“顧客是上帝”的信條在奢侈品行業(yè)恐怕要變一下，在這個(gè)行業(yè)里，似乎創(chuàng)意總監(jiān)才是上帝�？纯茨切┮舜�?fù)碣?gòu)買的經(jīng)典奢侈品，它們的背后都有一個(gè)響亮的設(shè)計(jì)師名字。因?yàn)樗麄儾粌H僅設(shè)計(jì)著產(chǎn)品，而是更多地塑造著品牌的氣質(zhì)和魅力。
然而，即便是最頂級(jí)的設(shè)計(jì)師，他們也面臨著種種困惑。意大利時(shí)尚協(xié)會(huì)主席馬里奧·博賽利告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，為奢侈品集團(tuán)旗下品牌擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)是件只有天才才能勝任的壓力巨大的差事。因?yàn)橐痪�奢侈品牌旗下的男女服裝每年需要舉辦春夏、秋冬、早春和早秋等8場(chǎng)秀。這意味著一位設(shè)計(jì)師每隔不到兩個(gè)月就要有一次不容有失的靈感爆發(fā)，壓力之大不言而喻。
對(duì)于一個(gè)雄心勃勃的設(shè)計(jì)師，他們的困惑遠(yuǎn)不止這些。他們往往想要樹立自己的個(gè)人品牌，但同時(shí)又要給奢侈品大牌“打工”。而如何將奢侈大牌和個(gè)人品牌兼顧，是不少奢侈品牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)都無法逃避的人生難題。
小馬哥：離開是為了更好的發(fā)展
任何媒體盤點(diǎn)2013時(shí)尚界的大事件，一定會(huì)有Marc Jacobs因合約到期而揮手道別Louis Vuitton創(chuàng)意總監(jiān)一職，開始積極致力于自己個(gè)人品牌上市的故事。
作為當(dāng)今時(shí)尚界最炙手可熱的設(shè)計(jì)師，Marc Jacobs一直被業(yè)內(nèi)稱為“小馬哥”，其一舉一動(dòng)都備受關(guān)注。
1997年，來自紐約的Marc Jacobs被選中擔(dān)任最具悠久歷史的法國(guó)老牌奢侈品LV的藝術(shù)總監(jiān)。在他加入之前，盡管LV當(dāng)時(shí)已在全球開有超過100家店鋪，號(hào)稱法國(guó)貴族專用的品牌，但LV對(duì)世人來說只是一個(gè)賣皮具的傳統(tǒng)法國(guó)品牌。1998年秋冬時(shí)裝周上，Marc Jacobs發(fā)布了他為L(zhǎng)V設(shè)計(jì)的第一個(gè)女裝成衣系列，這一系列的女裝風(fēng)格簡(jiǎn)單至極，迅速得到了時(shí)尚媒體和評(píng)論人的廣泛好評(píng)。所以，坊間評(píng)論都認(rèn)為，正是因?yàn)镸arc Jacobs為L(zhǎng)V開創(chuàng)的女裝成衣線，才讓LV逐步蛻變成為一家時(shí)尚公司。
當(dāng)昔日的老貴族煥發(fā)第二春之后，小馬哥自己也沒閑著。
他在東家的幫助下，開始創(chuàng)立同名個(gè)人服裝品牌Marc Jacobs及副線品牌Marc by Marc Jacobs。發(fā)展副牌雖說不是Marc Jacobs的首創(chuàng)，但他在商業(yè)上更勝一籌。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道， 2012年，其主牌和副牌銷售營(yíng)收達(dá)10億美元，已經(jīng)進(jìn)入一線奢侈品牌的銷售規(guī)模。
羽翼豐滿了，自然就要單飛。
目前，小馬哥的個(gè)人品牌Marc Jacobs雖仍然屬于LVMH集團(tuán)旗下，但他卻在積極致力于個(gè)人品牌的上市工作。顯然，小馬哥的野心遠(yuǎn)不止此，今后他還要打下更大的江山，建立自己更強(qiáng)大的時(shí)尚帝國(guó)。
 Reed Krakoff Coach前設(shè)計(jì)總監(jiān):腳踩兩條船很難 能夠像小馬哥這樣的天才人物在時(shí)尚圈鳳毛麟角，更多設(shè)計(jì)師的選擇是放棄大牌，全身心投入自己的品牌發(fā)展。
2013年夏天，擔(dān)任Coach多年設(shè)計(jì)總監(jiān)的Reed Krakoff宣布離職，他的同名品牌也被Coach賣回給設(shè)計(jì)師本人，價(jià)格是象征性的10美元。
1996年加入Coach的Reed Krakoff一直是時(shí)尚行業(yè)的“打工皇帝”，僅2010-2012三年的收入就高達(dá)6000萬美元，包括其工資、獎(jiǎng)金、股票和期權(quán)收入。他“在位”期間，Coach的年銷售額從5億美元增長(zhǎng)到近50億美元。
2008年Coach公司為促進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，推出了新的高端產(chǎn)品線，2010年又將它發(fā)展為以設(shè)計(jì)總監(jiān)Reed Krakoff本人命名的新品牌，定位“新美國(guó)奢侈品”。但是，這個(gè)新品在市場(chǎng)上盈利不佳，連續(xù)數(shù)年虧損。
根據(jù)Coach和Reed Krakoff達(dá)成的交易，雖然Reed Krakoff贖回個(gè)人品牌的價(jià)格是象征性的10美元，但是Reed Krakoff如果未獲得外部股權(quán)投資，Coach將提供為期兩年共2000萬美元的貸款支持。作為代價(jià)，Krakoff本人將放棄應(yīng)從Coach收取300萬美元“分手費(fèi)”，并從2013年8月起每月支付Coach 300萬美元，直到轉(zhuǎn)讓交易完成或終止。
外界認(rèn)為Reed Krakoff的個(gè)人品牌要想盈利，并非易事。當(dāng)年有“鬼才”之稱的Michael Kors離開Celine單飛后，整整苦心經(jīng)營(yíng)自己個(gè)人品牌8年，才找到風(fēng)投，在2011年底成功上市。從他1981年創(chuàng)立自己的個(gè)人品牌到2011年上市算起，共苦心孤詣30載。
奢侈品大牌：永遠(yuǎn)中意年輕人
設(shè)計(jì)師之于奢侈品，意義不言自明。奢侈品對(duì)設(shè)計(jì)師的追求從沒停止過。
為了更好地留住人才，防止再出現(xiàn)設(shè)計(jì)師功成名就，就開始發(fā)展個(gè)人品牌單飛的現(xiàn)象發(fā)生，目前奢侈品巨頭們采取的策略是，在設(shè)計(jì)師年輕時(shí)就開始買斷他們的個(gè)人品牌。
由于開創(chuàng)個(gè)人品牌的成本非常高昂，也并不是每位設(shè)計(jì)師都可以像Michael Kors一樣找到香港富豪Silas Chou以及加拿大商人Lawrence Stroll投資，許多年輕設(shè)計(jì)師都很需要來自奢侈品集團(tuán)為他們個(gè)人品牌提供發(fā)展資金。而很多年輕設(shè)計(jì)師也樂意將自己的個(gè)人品牌優(yōu)先賣給自己的老板。于是，在這些年輕的設(shè)計(jì)師們還沒能建立起多大的事業(yè)之前，奢侈品集團(tuán)把他們招徠至旗下?lián)文骋黄放频膭?chuàng)意總監(jiān)或者藝術(shù)總監(jiān)，同時(shí)投資他們的個(gè)人品牌。對(duì)老謀深算的奢侈品牌來說是個(gè)“長(zhǎng)線”生意。
以LVMH奢侈品集團(tuán)為例，該集團(tuán)啟動(dòng)網(wǎng)羅新生代設(shè)計(jì)師的計(jì)劃——設(shè)立LVMH年輕時(shí)裝設(shè)計(jì)師大獎(jiǎng)。凡是年齡在40歲以下、展示或售賣過至少兩季成衣系列的設(shè)計(jì)師，都可以加入LVMH年輕時(shí)裝設(shè)計(jì)師大獎(jiǎng)的角逐。LVMH年輕時(shí)裝設(shè)計(jì)師大獎(jiǎng)的獲勝者除了將獲得30萬歐元的大獎(jiǎng)，還將得到來自LVMH集團(tuán)導(dǎo)師們的專業(yè)指導(dǎo)，幫助其發(fā)展個(gè)人品牌。對(duì)于年輕設(shè)計(jì)師來講，能得到Louis Vuitton、Dior、Celine、Givenchy、Kenzo等品牌創(chuàng)意總監(jiān)的親自指導(dǎo)，應(yīng)該是他們夢(mèng)寐以求的職業(yè)契機(jī)。
目前，首屆LVMH年輕時(shí)裝設(shè)計(jì)師大獎(jiǎng)已經(jīng)公開接受申請(qǐng)，大腕評(píng)審團(tuán)們將從10名候選人中挑選終極贏家。獲獎(jiǎng)名單將于2014年5月公布。
是在年輕的時(shí)候就被東家買斷一生，還是繼續(xù)辛苦打拼自己的個(gè)人品牌？魚和熊掌，這也許是大牌設(shè)計(jì)師永遠(yuǎn)的人生難題！
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