全球金融風(fēng)暴的蝴蝶效應(yīng)已然影響到國(guó)內(nèi)體育零售業(yè)�！度A夏時(shí)報(bào)》記者昨日從國(guó)內(nèi)多家體育經(jīng)銷商處獲悉,牢牢掌握中國(guó)體育服裝及運(yùn)動(dòng)鞋銷售渠道的三巨頭之首,占據(jù)耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、匡威等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近25%的國(guó)內(nèi)體育銷售渠道商巨頭——中國(guó)領(lǐng)跑體育股份公司（英文名USG Sports,下稱領(lǐng)跑）日前因風(fēng)投公司資金不到位,已于本周正式宣布解散。

　　10月16日,本報(bào)記者昨日致電領(lǐng)跑,該公司一位不愿透露姓名的負(fù)責(zé)人確認(rèn)了這一消息,但其不愿對(duì)此事作過(guò)多評(píng)述。而隨著領(lǐng)跑的解散,國(guó)內(nèi)體育零售商排位也將再次重新洗牌。

　　零售三巨頭變身兩巨頭

　　2006年前的國(guó)內(nèi)體育零售市場(chǎng)基本上就是諸侯爭(zhēng)霸的時(shí)代, 但是從2007年開始,國(guó)內(nèi)格局開始變化,各路諸侯開始展開并購(gòu)。

　　2007年香港上市的百麗以建設(shè)終端為中心,快速滲透市場(chǎng),將店鋪覆蓋到全國(guó)的縣級(jí)市。而寶元背靠為耐克和阿迪達(dá)斯生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的臺(tái)灣寶成企業(yè),不但牢牢占據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié),還努力占領(lǐng)市場(chǎng)渠道。

　　2007年8月3日,為了對(duì)抗這兩家,國(guó)內(nèi)4家體育用品公司,包括深圳的龍浩、四川的勁浪、浙江的銳力、沈陽(yáng)的鵬達(dá),聯(lián)手組建了領(lǐng)跑公司。就這樣,以百麗、寶元、領(lǐng)跑為代表的三足鼎立格局也清晰地呈現(xiàn)在世人面前。

　　前美津濃杭州總代公司總經(jīng)理?xiàng)钍ボ娊邮堋度A夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)介紹,這3家零售公司旗下分別擁有耐克、阿迪達(dá)斯、卡帕、美津濃、李寧、匡威等國(guó)內(nèi)外數(shù)十種知名體育品牌在大中華區(qū)的經(jīng)銷權(quán)�！昂�(jiǎn)單地說(shuō),他們3家的零售店基本上已經(jīng)把中國(guó)地區(qū)的體育零售市場(chǎng)全部瓜分了�！�

　　但是僅僅只活了短短一年,這家組合公司便因資金問(wèn)題,不得不以解散告終。最終,4家公司繞了一圈,還是回到了起點(diǎn)。寶元公司一位高層人士余先生在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪領(lǐng)跑公司解散事件時(shí)表示,這一消息是確切的。“金融危機(jī)是造成領(lǐng)跑解散的最主要原因,據(jù)說(shuō)是他們投資的基金終止了第三次資金投資行為,最后,這個(gè)聯(lián)合體只能回歸到以前的狀況�！�

　　并購(gòu)容易發(fā)展難

　　“金融風(fēng)暴是領(lǐng)跑解散的主要原因,因?yàn)樗麄兊膰?guó)外風(fēng)投公司現(xiàn)在都在急救本土的企業(yè),根本無(wú)暇顧及其他事情�！庇嘞壬�介紹,僅去年一年時(shí)間,三大巨頭中任意一家的銷售額均超過(guò)50億元,一旦領(lǐng)跑分散成4家后,短期內(nèi)將會(huì)受影響,“因?yàn)槎唐趦?nèi),它本來(lái)的資金狀況是很希望外頭的資金能給它輸血,一旦這些血不能即時(shí)送到,勢(shì)必會(huì)對(duì)它造成資金壓力。而資金壓力一大,耐克、阿迪達(dá)斯等品牌商將會(huì)懷疑它的期貨合同是否能順利執(zhí)行”。

　　金融風(fēng)暴不僅波及領(lǐng)跑,同時(shí)受損的還有國(guó)內(nèi)其他零售商。據(jù)寶元和百麗公司方面透露,受其影響,今年國(guó)內(nèi)體育零售商銷售數(shù)額普遍低迷,“今年的業(yè)績(jī)肯定會(huì)受影響,不過(guò)中國(guó)市場(chǎng)還算好的,國(guó)外市場(chǎng)更糟糕”。

　　據(jù)悉,在北美,2010年溫哥華冬奧會(huì)奧運(yùn)村已經(jīng)面臨停工,美國(guó)最火爆的NFL（職業(yè)橄欖球聯(lián)盟）門票銷售更是創(chuàng)出新低。一系列現(xiàn)象顯示,次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴,已經(jīng)開始讓全球體育界危機(jī)四伏。

　　另外,還有觀點(diǎn)認(rèn)為,對(duì)企業(yè)而言,吞并擴(kuò)張或許容易,但是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并不容易。

　　“如果一家經(jīng)銷商一年只能做到一個(gè)億的銷售額,那它最多只能勉強(qiáng)養(yǎng)活自己的公司。在耐克、阿迪達(dá)斯這些品牌商的眼里,1億元的年銷售額只能算是小客戶。”三大巨頭之一的寶元公司江西分公司一位高層人士告訴記者,但是今年開始,三大零售商都開始發(fā)覺(jué),并購(gòu)企業(yè)很容易,但是發(fā)展壯大之路似乎越來(lái)越艱難。

　　跨世提供用品有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)徐浩告訴記者,百麗公司于2007年香港上市,而在2006年,百麗公司為了準(zhǔn)備上市,曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)掀起一股瘋狂的終端銷售店收購(gòu)熱潮�！暗�是現(xiàn)在呢,不僅沒(méi)有再收購(gòu)新的店鋪,反而已經(jīng)出現(xiàn)了關(guān)閉部分門店的趨勢(shì)。”