“什么時候一起去下沙奧特萊斯血拼？我攢了2個月工錢，就等你有空一起去爽一把，我迫不及待地想換些新衣服。”很多人很難想像這話出自男人（還是有老婆的男人）。

　　雖然這些年，壓力讓這個購物狂男人Rain肚子一天天大了起來，但他對美的追求卻從來沒有放棄過，“我喜歡Dolce&Gabbana，我也知道，它家的牛仔褲是不指望穿進(jìn)了，但我可以買皮帶，順便束縛一下不爭氣的肚子，還能買鞋子……”

　　也許我們在今年的確感受到了奢侈品消費的一陣寒意，相比于幾年前爆發(fā)性的增長，今年有些難熬。Burberry今年第二季度的財報顯示，零售銷售增長了1%，比第一季度放緩5%，LVMH集團(tuán)也從今年第一季度開始銷售增長減速。但與此同時，我們似乎看到了另一個值得期待的現(xiàn)象曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火最容易被勸說打動的女顧客猶豫了，但男人卻依然能默默下單，就如同“經(jīng)濟不景氣”這5個字沒出現(xiàn)時一樣。
　　一直以來，我們劃分消費的界限大致是：男人主導(dǎo)車與鐘表，女人玩轉(zhuǎn)服裝和化妝品。這兩年，當(dāng)男士化妝品的份額逐漸上升時，我們絕對不該否認(rèn)，服裝業(yè)紅火的可能。去年就有一份報告《世界奢侈品報告藍(lán)皮書》表示，在過去5年中，男性高端產(chǎn)品市場在所有品類上的增長速度都超越了女性，而今年，這個現(xiàn)象也開始成為品牌們手中的救命稻草。

　　美國品牌Coach被中國女人所熟知，但在男士中的知名度并不高，這也早就受到了品牌高層的重視，并認(rèn)為“男士市場是個很大的機會”，這也是為什么Coach會選擇今年10月在上海開出男士產(chǎn)品概念店。

　　HERMES的包包被女人們追捧，但如此巨大的量除了讓排隊時間增長外，并不能實際帶來太多的銷售增長做包畢竟需要時間，尤其是一些手工制作的系列，當(dāng)生產(chǎn)能力面臨飽和時，這確實是個問題。所以，男人們的需求才是有希望的增長點。2010年的時候，愛馬仕就已在紐約開了首家男士專賣店，這也應(yīng)該算是試水之作。雖然在近期內(nèi)，我們沒有聽到其會在全球其他地區(qū)開新店的打算，但這家店的存在為未來的發(fā)展鋪好了道路。其實我們可以在數(shù)據(jù)中看到一個信息：在2011財年，愛馬仕男裝銷售總計28.4億歐元，占到銷售總額的1/3，這個數(shù)據(jù)讓總部都感到欣喜。

　　再聽聽兩個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�字Jimmy Choo和Christian Louboutin，兩個以女鞋聞名的品牌，尤其后者的紅底高跟多么誘人，但也已經(jīng)開出了男鞋店，還有什么不可能的呢？

　　剛剛從美國度假回來的小林曬了自己的全部收獲：2雙TOD’S的鞋子，一只BURBERRY的包，一件Dolce&Gabbana的皮衣，還有一些毛衣。“我是3年前才開始使用這些所謂的奢侈品。第一件是老婆送的BURBERRY白T恤，感覺不錯，然后自己買了，逐漸更換了我的衣櫥構(gòu)成。如今已有4成是這些品牌，未來我肯定還會繼續(xù)買，畢竟對男人的穿著來說，品質(zhì)的重要性大過數(shù)量�！毙×执�表了不少把奢侈品當(dāng)成新歡的男人，他們曾經(jīng)只對電子產(chǎn)品發(fā)燒，但后來發(fā)現(xiàn)，原來穿著上也有如此講究，并能讓人煥然一新。

　　而男人一旦愛上奢侈品，這份忠誠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過女人，且他們對折扣的喜愛也沒有女人那么強烈。

　　時尚趨勢預(yù)測機構(gòu)LS:N Global的一份研究中就這樣提到：“女性的感性消費習(xí)慣決定她們更容易受到經(jīng)濟危機的影響，而男性的消費表現(xiàn)更理性和平穩(wěn)，市場潛力依舊很大。”女人的逛街時間大于男人，但在消費客單價上，男人們卻常常令人吃驚。“經(jīng)常會遇到有男顧客直沖進(jìn)門，看了某個包，直接下單走人，前后10分鐘都不到。他們早就看中此款，進(jìn)門就是為了下單，目的性比女人強多了�！币晃毁Y深奢侈品營業(yè)員說。

　　小林也曾告訴我他的故事：一只BV包，標(biāo)價2萬人民幣，他當(dāng)時享受了國內(nèi)VIP的9折折扣�！爱�(dāng)時我正好路過上海某家BV店，想起要買個包，就直接進(jìn)門了。等我決定下單時身邊還有朋友勸說，反正你不久會出國，不如熬幾個月省點錢�！毙×终f，省錢固然好，但不是每次都非得省，實在喜歡也就下手了，圖個開心。這心態(tài)，非女人可比。

　　經(jīng)濟不景氣，女人太多變，看來奢侈品真的得把男人當(dāng)成救世主了。