"一座城市需要一個核心，而唯有商業(yè)最能體現(xiàn)這個核心的價值"。在歐小衛(wèi)看來，步入良性發(fā)展軌道的三水廣場，完美體現(xiàn)了三水城市核心的價值。三年前當(dāng)這里還是一片荒地，當(dāng)他還是以中華廣場董事總經(jīng)理的身份參與"墾荒"的時候，他就下了這樣的定論；三年后的今天，當(dāng)三水廣場屹立為三水的商業(yè)地標(biāo)城市名片時，除了驗證他的獨到眼光之外，現(xiàn)任廣東神州天潤投資有限公司總裁、廣州惠潤商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司董事長的歐小衛(wèi)，對三水雙城美好的投資前景更是堅信不疑。

    城市發(fā)展的核心必須依托商業(yè)才能散發(fā)無窮的魅力，就如廣州的天河城、香港的銅鑼灣一樣。在歐小衛(wèi)看來，二期的三水廣場，必然是未來三水城市核心的載體。其次，"三水的城市商業(yè)基礎(chǔ)原來較低，導(dǎo)致好的商業(yè)項目今后上升空間非常大，物業(yè)的投資價值未可限量。"

    第三，南北兩座塔樓對峙的三水雙城起點較高，將建成為集專賣店、百貨、數(shù)碼家電、家私廣場、寫字樓、酒店、公寓、電影院等為一體的商業(yè)綜合體，總面積超過12萬平方米。歐小衛(wèi)表示，像這種規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)完備、功能完善的商業(yè)綜合體，不要說在三水在佛山，乃至在全省都不多見，既為項目注入了強大的發(fā)展后勁，無形中也抬高了后來者進入的門檻，使項目更具獨一無二的投資價值。

    第四，三水廣場一期的成功，在于她滿足了城市居民普遍的消費需求。二期的"三水雙城"在功能布局、招商引資方面也將同樣依據(jù)這一原則，包括引進國內(nèi)知名百貨公司，提高餐飲、娛樂、家電零售的比例，增加寫字樓、公寓和經(jīng)濟型酒店的商務(wù)功能，擴大個人消費品類的賣場面積等�？梢灶A(yù)見，人氣將愈加暢旺，馬太效應(yīng)下投資回報自然水漲船高。

    歐小衛(wèi)指出，對于二、三線城市的購物中心來說，首先要滿足低層次的消費需求，才會有更高層次的消費需求的產(chǎn)生。如果說三水廣場一期成功地改變了當(dāng)?shù)氐臓I商和消費意識的話，那么，二期將在提升當(dāng)?shù)鼐用裣�費方式的基礎(chǔ)上，著力于改變其商務(wù)方式和生活方式。"這是推進三水城市化進程中，三水廣場在不同階段所必須肩負(fù)的歷史責(zé)任。"   

歐小衛(wèi)簡歷：

    在涉足商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營之前，一直在中山大學(xué)從事教育和團委工作。1992年開始加盟天河城，負(fù)責(zé)租賃和推廣工作，為天河城的輝煌立下汗馬功勞。2000年進入中華廣場經(jīng)營團隊任中華廣場董事總經(jīng)理，大刀闊斧勵精圖治，使中華廣場轉(zhuǎn)危為安，步上良性發(fā)展軌道。2007年出任廣東神洲天潤投資有限公司總裁、廣州惠潤商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司董事長。