng)新，特色和個性，走出自己的路；
    三是要有發(fā)展戰(zhàn)略，而不是短期投機，有戰(zhàn)略，就會有布局和發(fā)展步驟，這就肯定出現(xiàn)每個企業(yè)的戰(zhàn)略都不一樣，走的路不同，自然就不會同質(zhì)化。