“廣百股份上市的過(guò)程從02年到現(xiàn)在已經(jīng)5年了，終于具備了天時(shí)地利人和，我們像期待新生兒一樣期待這一日的到來(lái)。”

    很多公司倒臺(tái)不是倒在外圍，而是倒在內(nèi)部，公司治理規(guī)范化是廣百上市的重要目的之一。――荀振英

    “廣百股份上市的過(guò)程從02年到現(xiàn)在已經(jīng)5年了，終于具備了天時(shí)地利人和，我們像期待新生兒一樣期待這一日的到來(lái)�！北局芩�，廣州最大的百貨連鎖零售企業(yè)廣百股份有限公司（002187，SZ）將在深交所正式敲鐘掛牌，成為股改幾年以來(lái)第一家在A股上市的百貨公司，華南地區(qū)百貨零售業(yè)將因此提速。

    談到5年上市歷程，廣百股份董事長(zhǎng)荀振英感慨良多。由于9月25日廣百過(guò)會(huì)前曾有公司遭遇否決，荀振英甚至用“等待委員會(huì)投票的10分鐘是我人生中最長(zhǎng)的10分鐘”來(lái)形容過(guò)會(huì)當(dāng)日的緊張。而論及上市后廣百的發(fā)展規(guī)劃，荀振英一再謹(jǐn)慎地表示“任重而道遠(yuǎn)”間流露出相當(dāng)?shù)淖孕浓D――一業(yè)為本、立足華南、區(qū)域連鎖、大店策略、多品牌運(yùn)營(yíng)―――廣百顯然已經(jīng)勾畫(huà)出了至少5年的戰(zhàn)略藍(lán)圖�！皬V百已經(jīng)步入了大踏步發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)在是廣百上市的最好時(shí)機(jī)�！�

    廣百步入大踏步發(fā)展時(shí)期

    記者：今年很多零售企業(yè)都到香港上市，境內(nèi)外投資者反響不錯(cuò)，廣百為何選擇在中小板ETF上市？

    荀振英：到香港上市需要設(shè)立境外機(jī)構(gòu)，時(shí)間上來(lái)不及。而且中小板募資完全可以達(dá)到要求，我們想還是先建立一個(gè)融資平臺(tái)。應(yīng)該說(shuō)，我們還是很受投資者追捧的。11月5日，路演結(jié)束時(shí)共有132家投資機(jī)構(gòu)報(bào)價(jià)，大部分都是每股12-16元之間，最高甚至報(bào)到23元。由于我們的募集金額只有3.35億，所以最終的批復(fù)是11.68元，即便按照這樣的價(jià)格，我們最終也可募集4.6億，超額比例39.28%，接近40%的政策紅線。

    記者：在廣百這五年的上市努力中，您認(rèn)為現(xiàn)在是最好的時(shí)機(jī)嗎，特別是在今年零售板塊的表現(xiàn)整體弱于大盤(pán)的情況下？

    荀振英：廣百原來(lái)沒(méi)有很快地上市，有很多主客觀原因。公司部分房產(chǎn)因開(kāi)發(fā)商原因一直未能取得房產(chǎn)證，證監(jiān)會(huì)因股權(quán)分置改革也有一段時(shí)間暫停審批新股，因此發(fā)動(dòng)上市最后沖刺，確切地說(shuō)是從去年6月開(kāi)始的�？梢哉f(shuō)，在這個(gè)時(shí)機(jī)上市，既反映了廣百多年積累，也符合大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。廣百的前身是1991年成立的廣州百貨大廈，之后我們開(kāi)出了廣百大廈、湛江店、從化店。到2002年實(shí)行股份制后，開(kāi)出了花都店、新市店、肇慶店、江南店、新港店，這些都是3000-10000平方米的店，應(yīng)該說(shuō)這一階段是廣百連鎖發(fā)展的初步階段，積累了經(jīng)驗(yàn)，也在行業(yè)內(nèi)打出了名聲。

    2006年初，廣百根據(jù)自己發(fā)展的基礎(chǔ)和零售業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，在戰(zhàn)略上做了調(diào)整。以城市核心或次核心商圈，或二線城市的核心商圈為主要發(fā)展區(qū)域，發(fā)展大型的百貨店和購(gòu)物中心。2006年先后開(kāi)出天河中怡店和海珠新一城店，兩家共10萬(wàn)平方米的大店超過(guò)了廣百15年所開(kāi)門(mén)店面積的總和，意味著廣百開(kāi)始進(jìn)入大踏步發(fā)展的時(shí)期。今年上半年公司的利潤(rùn)水平相當(dāng)于去年全年總和，說(shuō)明廣百現(xiàn)在不僅僅是規(guī)模大了，盈利能力也更強(qiáng)了。

    記者：對(duì)于機(jī)構(gòu)給出的廣百上市首日29-35元的價(jià)格目標(biāo)，跟公司的預(yù)期吻合嗎？

    荀振英：我們的預(yù)期跟大部分投資機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)的差不多，沖得太高太快不是好事，還是應(yīng)該有個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。

    上市是為公司治理規(guī)范化

    記者：從募集金額總量和募投項(xiàng)目來(lái)看，廣百似乎并不缺錢(qián)，為何要堅(jiān)持上市？

    荀振英：很多公司倒臺(tái)不是倒在外圍，而是倒在內(nèi)部，公司治理規(guī)范化是廣百上市的重要目的之一。另一個(gè)是令資本并購(gòu)更加方便，上市公司間的并購(gòu)有很多有利條件。并購(gòu)應(yīng)該也是行業(yè)發(fā)展的通行證，廣百要有更大的發(fā)展，需要一個(gè)更大的平臺(tái)。

    記者：廣百的募投項(xiàng)目是如何挑選的？

    荀振英：我們對(duì)于募投項(xiàng)目的回報(bào)要求比較高，每年要達(dá)到10%.但很多百貨網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓必須要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培育期，所以在項(xiàng)目選擇時(shí)需要特別反復(fù)評(píng)估論證，我們先后考察了20個(gè)左右項(xiàng)目，一直到今年4月30日才最終確定新一城主力店物業(yè)的租購(gòu)。

    我們的想法是，上市第一炮的項(xiàng)目一定要選好，我們看了廣州其他商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，廣東省二線城市的項(xiàng)目，甚至西部地區(qū)的廣西和四川，河南、北京、陜西，都去選取過(guò)，經(jīng)過(guò)反復(fù)評(píng)估，我們覺(jué)得有些項(xiàng)目可能培育期會(huì)比較長(zhǎng)，有些可能上市后再去操作更合適，最后選定了新一城。當(dāng)然，前期所做的一系列工作不會(huì)浪費(fèi)，這些項(xiàng)目在廣百今后的發(fā)展中都還有價(jià)值。我們?cè)谡泄蓵?shū)中也寫(xiě)到了，在今后的2-3年中再開(kāi)3-5家店，應(yīng)該說(shuō)，我們還是有把握的。其實(shí)現(xiàn)在有些門(mén)店已經(jīng)在著手進(jìn)行評(píng)估和商談，為明年和后年的開(kāi)店工作打下了不錯(cuò)的基礎(chǔ)。

    并購(gòu)瞄準(zhǔn)有影響力品牌

    記者：在戰(zhàn)略實(shí)施上，廣百是否考慮采用其他品牌發(fā)展？

    荀振英：廣百也在研究走雙品牌或多品牌戰(zhàn)略。廣百未來(lái)的發(fā)展是在城市核心或次核心商圈，以及二級(jí)城市核心商圈開(kāi)大型百貨店，但市場(chǎng)可以細(xì)分，城市的區(qū)域店也可以做，廣百之前也做過(guò)不少數(shù)千平方米的門(mén)店，這些市場(chǎng)我們可能用另外的品牌去做，以免打亂廣百百貨的品牌定位。所以，我們要兩條腿走路，一是自己開(kāi)店，二是并購(gòu)。并購(gòu)的對(duì)象將主要瞄準(zhǔn)有區(qū)域影響力的品牌和門(mén)店，以及能夠和廣百百貨進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的品牌和門(mén)店。

    記者：廣百的收入結(jié)構(gòu)中，北京路總店所占的比重超過(guò)50%，這一方面有利于公司穩(wěn)定，但同時(shí)也帶來(lái)了業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)，廣百上市后是否有機(jī)會(huì)改變這一結(jié)構(gòu)？

    荀振英：“一個(gè)大月亮帶多個(gè)小星星”的局面肯定要改善，事實(shí)上也已經(jīng)在改變了。廣百中怡和新一城都在發(fā)揮作用。在未來(lái)的發(fā)展中，廣百要走大店策略，那么過(guò)度依賴北京路總店的情況肯定有改善。

    除了外延式的發(fā)展，廣百還要提升現(xiàn)有門(mén)店的發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生式成長(zhǎng)。以北京路總店為例，雖然已經(jīng)連續(xù)14年成為廣州銷售最高的門(mén)店，我們認(rèn)為還有空間。另一方面是總部管理流程的再造，打造科學(xué)、精細(xì)、高效的總部。

    加緊制定股權(quán)激勵(lì)方案

    記者：零售業(yè)高級(jí)人才緊缺情況非常明顯，所以不少投資者都很關(guān)心廣百上市后如何穩(wěn)定隊(duì)伍。

    荀振英：人才確實(shí)很重要，廣百要成為百貨行業(yè)的一流公司，就應(yīng)該具備一流人才。廣百將創(chuàng)新薪酬機(jī)制，充分激勵(lì)全體員工的積極性。這其中，首先要落實(shí)有激勵(lì)效應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，這是一個(gè)“金手銬”，也是讓企業(yè)高管和企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)的方法。廣百上市后將抓緊制定股權(quán)激勵(lì)方案，待國(guó)資委同意后再交由證監(jiān)會(huì)審批。同時(shí)，廣百的法人治理結(jié)構(gòu)也將進(jìn)一步完善。