最可怕的人

    沒有人知道是國(guó)美改變了黃光裕，還是黃光裕改變了國(guó)美�？傊�，頻繁的攻城掠地、東征西討后，國(guó)美的企業(yè)文化中也多了些殺伐之氣，“在業(yè)內(nèi)被稱為價(jià)格屠夫”的黃光裕脾氣也變得剛烈偏執(zhí)，霸氣十足。

    在眾多的廠家眼里，“價(jià)格屠夫”黃光裕成了他們眼中“最可怕的人”。常常是黃光裕大嘴一撇，聲色難辨，隨口說出一個(gè)讓眾多廠家瞠目結(jié)舌的價(jià)格，一刀切，不容任何商量的余地。

    在員工眼里，黃也讓人心生敬畏。一位參與過國(guó)美高層招聘會(huì)的員工如是描述，“他一言不發(fā)，坐在寬大的老板桌后看著你，你感覺自己仿佛是籠子中的一頭獵物，你不可能擁有和他平等對(duì)話的權(quán)利。這是我?guī)资�年工作�?jīng)歷中最緊張的一次面試，直感到背心發(fā)冷。”

    黃光裕在安排工作和布置事情時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)鴉雀無(wú)聲，臺(tái)下噤若寒蟬。國(guó)美每年銷售收入增長(zhǎng)驚人，但內(nèi)部的高管個(gè)個(gè)誠(chéng)惶誠(chéng)恐，因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)難以達(dá)到黃光裕提出的目標(biāo)。他對(duì)一幫高管訓(xùn)話，如果不是為了制造機(jī)會(huì)培養(yǎng)你們，讓我親自來(lái)操盤，國(guó)美會(huì)比現(xiàn)在更好。

    他的鐵腕和強(qiáng)勢(shì)同樣聞名。2003年6月，哈爾濱分公司因?yàn)榉止�司�?jīng)理有“不聽從黃的指令”的嫌疑，整個(gè)分公司從總經(jīng)理到副總經(jīng)理等10多人都被“悉數(shù)拿下”，全部換血。

    黃光裕不能容忍經(jīng)理們建立自己的地方勢(shì)力，更不允許任何勢(shì)力向自己挑釁。2004年，格力與國(guó)美因價(jià)格問題談崩，國(guó)美一氣之下對(duì)格力封殺。至今兩家恩怨仍未解開。

    傳言每次總裁會(huì)后，在沒有最終領(lǐng)會(huì)黃的意思之前，五大運(yùn)營(yíng)總監(jiān)們不是當(dāng)面詢問或請(qǐng)示黃，而是會(huì)后互相打電話，猜測(cè)黃的意思，“兩個(gè)人的猜測(cè)基本相同，大家才敢執(zhí)行，否則再打電話，聽聽第三個(gè)人的猜測(cè)�！�

    黃光裕精力旺盛，“國(guó)美的工作會(huì)議，可連續(xù)開上十幾個(gè)小時(shí)，甚至連續(xù)開上幾天幾夜。這時(shí)，黃的手下一個(gè)個(gè)快要倒下了，而黃依然神采奕奕，其干勁非一般人能比�！�

    另一條歧途

    2005年，黃光裕被福布斯富豪榜評(píng)為“中國(guó)首富”，當(dāng)被記者問及當(dāng)首富的感覺，黃戲稱，有點(diǎn)像左手牽右手。然后又是一個(gè)招牌式的難以琢磨的微笑。
   
    一段時(shí)間內(nèi)，黃光裕也上網(wǎng)“潛水”，當(dāng)然也會(huì)看看關(guān)于自己的報(bào)道。對(duì)一些亂七八糟的說法，他寵辱不驚：“是人，總得被人說，你說是吧？”

    2007年，關(guān)于黃光裕及其國(guó)美帝國(guó)太過霸道的報(bào)道屢見報(bào)端。黃光裕干脆給自己剃了個(gè)光頭，擺出一副完全無(wú)所謂的態(tài)度，似乎對(duì)“教父”、“價(jià)格屠夫”之類的稱呼安之若素。

    同為潮汕老鄉(xiāng)，李嘉誠(chéng)是黃光裕唯一的偶像。黃光裕很認(rèn)同老超人“商者無(wú)域”的觀念，他甚至對(duì)“商者無(wú)域”還加上了自己的觀點(diǎn)，“經(jīng)商是沒有邊界的，要用自己的思維左右出擊，找到談判的點(diǎn)�！�

    一顆不斷膨脹的心，加上一段理論的支撐，1999年，國(guó)美電器在家電領(lǐng)域初具規(guī)模后，黃光裕便迫不及待地跨進(jìn)了其他領(lǐng)域，成立了鵬潤(rùn)投資有限公司。而后他開始成為非家電領(lǐng)域的房地產(chǎn)高手、資本高手。

    他開始利用國(guó)美賬上隨時(shí)涌著的巨大現(xiàn)金流操作各種周期不同的生意，還為其起了個(gè)特別的名字叫“大宗交易”。“大宗交易”的內(nèi)容黃光裕不曾透露過，大都是一些臨時(shí)性的買賣——可能是化工方面的一筆買賣，也可能是其他方面的，沒有一個(gè)常規(guī)性的部門來(lái)運(yùn)作，一切高度把控在黃光裕個(gè)人手中。

    2004年，黃光裕通過在兩掌咫尺之間的騰挪，由他控股的香港上市公司“中國(guó)鵬潤(rùn)”，收購(gòu)其22個(gè)城市94家國(guó)美門店資產(chǎn)的65％股權(quán)。這年9月10日，“中國(guó)鵬潤(rùn)”又更名為“國(guó)美電器”，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，國(guó)美電器在港間接上市。

    經(jīng)過一系列眼花繚亂的變幻，價(jià)值僅2億元的國(guó)美電器，一夜之間暴漲40多倍。其并購(gòu)手法之精妙，讓諸多資本市場(chǎng)的資深玩家驚嘆不已。

    此后的半年時(shí)間，黃光裕又先后進(jìn)行了二次套現(xiàn)：第一次套現(xiàn)是在2004年9月，由荷銀洛希爾包銷金額達(dá)12億港元的股票；第二次由Fidelity等國(guó)際知名基金認(rèn)購(gòu)金額約13.75億港元。他歷年套現(xiàn)135億元，成為了中國(guó)上市公司股東套現(xiàn)之最。

    “他每天藏在他那深如宮殿的辦公室里，除了五大中心的總監(jiān)能和他直接講話外，下面的人很少能見到他�！眴T工的感覺是，他們離老板已經(jīng)越來(lái)越遠(yuǎn)。一位自稱很了解黃光裕的人“心懷叵測(cè)”地發(fā)了感慨，“黃光裕很有點(diǎn)像當(dāng)年的一些資本玩家，已經(jīng)不是在好好做實(shí)業(yè)了�！钡�黃具體做了些什么，卻無(wú)人知曉。

    2005年，在上海某酒店，被評(píng)為“中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖”的黃光裕大步走進(jìn)會(huì)場(chǎng)，他雙手抱拳，沖著臺(tái)下一群心情陰晴難辨的企業(yè)家們打招呼：“在座的都是我的大哥！”彼時(shí)，市場(chǎng)上正熱播一部反映江湖的電影，一句話很流行，“出來(lái)混，遲早都是要還的！”

    有沒有還、要不要還，誰(shuí)都不清楚，只不過這次，黃光裕確實(shí)是“出事”了，真真切切、明明白白地?cái)[在那里……