正當(dāng)人們以為，冬天已經(jīng)來臨，只要熬過以后便是康莊大道的時候，郎咸平卻宣稱，目前只是秋天，真正的冬天還沒有到來。

　　郎咸平認(rèn)為，今天的中國已經(jīng)進(jìn)入到一個前所未有的工商鏈條時代。任何一個部門出了問題它必將出現(xiàn)可怕的連鎖效應(yīng)，即多米諾骨牌效應(yīng)，2008年大蕭條，江蘇、浙江企業(yè)的大量倒閉就是一個必然的多米諾骨牌效應(yīng)，全國的專家學(xué)者都認(rèn)為樓市、股市泡沫是從流動性開始的，其實是制造業(yè)的回光返照。

　　中國經(jīng)濟(jì)增長是扭曲的

　　郎咸平指出，中國的經(jīng)濟(jì)增長是扭曲的，中國經(jīng)濟(jì)是全世界獨一無二的“二元經(jīng)濟(jì)”環(huán)境，同時過熱又過冷。哪些部門過熱？與地方政府大力推動GDP工程有關(guān)的部門是過熱的,占30%，包括地產(chǎn)、鋼鐵、證券公司等部門；而民營制造業(yè),70%的制造業(yè)都是過冷。

　　在“二元經(jīng)濟(jì)”里面，制造業(yè)經(jīng)營條件惡化以后，錢都打到股市和樓市。以炒股為例，2006年—2007年的股市泡沫基本就是制造業(yè)資金大量進(jìn)入股市，2007年5月份到11月份的大盤上漲基本上就是“二元經(jīng)濟(jì)”的過熱所拉動，這就是去年所謂的二八或三七現(xiàn)象，說明經(jīng)濟(jì)更壞而不是更好。2007年年底股指開始不斷下跌的現(xiàn)象則預(yù)警著“二元經(jīng)濟(jì)”中國過冷的制造業(yè)出現(xiàn)重大危機(jī)，不過目前還看不到這場危機(jī)的底限。

　　郎咸平認(rèn)為，在“二元經(jīng)濟(jì)”環(huán)境之下，宏觀調(diào)控的推出將透過三個管道，使我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步惡化。第一管道，是在宏觀調(diào)控的壓力之下，銀行從民營企業(yè)部門大量收回流動資金，然后打給過熱的部門，即資金從過冷的部門轉(zhuǎn)到過熱的部門；第二管道，是在于匯率、新《勞動合同法》、宏觀調(diào)控的壓力之下，江浙、廣東的企業(yè)家尤其是出口導(dǎo)向型企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營，把很多本應(yīng)該用于投資的錢抽去炒樓、炒股，從過冷的部門拿出，打到過熱的部門；第三個管道，簡稱“海爾現(xiàn)象”，即原先過冷部門的企業(yè)由于無法經(jīng)營而拿出大量的資金到過熱部門自己做開發(fā)商，這種現(xiàn)象非常明顯。第一個管道通過銀行，第二、三個管道是企業(yè)家自己的行為，以上三個管道都無法避免地使得資金從過冷的部門流到過熱的部門，使過冷的部門更冷，過熱的部門更熱。所以造成4年宏觀調(diào)控的失敗。

　　中國企業(yè)勞動力優(yōu)勢已消失

　　郎咸平認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“二元經(jīng)濟(jì)”的磨難當(dāng)中走入一個前所未有的國際金融戰(zhàn)略當(dāng)中去了。產(chǎn)品已經(jīng)不是產(chǎn)品跟產(chǎn)品的競爭，也不是公司跟公司的競爭，更不是行業(yè)與行業(yè)的競爭，而是整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，在這條產(chǎn)業(yè)鏈中，中國處于是最低端。中國企業(yè)家辛勤工作，破壞環(huán)境，浪費資源，剝削勞動力，每創(chuàng)造100萬美元的價值同時為美國創(chuàng)造900萬美元的產(chǎn)值。因此，中國越制造，美國越富裕，這個就是所謂國際分工。

　　郎咸平舉例，芭比娃娃的制造成本是1美元，最后終端零售市場是10美元，那么這9美元是怎么創(chuàng)造的呢？是產(chǎn)業(yè)制造上存在6+1產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。所謂6，包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營以及終端零售。這六大塊能創(chuàng)造的價值應(yīng)該是90%，制造環(huán)節(jié)的價值只占10%。而中國企業(yè)過去30年的發(fā)展，做6的居少，做1的居多，這是我國制造業(yè)衰退的真正原因。因此，他建議要做產(chǎn)業(yè)鏈的升級，讓企業(yè)從1轉(zhuǎn)移到大附加價值的6。

　　郎咸平指出，中國企業(yè)的勞動力優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。在整條產(chǎn)業(yè)鏈里面，勞動成本只占不到2.5%，節(jié)省成本需要通過產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，中國的企業(yè)只要還想利用廉價勞動力，配合技術(shù)的升級或者品牌的界定，想走出國門的都很困難。比如說TCL和明基，TCL收購了阿爾卡特、湯姆森，明基收購了西門子移動，想利用廉價勞動力生產(chǎn)配合國外的品牌技術(shù)走出去，最后結(jié)果是轟然垮臺。為什么？還是因為我國企業(yè)仍然在制造業(yè)的成本上面下工夫，而制造業(yè)的勞動成本只占產(chǎn)業(yè)鏈條的2.5%。

　　郎咸平表示，在短期之內(nèi)，要確保降低投資風(fēng)險，就必須確�，F(xiàn)金流的上升；在中長期之下，要從1走到6，產(chǎn)業(yè)升級的正確方向，而品牌效應(yīng)只是產(chǎn)業(yè)鏈高效整合的必然結(jié)果。