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格仔鋪的目標(biāo)租戶細(xì)分成以下七類人群:
　　第一種是本來就在網(wǎng)上開有網(wǎng)店的人，可以租一格，把貨寄賣在人流量巨大的城市商業(yè)中心的“格仔鋪”里，作為網(wǎng)店的補充形式。畢竟對于許多貨品來講，單靠網(wǎng)上的圖片展示是不夠?qū)嵨镎故緛淼谜鎸嵉模�而且對于象首飾、鞋一類的商品，還是要試過才知道合不合自己的。
　　而對于有些做得比較好的網(wǎng)商或者生意上了軌道的個人網(wǎng)店都會有打算開實體店，但要真正開實體店的話，投入的資金是比較大的，連鋪租、裝修、雇請人員等，沒有個兩三萬是不可能的，而如果在格仔鋪的話，就可以很少的投入，取得了展示自己商品的平臺。

　　 第二種是自己手工制作的個體商家或設(shè)計師。有不少的香港設(shè)計師就把自己設(shè)計的衣服、飾品等，還沒有大規(guī)模投入生產(chǎn)前，每個款式先生產(chǎn)一到兩件，或根本就把樣板擺在“格仔鋪”里，測試市場的反映，及時收集市場和顧客的意見，這樣在大規(guī)模生產(chǎn)時就可以盡量完善了。

　　 第三種是代理公司和大公司。特別是對于一些每個季度或定期會有新產(chǎn)品推出的商家來講，在大規(guī)模進(jìn)貨和大規(guī)模生產(chǎn)前，都希望能通過有效的方式看看市場對該產(chǎn)品的接受程度，所以香港有不少的代理公司(如玩具、飾品、鞋類)在生產(chǎn)、引進(jìn)新產(chǎn)品時，都會租用一兩個“格仔”，擺放這些新產(chǎn)品，看看市場的受歡迎程度。

　　 第四種是一些新的公司。一家成功的“格仔鋪”，必然是能定期更新貨品的，也因為經(jīng)常會有新貨品，所以能吸引到許多顧客，因此一些新成立的公司也會租用一兩個“格仔”，布置成迷你展示臺，把小小的“格仔柜”布置成了自己公司的形象展臺。

　　 第五種是以同城經(jīng)營為主的網(wǎng)上店家，可以租用格仔，把自己的貨品寄賣在“格仔鋪”里，順便把“格仔鋪”當(dāng)成了同城商家交易的中轉(zhuǎn)站，免去了自己要在同城交貨跑來跑去的麻煩。

　　第六種是自己喜歡做一些手工制品的小商家，也會把自己的手工制品放在“格仔鋪”里寄賣。

　　 第七種是是想嘗嘗做老板滋味又沒有時間自己打理的人，可以每天花幾元錢租個格仔做老板，既過了“老板”癮，又賺了錢，何樂而不為？

市場投資與盈利分析：
　　①投入： 選址租金、裝修貨架費用、員工費用、管理/水電等雜費

　　②利潤來源： 目前利潤主要來源于格子出租的租金。以后還將對格主每件銷售物品收取提成。

　　③風(fēng)險與建議：
　　 店主人士提醒，格仔鋪最大的風(fēng)險在于選址是否正確，以及你的格仔鋪是否有特色。開格仔不要盲目跟風(fēng)，選址講究交通便利和人氣旺，一定要選在人流量大，繁華的商業(yè)中心是首選。雖然那些地方租金會比較貴，但是不要忘了格仔鋪正是靠這巨大的具有購買能力的人流量來吸引那些格主的。至于特色，則是因為格仔鋪本身的極易被復(fù)制這個特性決定的。所以一定要有自己獨特的品牌，與眾不同的東西。格仔鋪最怕陷入同質(zhì)化的惡性價格競爭中。

　　 格主人士建議，若要專職做格仔鋪，肯定要做連鎖經(jīng)營，不能光租一、兩個格子，而是到不同區(qū)域多租幾個，這樣既可以分頭出擊增加盈利點又可以分?jǐn)傌浳锏某善�。所以平時的時間都花在進(jìn)貨、到格仔鋪擺貨以及巡視業(yè)務(wù)上。

　　 專業(yè)人士建議，“格仔鋪”未來的發(fā)展，不管對店主還是格主來說，都要走連鎖經(jīng)營的道路，走規(guī)�；�的路線，這樣“格仔鋪”才能得到持續(xù)經(jīng)營。

　　 廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會有關(guān)專家認(rèn)為，這種新的零售模式，利于解決現(xiàn)在租金貴、人手缺的困難。同時，低成本的優(yōu)勢還可能擴大格仔鋪的功能�！拔磥砜赡馨l(fā)展成為較可行的網(wǎng)絡(luò)實體店模式，一定程度上化解網(wǎng)上交易的誠信危機”。不過，這位專家指出，格仔鋪的硬傷在于格子形式對商品銷售的局限，“（格仔鋪）比較適合銷售小件物品，對于體積比較大的物品就比較難展示”。

　　本網(wǎng)總裁黃華軍表示，“格仔鋪”無疑是一種新型零售業(yè)態(tài)，最能適應(yīng)快節(jié)奏的新時代，它同時也是新生人類創(chuàng)業(yè)的手段，可以讓部分新生人類過上“ 老板”癮；更應(yīng)該肯定的是，“格仔鋪”或許能夠解決商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營中普遍碰到的產(chǎn)權(quán)分散式商鋪的后續(xù)經(jīng)營難題，因為通過“格仔鋪”這種形式，可有效實現(xiàn)經(jīng)營管理上的統(tǒng)一，并為小業(yè)主所接受。不過也要清醒地看到，因為主要是以寄售為主，若格仔 商品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，由誰去負(fù)責(zé)；經(jīng)營過程中如果產(chǎn)生矛盾，該如何去解決。最后還有稅收問題，若消費者要求開發(fā)票，產(chǎn)生的稅費應(yīng)該由店主還是格主負(fù)責(zé)？這些涉及管理運營中的各種細(xì)節(jié)還有待規(guī)范。