應對挑戰(zhàn)不可輕心
與北京路原有兩大百貨定位差異化
黃文杰表示，天河城百貨與北京路原有的兩大百貨在定位上并沒有太大的差異，在經營上可能會產生沖突，會將天河路上的貼身肉搏情況重新上演，將讓品牌商面對兩難的選擇。如果天河城百貨能夠進行錯位的差異化經營，相信能形成和諧的競爭局面。[詳細]
場內小業(yè)主的協(xié)調
雖然北京路商圈仍有很大的市場發(fā)展?jié)摿�，但天河城百貨接手名盛，要克服的難題也不小。黃文杰指出，首先要解決場內小業(yè)主的協(xié)調問題，使其與天河城百貨能夠同進退。不過好在名盛廣場售賣的區(qū)域相對比較集中，除了一萬多平方米已經出售的面積外，大部分的面積還能夠在天河城百貨的掌控之中。[詳細]
結構上的硬傷
除此之外，名盛廣場本身存在結構上的硬傷，想做大的改動也是很困難的。名盛廣場的地理位置有很大的優(yōu)勢，門口的人流量非常充足，天河城百貨可以通過商品品類的合理調整布局，在經營、商品結構上下功夫，名盛廣場還是有著很大的生機。[詳細]
歷史遺留問題
而上述業(yè)內資深人士認為，作為廣州的核心商圈之一，天河城百貨入主名盛并將其做旺仍要面對很多困難。名盛的物業(yè)結構復雜，再加上早期出售了一部分導致產權結構復雜，而前期經營時定位不明屢變屢敗，天河城百貨想要讓其“起死回生”必須還要清除之前的“陰影”。
在北京路這個相對成熟的商圈如何避免同質化競爭做出自己的特色，合理調整好場內租戶、買家無序結構是天河城百貨要面對的難題。天河城百貨如何組織商品結構不照搬天河店的組合，做出適合北京路商圈的特色定位，而使得整個北京路商圈能產生產業(yè)集群的效應，是天河城百貨首要考慮的問題。 [詳細]
天河城百貨進駐很“抵”
