又是一年走過。
身處正劇烈變化的全球大市場圈中，又身為全球最有活力的市場，中國服裝市場的每一年走得都不平凡。
回首2007，中國品牌與設計“走出去”的呼聲與行動從春到秋；
>>>更多盤點、專訪、專稿請點擊“回首07暢想08”年終專題
國內服裝業(yè)在銷售壓力之下，高度重視專業(yè)市場升級，多次聚焦“大代理商”；內地服裝企業(yè)掀起了赴港上市的熱潮，而在VC眼中，對銷售終端的控制能力尤為重要；還有決勝終端！中國市場的訣竅之一就是渠道，終端的密度和廣度決定著生死存亡。多開店，開大店！2008年，希望更多的品牌和企業(yè)找準定位，走向深耕渠道之路。
上市了，漲價了，開店開瘋了——這是現(xiàn)象；
強調面料了，強調創(chuàng)意了，強調國際化——這是觀念；
代理商、買手有價值了，專業(yè)市場、商場升級了——這是趨勢。
請看記者為您細細盤點2007十大熱點。
NO.1 新股上市，火熱中的冷思考
近年來，越來越多的服裝企業(yè)踏上了上市之路，除報喜鳥在國內主板上市外，2007年內地服裝企業(yè)掀起赴港上市的熱潮。2007年5月百麗國際于香港高調上市，引來國際奢侈品集團LVMH的注資；安踏體育用品成功赴港上市，其最大的海外股東是NBA火箭隊老板。緊隨其后，美特斯邦威計劃于2008年初赴香港上市，募集資金4億美元；波司登正在計劃通過IPO集資3～4億美元，并引入戰(zhàn)略投資者匯豐直接投資公司。ITAT集團將在2008年3月至4月于香港首次公開募股，引得三大境外風投青睞。
那么，高調赴港上市的服裝企業(yè)是如何得到VC(風險投資)青睞的呢？首先，資本的趨利性決定了VC的目的是以最小的代價獲得最大的利潤回報，因此VC對企業(yè)的考量是全方位的。而在VC眼中，對銷售終端的控制能力是尤為重要的，企業(yè)運營模式缺乏創(chuàng)新、直營店鋪過少、代理商店鋪占整個市場比重過多、企業(yè)領導整體素質不高等都是不利因素。
2007年的牛市催化了整個社會的財富效應，服裝行業(yè)也不可避免地進入了逐利的資本時代。但目前紡織服裝板塊在A股市場的績優(yōu)股大都有“副業(yè)”來支撐其業(yè)績。正如雅戈爾服飾公司董事長李如剛所說，資本游戲是一盤大棋，而鑄造棋子的是人才儲備、管理水平、品牌建設。在本業(yè)上不可放松，才能更好地駕馭上市的局面。畢竟，抓住老鼠的才是好貓。
NO.2 成本增加，品牌經營才是出路
2007年，對于服裝零售企業(yè)來說，是喜憂參半之年：喜的是服裝零售價格持續(xù)在上漲，憂的是成本和費用也在不斷增加。從各大商場的零售來看，2007年服裝價格的漲幅明顯要高于上年，一般都能達到20%以上，甚至高達100%。但是在營業(yè)收入增加的表象后面，是成本不斷攀升的現(xiàn)實。
縱觀2007年，服裝面料、輔料價格不斷上漲，僅上半年的平均漲幅就達到了20%左右。勞動力成本也持續(xù)上漲。另外，流通成本的增加也是服裝價格上漲的原因之一。房價的持續(xù)攀升導致店面租金不斷增加，水電費的提價也使運營成本不斷上漲，如果不提價，企業(yè)的利潤可能被壓縮至零。
好在雖然零售價格增長較快，但在北京賽特、燕莎、SOGO、華聯(lián)商廈等大商場，服裝的銷售仍然位居商場銷售額的前茅；在大賣場、超市和專賣店，服裝的銷售比重也逐步提升，但是大路貨的市場正在一步步地縮小。這就迫使企業(yè)必須來面對這個越來越大、也越來越細分化的市場。一方面，企業(yè)要從各個方面來縮減開支、降低成本，另一方面，品牌經營的戰(zhàn)略已經必須擺上議事日程。
各級服裝市場均呈現(xiàn)品牌更迭加速、新品牌層出不窮、營銷模式分化、注重渠道建設終端管理等態(tài)勢。只有具有品牌優(yōu)勢和創(chuàng)新能力的企業(yè)，才能夠凸顯“消費品企業(yè)特質”，享受行業(yè)升級轉型帶來的發(fā)展機會。
NO.3 店鋪征戰(zhàn)引發(fā)的洗牌運動
西安東大街商圈，50米商戰(zhàn)內三大品牌美特斯·邦威、森馬、以純的專賣店總營業(yè)面積達20000萬平米，品牌集中度之高、營業(yè)面積之大，在國內絕無僅有。
七匹狼在北京、上海、廣州、西安等地發(fā)展40家“男士生活館”的計劃業(yè)已啟動；雅戈爾北京旗艦店于年底重裝開業(yè)，杭州旗艦店落戶延安路黃金地段；截至2007年年底，百麗旗下品牌門店達5500家，并計劃以20%的速度繼續(xù)增長，百麗和達芙妮的PK也從商場走向地鋪……
旗艦店，作為企業(yè)最高級別的品牌形象展示店，應當是所處地段極佳、客流極強、銷售極好的樣板店。黃金地段黃金般的房價、強烈沖擊視覺的裝修與陳列、琳瑯滿目的時尚雜志、無線上網的休息專區(qū)……如此高昂的經營成本，致使大多旗艦店是在貼錢經營。虧本生意為哪般？有人說中國市場的訣竅就是渠道的數量，終端的密度和廣度決定著生死存亡。在一級省會城市設立形象店、旗艦店對二三線城市的有著重要的品牌輻射作用和招商示范作用。
但在血拼銷售終端時，我們應清醒認識到分銷密集度不是萬能的，沒有密集度也是萬萬不能的。在未來的商戰(zhàn)中，渠道如何做？店鋪如何搶？百麗提出了他們的策略：大城市多開店，小城市開大店。在2008年，希望更多的品牌和企業(yè)找準定位，走向深耕渠道之路。
NO.4 關注上游，服裝創(chuàng)新向“上”看
目前，服裝的競爭逐漸向紡織產業(yè)鏈的前道轉移。Inter textile面料展是代表了我國乃至世界紡織面輔料行業(yè)發(fā)展水平的品牌盛會，自然成為世界各地專業(yè)買家了解中國市場、選購優(yōu)質產品的最佳平臺。
2007年中國國際紡織面料及輔料博覽會兩屆展會中，為賦予產品更高的附加值，新型面料、新的色彩以及新型纖維的應用逐漸加大比重，如大豆纖維、竹纖維、高支紗苧麻面料等都是展會的熱點產品。國內眾多知名企業(yè)也展出了根據國際最新潮流開發(fā)的新品，如達利絲綢在展會上推出了以女裝面料為主的絲綢產品流行趨勢。另外，北京奧運會愈行愈近，代表青春活力的運動休閑服飾越來越受到大眾歡迎，運動服裝市場呈現(xiàn)爆炸式增長，“運動型功能面料”成紡織業(yè)黑馬。
值得欣喜的是，部分優(yōu)秀紡織企業(yè)已經或正在著手調整自身的發(fā)展模式，從生產型企業(yè)向技術創(chuàng)新型和品牌零售型企業(yè)轉型，分享產業(yè)鏈下游更豐厚的利潤，并在無形中引導著整個行業(yè)發(fā)展模式的轉變。以高端紡織品盈利的增加為例，面料生產企業(yè)的品牌意識逐漸由被動轉為主動，部分企業(yè)已經將品牌戰(zhàn)略列入了現(xiàn)階段發(fā)展的重要目標。
NO.5消費個性化創(chuàng)意時代來臨
近年來，隨著消費者個性化消費意識的提升，我國創(chuàng)意產業(yè)也以前所未有的速度迅速崛起。上海、深圳、成都、北京等城市積極推動創(chuàng)意型行業(yè)的發(fā)展，正在建立一批具有開創(chuàng)意義的創(chuàng)意產業(yè)基地。這些創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)中，服裝成為了其規(guī)劃的主要內容，而其中一些創(chuàng)意產業(yè)園更是直接將服裝作為發(fā)展方向。而中國紡織服裝各行業(yè)協(xié)會也分別在北京、上海舉辦了“北京時裝之都·文化創(chuàng)意產業(yè)園”、“深圳F518創(chuàng)意產業(yè)園”、“中國國際時裝周”、“時尚創(chuàng)意空間”等多個活動。
創(chuàng)意產品是在全球經濟一體化的背景下，經濟、科技、文化發(fā)展到一定階段，經濟、科技、文化高度融合的產物，它還具有知識密集型、高附加值、高整合性等特征。它給人們帶來便利的使用價值、高度的精神享受的同時，也給生產者帶來豐厚的利潤。
創(chuàng)意產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)的區(qū)別在于：創(chuàng)意產品里體現(xiàn)了產品產銷過程中個性化的設計，企業(yè)的產銷理念，企業(yè)的行業(yè)精神，為顧客提供的心理享受以及企業(yè)的增值服務。中國擁有世界上最豐富的文化資源，創(chuàng)意產業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間，它可以開掘優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，吸收世界多元文化，利用高科技手段實現(xiàn)文化、創(chuàng)意、科技的互相融合，實現(xiàn)產品的高附加值。
| 
