最近世界性的金融危機(jī)使中國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也受到波及，零售業(yè)界就這次金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)特別是對(duì)呈高速發(fā)展的連鎖業(yè)影響程度和深度甚感關(guān)切，對(duì)未來的發(fā)展前景迷茫氣氛濃重。我的研究則認(rèn)為，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中零售業(yè)屬于冬天里的春天行業(yè)，景氣指數(shù)不低。

　　專題報(bào)道：2008中國(guó)零售業(yè)，過冬，或是暖春？

　　一、中國(guó)零售業(yè)未來仍然將以高于GDP的增長(zhǎng)速度發(fā)展：

　　中國(guó)從上世紀(jì)90年代中期開始零售業(yè)的增長(zhǎng)一直高于GDP的增長(zhǎng)，之所以能夠保持十多年連續(xù)的高于GDP的增長(zhǎng)，是由于這樣幾個(gè)原因:

　　第一， 國(guó)民收入的提高和消費(fèi)能力的增強(qiáng)，工業(yè)化生產(chǎn)的食品、快速消費(fèi)品、成衣和家用電器產(chǎn)品等持續(xù)性地呈爆炸性增長(zhǎng)；

　　第二， 上世紀(jì)90年中期中國(guó)連鎖業(yè)在超級(jí)市場(chǎng)引領(lǐng)下爆發(fā)了大眾消費(fèi)的革命，也就是說，零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新和連鎖經(jīng)營(yíng)方式的發(fā)展在消費(fèi)的便利性、統(tǒng)一的服務(wù)水準(zhǔn)和價(jià)格取向等方面大大促進(jìn)了消費(fèi)能力的提升；

　　第三，上億農(nóng)民進(jìn)入了城市，在城市里他（她）們必須通過零售市場(chǎng)來滿足基本的生活需求，這也大大提升整個(gè)社會(huì)的零售商品總額。這也解釋了為什么中國(guó)的零售業(yè)會(huì)出現(xiàn)高于GDP增長(zhǎng)的全世界這一特別的現(xiàn)象。
 
　　十七屆三中全會(huì)制定的中國(guó)未來三十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針是推動(dòng)以農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)改革為抓手的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的開發(fā)，這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針對(duì)零售業(yè)來說是一個(gè)極大的利好，農(nóng)村改革將促使中國(guó)的城市化進(jìn)程繼續(xù)加快，農(nóng)民進(jìn)城的速度加快，城市化進(jìn)程的加快意味著城市中不可缺少商業(yè)地產(chǎn)和零售業(yè)的發(fā)展速度加快，農(nóng)民進(jìn)城的速度加快意味著社會(huì)商品零售總額的增長(zhǎng)速度加快。

　　二、經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型需要擴(kuò)大內(nèi)需，其經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整是稅制的改革
 
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型需要擴(kuò)大內(nèi)需，而今天擴(kuò)大內(nèi)需的緊迫性隨著世界性的金融危機(jī)的到來而顯的更加的急切。前面說過，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和擴(kuò)大內(nèi)需要激活農(nóng)村市場(chǎng)，但農(nóng)村市場(chǎng)要真正成為拉動(dòng)內(nèi)需的主要的動(dòng)力不可能在短時(shí)期內(nèi)形成，更不可能在2009年形成。但中國(guó)的所有的問題必須要通過發(fā)展來解決，保持高速平穩(wěn)的增長(zhǎng)速度對(duì)中國(guó)的未來其重要性是不言而喻的，因此，促使國(guó)內(nèi)需求增強(qiáng)的最為直接見效的方法就是稅制的改革和稅收的降低。稅制的改革和稅收的降低對(duì)零售業(yè)來說可以得到兩方面的利益，一是企業(yè)稅收的降低，這樣就直接增加了企業(yè)的利潤(rùn)。二是消費(fèi)者稅收的減少而增加的消費(fèi)支出會(huì)增加企業(yè)的銷售收入。在2008年末和2009年我們一定能夠很快看到國(guó)家稅制改革的出臺(tái)和企業(yè)與消費(fèi)者稅賦的降低。

　　三、以食品、快速消費(fèi)品、日用品為經(jīng)營(yíng)主體的大型超市和連鎖超市受金融危機(jī)影響最低，其業(yè)態(tài)的生命周期將延長(zhǎng)。便利店影響因素多重化。
 
　　一位從美國(guó)剛剛回來的朋友對(duì)我說，“美國(guó)的百貨商店里現(xiàn)在是人煙稀少，而沃爾瑪和凱馬特里面的人比過去還要多！”超級(jí)市場(chǎng)是誕生于上世紀(jì)三十年代全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的零售業(yè)態(tài)，具有天生的抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“基因”，這種“基因”主要體現(xiàn)的是，超市的各種業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的主體內(nèi)容與消費(fèi)者每日生活相關(guān)，以及一貫堅(jiān)持低價(jià)的經(jīng)營(yíng)原則。從2006年開始在一些大城市的大型超市發(fā)展中出現(xiàn)的向下的拐點(diǎn)現(xiàn)在又可能向上發(fā)展了。也就是說，以超級(jí)市場(chǎng)引領(lǐng)的城市的大眾消費(fèi)革命開始加速度向中西部地區(qū)和農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展和深入，其發(fā)展空間巨大。我說“零售業(yè)是冬天里的春天行業(yè)”，很大程度上是超市業(yè)態(tài)“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。但對(duì)超市行業(yè)來說可能要關(guān)注這樣幾點(diǎn)：

　　第一，控制好連鎖店的發(fā)展速度和規(guī)模，不能盲目，危機(jī)時(shí)代的盲目可能會(huì)陷入滅頂之災(zāi)。利用危機(jī)時(shí)代的減速發(fā)展來調(diào)整好企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新體制和機(jī)制，練好內(nèi)功。睜大眼睛留意擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，危機(jī)時(shí)代會(huì)有不少資產(chǎn)購(gòu)置和資本擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，但在2008年還不是最好的時(shí)機(jī)，因?yàn)檎嬲�的�?jīng)濟(jì)“寒冬”會(huì)在2009年春節(jié)到來，也就是說，資產(chǎn)購(gòu)置和購(gòu)并的價(jià)格還沒有跌入低谷，需要手握現(xiàn)金耐心等待。

　　第二，在危機(jī)時(shí)代超市的低價(jià)原則不是單維性的，因?yàn)榻?jīng)歷過超市消費(fèi)體驗(yàn)的消費(fèi)者會(huì)從追求低價(jià)到注重性價(jià)比。另外，超市企業(yè)在危機(jī)時(shí)代也不要忘記對(duì)業(yè)態(tài)的提升，利用超市的客流量和可觀的現(xiàn)金流量，助我們推進(jìn)超市的百貨化，在危機(jī)時(shí)代超市的百貨化就是要模糊超市與百貨店的界限，從百貨商店那里爭(zhēng)奪客源。超市的百貨化關(guān)鍵在于百貨類商品品牌的引進(jìn)，實(shí)行連鎖超市品牌商品的地區(qū)主代理制是規(guī)模性和多業(yè)態(tài)發(fā)展的超市公司要去積極探索的。

　　第三，超市生命周期的延長(zhǎng)給了我們打造核心品類商品和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)間。一位超市公司的老總說，“超市的靈魂在生鮮”，對(duì)連鎖性超市來說靈魂性的商品必須自營(yíng)，從2006年開始我們推進(jìn)大家開始進(jìn)行生鮮食品的自營(yíng)，今天越來越多的超市公司又開始了生鮮農(nóng)產(chǎn)品的基地直采，這比從批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨又前進(jìn)了一大步�，F(xiàn)在我們又進(jìn)步到聯(lián)合采購(gòu)和超市農(nóng)場(chǎng)的建設(shè)，這一進(jìn)步如果能夠結(jié)合農(nóng)村土地的流轉(zhuǎn)就能逐步建立從生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)田頭到連鎖超市終端的新型的農(nóng)產(chǎn)品流通體系，將極大地造福于老百姓。所以連鎖超市企業(yè)一定要堅(jiān)持聯(lián)合采購(gòu)和建立生鮮農(nóng)產(chǎn)品基地的信心。

　　同樣是以食品和快速消費(fèi)品為經(jīng)營(yíng)主體的連鎖便利店受低落經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響的程度是多重復(fù)雜的，第一，帶有超市功能的便利店，其價(jià)格定位受到挑戰(zhàn)，必須是即便利又低價(jià)；第二，以中高端顧客定位的便利店受影響有限，因?yàn)槟繕?biāo)顧客已經(jīng)習(xí)慣了這種購(gòu)物方式，就是價(jià)格高一點(diǎn)，由于單價(jià)不高消費(fèi)不會(huì)有太多的在意，但需要增加關(guān)愛性的促銷以穩(wěn)定目標(biāo)顧客；第三，以直營(yíng)連鎖方式發(fā)展的便利店，需要控制與調(diào)整一下發(fā)展的速度與規(guī)模，開新店必須提高成功率，老店業(yè)績(jī)要提升；第四，加盟性的便利店公司可能會(huì)遇到加盟者加盟的高潮，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)低迷時(shí)期股市房市都不好，投資者會(huì)選擇以加盟的方式而投資額又較小的便利店來投資。由于在經(jīng)濟(jì)下調(diào)的時(shí)期失業(yè)率上升和工作不好找，許多人也會(huì)投資加盟性的便利店，以維持生計(jì)這種狀況在珠三角地區(qū)會(huì)更盛。對(duì)這樣的便利店公司來說，我們的告誡是，“慎選加盟店主，慎選門店”，因?yàn)檫@時(shí)期選擇加盟便利店的人情況復(fù)雜，對(duì)便利店的真正了解是不夠的，加盟者更希望在這一時(shí)期一開店就成功，因?yàn)樗麄兗鼻邢氲玫酵顿Y的回報(bào)和生意生活的保障。加盟性的便利店公司具有較強(qiáng)的抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力，因?yàn)樘卦S方來說不需要投資門店，對(duì)授許方來說不需要投資總部經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，投資的分散性和小額化是便利店能夠抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。