有些中國人對“經(jīng)濟型”的理解向來很簡單，經(jīng)濟型轎車、經(jīng)濟型住房、經(jīng)濟型套餐等等，大體上都帶有些便宜貨的意思。
現(xiàn)在，這種“便宜貨”式的“經(jīng)濟型”理解也被套用在了經(jīng)濟型連鎖酒店的頭上。
據(jù)國家商業(yè)部商業(yè)改革發(fā)展司與中國飯店協(xié)會發(fā)布的《2007中國經(jīng)濟型飯店調(diào)查報告》提供的估測數(shù)據(jù)，我國經(jīng)濟型酒店連鎖品牌已達100家，已開業(yè)店數(shù)超過1000家。
而伴隨著門店數(shù)量的迅速膨脹，經(jīng)濟型連鎖酒店陣營內(nèi)部也發(fā)生了分裂。
不久前，為了在與同一條大街上的數(shù)家經(jīng)濟型連鎖酒店的競爭中占據(jù)上風，杭州市某家經(jīng)濟型酒店打出了“一晚95元”的低價。
這在中國經(jīng)濟型連鎖酒店元老、如家的創(chuàng)始人、漢庭酒店董事長兼CEO季琦看來并不正常�！叭缂铱旖莺湾\江之星旅館的成功是定位的成功。而現(xiàn)階段，經(jīng)濟型酒店的成功應(yīng)該是產(chǎn)品細分的成功。核心競爭力是產(chǎn)品的針對性與價格的合理性�！�
那么，經(jīng)濟型連鎖酒店“一晚95元”的租住價格顯然并沒有多少價格合理性可言。因為相對于主流經(jīng)濟型連鎖酒店每間客房每晚200元左右的門市價，這種不足百元的租住價格甚至還不能攤銷經(jīng)濟型連鎖酒店的地產(chǎn)租金、人工費用等成本。
漢庭酒店集團的首席運營官張拓表示，經(jīng)濟型酒店的地產(chǎn)成本增加是一個不爭的事實，在這種情況下如何控制成本成了至關(guān)重要的問題。
“如果通過降低客房產(chǎn)品質(zhì)量來消化，那將是非常不明智的選擇。”張拓說，從漢庭的角度來說，會利用自己連鎖化的規(guī)模優(yōu)勢，稀釋成本的增加；不降低硬件產(chǎn)品的質(zhì)量標準，而是通過控制管理的成本，運用更先進的流程管理模式，用人管理改為系統(tǒng)管理，方便客人，同時提高自己酒店產(chǎn)品的競爭力。
“漢庭希望能改變對‘經(jīng)濟型酒店=低價酒店’的印象，經(jīng)濟型酒店也能提供好服務(wù)，而對這個‘好’的定義應(yīng)該是‘我需要的’服務(wù)，而我為這個‘我需要的’服務(wù)付出的錢也應(yīng)該是我能承受的�！睆埻卣f。
既然價格無法從真正意義上拯救中國的經(jīng)濟型連鎖酒店，那么我們還能寄希望予什么呢？整合！
整合是每個行業(yè)的必經(jīng)之路，而中國經(jīng)濟型連鎖酒店或許正在在從春秋爭霸到秦并六國的狀態(tài)前進。
根據(jù)《2006—2007年中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)兼并重組決策分析報告》顯示，中國經(jīng)濟型連鎖酒店兼并重組將呈現(xiàn)如下幾大趨勢：一是中國經(jīng)濟型酒店已成了眾多資本關(guān)注的目標。大摩收購莫泰連鎖酒店、華平投資七天假日連鎖酒店、鼎暉創(chuàng)投等注資漢庭連鎖酒店，足以表明海外資本正在拼命尋覓更多經(jīng)濟型連鎖酒店的投資機會。
二是通過品牌進行規(guī)模擴張和兼并重組，通過跨區(qū)域的兼并重組建立全國性的大型連鎖酒店是經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)的一大趨勢。如家連鎖酒店在過去的一年中所先后進行的兩次并購正是這一趨勢的有力支撐。
三是發(fā)展領(lǐng)先的經(jīng)濟型酒店通過上市融資，獲得資金后，進一步通過并購來實現(xiàn)快速擴張。2007年10月如家成功登陸美國納斯達克也可以很好的說明這一點。
整合是在所難免的。這正如一位連鎖酒店業(yè)人士所直言的那樣：經(jīng)濟型酒店擴張導致物業(yè)租賃成本等相關(guān)成本不斷攀升，利潤率大幅下降，激烈的競爭將會加速行業(yè)洗牌。隨著經(jīng)濟型酒店行業(yè)的發(fā)展，資金、管理和品牌將成為制約部分經(jīng)濟型酒店的三大瓶頸，同時也會給行業(yè)龍頭帶來整合并購機遇。
現(xiàn)在，問題出來了，如家、漢庭和莫泰等，誰將通過整合成為連鎖酒店行業(yè)的新龍頭？
| 
