深圳是一個新興的移動城市，但它在零售業(yè)發(fā)展的深圳速度絕對稱得上全國第一。除了社會銷售品零售總額弱于廣州外，在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、公司質(zhì)量、品牌影響等方面，它都超過了廣東的老大——廣州。深圳零售業(yè)的30年，是充滿激情、勇氣和夢想的30年。深圳商業(yè)從上世紀(jì)80年代單一、追求大而全的百貨商業(yè)模式漸漸發(fā)展成為以便利店、超市、大賣場、百貨、shoppingmall為主要形式的現(xiàn)代商業(yè)實體。在這30年中，深圳商業(yè)格局紛紜復(fù)雜、氣象萬千，隨著城市化的進(jìn)程自東向西逐漸形成百花爭艷局面。在業(yè)態(tài)上，深圳商家已自發(fā)地走上了行業(yè)細(xì)分化、經(jīng)營特色化的道路；在戰(zhàn)略上，眾多商業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛走出深圳，在全國進(jìn)行收購擴(kuò)張，甚至以上市融資的手段去加快企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的速度。潮起潮落之間，深圳商業(yè)已完成華麗轉(zhuǎn)身與蛻變，在新的機(jī)遇來臨之前再次做好揚(yáng)帆的準(zhǔn)備，去尋找更為廣闊的藍(lán)海。
深圳零售放低身段：需求決定一切
王先慶教授認(rèn)為正是由于深圳人強(qiáng)大的消費(fèi)需求與欲望，才造就今天商業(yè)呈現(xiàn)繁榮的局面。“它跟其他城市有一點很大的不同，它的需求長盛不衰，而且由于結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，因此沒有太多的規(guī)律性，從而成為商家改革的實驗田。外資企業(yè)沃爾瑪、百佳是從深圳走向全國的，而本土企業(yè)人人樂、華潤萬家、新一佳等也是在深圳取得成功后，才將這些寶貴的經(jīng)驗用在不斷的版圖擴(kuò)張上。從這個層面來看，深圳零售業(yè)不斷向前發(fā)展的動力來自消費(fèi)者永不滿足的消費(fèi)欲望。”
通過資本的手段帶來經(jīng)營規(guī)模上的擴(kuò)張，成為了零售企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路
在王先慶教授看來，資本是否雄厚對企業(yè)進(jìn)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)會產(chǎn)生重要的作用。一方面，企業(yè)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本提高利潤，在商品價格上會處于相對主動的地位，另一方面，企業(yè)通過規(guī)�；�(jīng)濟(jì)，打造屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈，減少上下游供應(yīng)商對自身的擎制，擴(kuò)大話語權(quán)和影響力。說到底，資本的擴(kuò)張是為了提高企業(yè)的競爭能力。
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