11月27日北京市公安局新聞辦首次證實“國美集團董事局主席黃光裕因涉嫌經(jīng)濟犯罪，目前正在接受警方調(diào)查”，案件的未來走勢尚是一片謎團，人們開始思索——失去黃光裕，國美將會怎樣？

　　臨危受命

　　11月19日，國美北京總部鵬潤大廈，“國美集團22周年慶典”正熱火朝天地籌備著，給全國各大家電品牌的“英雄帖”早已散了出去。國美集團副總裁、新聞發(fā)言人何陽青一邊接著記者電話，告訴他們“類似的傳言在幾年前就有了，我們已經(jīng)見怪不怪了”，一邊焦急地聯(lián)系著自己的老板黃光裕。但兩天來對方音訊全無。

　　從11月21日開始，國外及中國香港媒體已經(jīng)開始大篇幅地報道“黃光裕被拘”的消息，傳言已經(jīng)演變?yōu)椤罢痼@全球”的事件。以總裁陳曉掛帥的七人決策委員會正式啟動緊急預案，確定了對媒體、供貨商以及普通員工的統(tǒng)一口徑，并爭取供應商的支持，以控制各方面可能存在的恐慌和質(zhì)疑。

　　11月24日（周一），國美提前發(fā)布前三季度財報，并針對有關(guān)黃光裕的傳言，做出回應，“國美電器管理層正在核實相關(guān)情況，目前國美電器沒有接到任何部門與本傳言有關(guān)的法律文件”。

　　國美強調(diào)自己是“一家獨立的上市公司”，具有成熟的管理運營體系，經(jīng)營管理一切正常。在當日國美發(fā)布的財報新聞稿中，陳曉的職務已由“總裁”變?yōu)椤翱偛眉媸紫瘓?zhí)行官”。

　　11月28日，陳曉被宣布晉身國美電器董事會代理主席，由他與常務副總裁王俊洲、副總裁魏秋立組成決策委員會，負責公司日常經(jīng)營和重大管理決策；由副總裁李俊濤、副總裁牟貴先、副總裁何陽青、副總裁辛克俠、代理首席財務官方巍及上海大區(qū)總經(jīng)理黃秀虹、華北大區(qū)總經(jīng)理孫一丁、西部大區(qū)總經(jīng)理張心林、東北大區(qū)總經(jīng)理郭軍、華南大區(qū)總經(jīng)理吳波、華東大區(qū)總經(jīng)理吳勇，組成執(zhí)行委員會，負責總部和全國各地分部的日常經(jīng)營與管理。

　　據(jù)了解，在黃出事之前，國美的決策體系由三部分組成：董事會主席、集團總裁、決策委員會。董事會主席是黃光裕，集團總裁是陳曉、決策委員會由7位集團副總裁級別的人物組成。在國美，資本運作的體系與內(nèi)部運營體系是分開的，黃光裕更多負責戰(zhàn)略上的決策，總裁及7人的決策委員會只負責內(nèi)部運營。但事實上，國美的品牌及作事風格已被打上明顯的黃氏烙印，黃光裕的氣質(zhì)可以與國美劃等號——霸氣、唯我獨尊，關(guān)鍵時候絕不手軟、有仇必報。

　　七虎盤點

　　國美電器發(fā)布公告前已經(jīng)啟動緊急預案，由陳曉掛帥7人決策委員會，與集團常務副總裁王俊洲、集團副總裁李俊濤、副總裁牟貴先、新聞發(fā)言人何陽青、國美華北大區(qū)總經(jīng)理孫一丁、副總裁魏秋立等共同處理國美日常事務，目前這7人也都出現(xiàn)在國美決策委員會及執(zhí)行委員會的名單之中。

　　陳曉2006年11月出任國美總裁，對國美電器持股超過7%，是國美的“空降兵”。兩年的事實證明，黃光裕與陳曉已然成為行業(yè)中的“最佳拍檔”。黃光裕富有激情、精力充沛、敢想敢做，用他自己的話說，“方向一旦明確，有三分把握，我就敢去做”。來自上海的陳曉外表儒雅，骨子里也很強勢，善謀略、善精算、有老板的視野，做執(zhí)行也絕不含糊。當年組建“中永通泰”時，談笑間就將廣東原第一家電連鎖品牌東澤電器納入囊中之物，令業(yè)界刮目相看。陳曉當年的理想就是全國連鎖，借助國美這個平臺，陳曉有足夠施展才能的空間。

　　常務副總裁王俊洲目前是國美的二號人物，協(xié)助陳曉管理國美財務、人事及運營方面的工作。2001年加入國美電器，也是國美的一員猛將，將遠離國美大本營的華南市場做得風生水起。在國美前幾年的“內(nèi)務風暴”中，由于執(zhí)行命令堅決，遂取代李俊濤成為國美的二號人物。

　　45歲的李俊濤堪稱國美元老級人物，自1989年加盟國美已近20年，一直在營銷一線，目前分管采銷業(yè)務。李俊濤是國美連鎖業(yè)務發(fā)展的一把尖刀，正是他身先士卒，將北京國美經(jīng)驗復制至全國——打天津、戰(zhàn)上海、創(chuàng)華南、闖東北，都能見到這員老將的身影。李俊濤為人簡單、直率、對企業(yè)忠誠，與國內(nèi)許多家電品牌的營銷老總的交情都不淺�！皣�美22周年慶典”已于11月28日正式啟動，在此時看來多少有些“沖喜”的味道，也恰到好處地給國美與供應商之間提供了互相安撫的機會與時間。過去幾天，李俊濤主要負責與供應商溝通與交流。

　　與王俊洲、李俊濤相比，孫一丁、牟貴先屬于國美管理層中的少壯派。孫一丁目前是國美華北大區(qū)的總經(jīng)理，其所轄業(yè)務占國美總量的30%，曾負責國美連鎖發(fā)展與收購，在收購黑天鵝、永樂、大中的過程中，孫一丁是談判組的核心成員。新聞發(fā)言人何陽青曾任廈華集團銷售老總，擅長與人打交道，親和力很強，在媒體中有不錯的口碑，在企宣上近幾年為國美加分不少。此次事件，作為國美對外窗口，面對各種質(zhì)疑，也是壓力重重。

　　以退為進

　　從涉嫌中行違規(guī)貸款到涉嫌經(jīng)濟犯罪，黃光裕是第二次被查了，黃的個人形象已經(jīng)很大程度上影響了國美的形象，在很多事情懸而未決的情況下，黃退出國美的經(jīng)營層也許是一種現(xiàn)實的選擇。國美的管理一直以黃光裕為主，是一種君主式的管理，或者是一種家族式的管理，黃光裕退出后，以陳曉為代表的職業(yè)經(jīng)理人更容易走向前臺，進入用現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)的時代，更為民主。

　　黃光裕出事后，許多供應商已經(jīng)明顯感到了國美的態(tài)度正在向溫和的方向轉(zhuǎn)變。在過去幾年，廠家與商家的博弈已經(jīng)到了一個很危險的階段。隨著國內(nèi)家電大連鎖不斷整合，可供廠家選擇的連鎖銷售渠道越來越少，導致話語權(quán)越來越大的家電大連鎖向彩電企業(yè)征收的各種明目的費用也越來越多。

　　時代在呼喚一種新的零供關(guān)系，黃光裕事件也許提供了這種改變的契機。如果國美能夠順利闖過這一關(guān)，對于國美來講，也無異于是一種鳳凰涅槃式的重生。