廣州百貨商場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象肯定存在。我認(rèn)為，主要是以下四方面的原因?qū)е碌模阂皇菑V州大多數(shù)商家向來(lái)喜歡跟風(fēng)模仿，不太愿意嘗試新做法，怕冒風(fēng)險(xiǎn)；
    二是缺少戰(zhàn)略布局意識(shí)和理念，短期行為嚴(yán)重，所以缺少差異化和個(gè)性；
    三是廣州百貨業(yè)大多同源同宗，師出一家，所以跳不出早期的經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向；
    四是投機(jī)主義傾向嚴(yán)重，就想賺快錢(qián)，而且大多不是自營(yíng)，而為了收鋪?zhàn)夂臀飿I(yè)管理費(fèi)，既然目的相同，當(dāng)然經(jīng)營(yíng)方式和模式就基本一樣。

    破解百貨同質(zhì)化難題，必須找準(zhǔn)原因，對(duì)癥下藥。
    主要是三點(diǎn)：一是要自主經(jīng)營(yíng)。只要是自營(yíng)，就肯定不能大家一樣，自然而然就想法設(shè)法避免同行盲目競(jìng)爭(zhēng)；
    二是要有創(chuàng)新，特色和個(gè)性，走出自己的路；
    三是要有發(fā)展戰(zhàn)略，而不是短期投機(jī)，有戰(zhàn)略，就會(huì)有布局和發(fā)展步驟，這就肯定出現(xiàn)每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略都不一樣，走的路不同，自然就不會(huì)同質(zhì)化。