2007年底，北京商報會同相關(guān)政府部門、部分專家學(xué)者、VIP讀者，以“影響2007北京商業(yè)”為標(biāo)準(zhǔn)，共同就2007年北京商業(yè)領(lǐng)域發(fā)生的重大影響事件，評選出“2007年北京十大商業(yè)新聞”。

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　　百貨商場返券叫停

　　5月1日，北京市商務(wù)局與多個部門制定的《北京市實施零售商促銷行為管理辦法細(xì)則》實施，《細(xì)則》規(guī)定：零售商不得利用虛構(gòu)原價或者使人誤解的標(biāo)價方式、價格手段以及利用返券（卡）方式虛假優(yōu)惠折價等價格欺詐行為開展促銷活動，以此欺騙、誘導(dǎo)消費者購買商品。多年來在北京商場盛行的返券促銷被叫停。

　　點評：商場返券樂此不疲的根本在于利用返券誘導(dǎo)消費者循環(huán)消費，同時重復(fù)向供應(yīng)商收取扣點費用；但卻招致同樣精于算計的黃牛攪局，并由此帶來商場黃牛之間的糾紛，甚至安全問題。何時叫停不過是時間問題而已。

　　“京華茶葉”回購

　　6月12日，北京市茶葉總公司回購8年前出讓給聯(lián)合利華的“京華茶葉”。“京華茶葉”曾是北京茶葉總公司旗下的著名品牌，1999年，由于企業(yè)效益不好，北京市茶葉總公司將“京華茶葉”轉(zhuǎn)讓給聯(lián)合利華，聯(lián)合利華收購“京華茶葉”后，卻沒有在市場進(jìn)行成功運作，而是被“雪藏”8年。

　　點評：“京華茶葉”作為北京市場的老字號品牌，歷經(jīng)8年輪回，又回到北京市茶葉總公司的手中。在賣給聯(lián)合利華的8年時間里，京華茶葉的品牌并沒有得到升值，反而被“雪藏”。“自家的孩子還得自己養(yǎng)”，這給希望借助外資盤活經(jīng)營的老字號企業(yè)提供了借鑒。

　　北京首推“購物季”

　　8月9日，北京市商務(wù)局與市旅游局聯(lián)合推出了首屆“購物季”，西單商場、金源新燕莎MALL、翠微大廈、當(dāng)代商城等56家商場超市，以及42家餐飲企業(yè)和14家特色商業(yè)企業(yè)參與“購物季”活動，到10月27日，數(shù)據(jù)顯示，購物季期間零售額同比增長近兩成。

　　點評：此次，北京市300多家商業(yè)企業(yè)統(tǒng)一參加“購物季”活動，對北京各商業(yè)企業(yè)單打獨斗的促銷進(jìn)行整合，有利于北京市商業(yè)企業(yè)促銷的規(guī)范和消費市場的整體繁榮。但與國外一些城市成熟的“購物季”相比，北京購物季仍略顯稚嫩，如何更有效地協(xié)調(diào)是來年“購物季”要解決的重點問題。

　　家樂福8名經(jīng)理被拘

　　8月25日，家樂福8名經(jīng)理收“黑錢”的商業(yè)賄賂事件被曝光，是家樂福中國總裁羅國偉上任后“反腐風(fēng)暴”的結(jié)果。6月25日至8月1日，家樂福查出北京CCU（城市采購中心）及7家門店的8名經(jīng)理收取供應(yīng)商的“黑錢”，包括12名供應(yīng)商在內(nèi)的22名人員被北京警方傳喚，其中8名家樂福經(jīng)理當(dāng)時被警方拘留。

　　點評：此次家樂福賄賂案只是賣場采購環(huán)節(jié)商業(yè)賄賂的冰山一角；渠道商采購向供應(yīng)商不正當(dāng)收取費用已是整個行業(yè)的潛規(guī)則。零售為王時代，供貨商要想進(jìn)入賣場、降低扣點，就必須給賣場采購部門各種好處。流通領(lǐng)域此類腐敗帶來的是商品價格的虛高和質(zhì)量缺乏保障，為此買單的最終還是消費者。

　　買手制連卡佛進(jìn)京

　　10月17日，以“買手制”為特色的香港連卡佛首次進(jìn)京開店，其店內(nèi)匯聚了600多種國際品牌，所引入的品牌中有超過一半為首次登陸北京。連卡佛的主要經(jīng)營特點是利用專業(yè)“買手”到世界各地采購定制時尚、個性化的商品，所采購的商品不是以品牌為單位進(jìn)行銷售，而是以風(fēng)格品類擺放。

　　點評：目前，內(nèi)地的百貨商場還是代理商、經(jīng)銷商與商場聯(lián)營的形式經(jīng)營，而在香港以及歐美地區(qū)，“買斷經(jīng)營”是眾多百貨店一致的經(jīng)營理念，比內(nèi)地百貨商場在經(jīng)營效益上有明顯優(yōu)勢。另外，連卡佛的個性化理念，打破了北京百貨業(yè)幾乎“千店一面”的格局，給同質(zhì)化日益嚴(yán)重的北京百貨業(yè)帶來了鑒借意義。

　　金源MALL首盈利

　　10月19日，金源新燕莎向媒體報喜，金源新燕莎MALL商家的銷售收入以每年同比60%以上的超高速度增長，燕莎友誼商城金源店、貴友大廈金源店兩家主力百貨店以及幾百家品牌店均已進(jìn)入盈利狀態(tài)。全國第二大購物中心、68萬平方米的北京金源新燕莎MALL歷經(jīng)3年經(jīng)營，首度扭虧為盈。

　　點評：近年來，購物中心開發(fā)熱在北京興起，在2007年開業(yè)的商鋪面積中，有68%是購物中心。但目前北京眾多的購物中心經(jīng)營并不樂觀，購物中心建設(shè)投入大、市場培育期長，考驗著開發(fā)商的資金實力和運營水平。金源新燕莎MALL的微利或許給正建設(shè)大型購物中心的開發(fā)商帶來了一些希望，但帶給他們的更多是一些思考，求規(guī)模、求高端并不是購物中心開發(fā)的惟一選擇，小規(guī)模、社區(qū)型的購物中心或許同樣可以盈利。

　　禁止限時限量促銷

　　11月11日，在重慶市家樂福店因消費者限時爭搶特價食用油，造成3人死31人傷的踩踏事件第二天，商務(wù)部發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范零售企業(yè)促銷工作的緊急通知》，要求商業(yè)企業(yè)不組織容易造成交通擁堵、人身傷害、秩序混亂的限時限量促銷，消除安全隱患。11月12日，北京市商務(wù)局發(fā)布緊急通知，強(qiáng)調(diào)有關(guān)零售企業(yè)不得開展以特價名義的糧、油、鹽、肉、蛋等生活必需品的限時限量購物活動，并對全市的超市進(jìn)行了為期十天的檢查。

　　點評：限時限量促銷作為一種促銷手段，超市、商場、家電賣場等零售企業(yè)都經(jīng)常使用。商家利用低價促銷本無可厚非，但加上“限時限量”的帽子后，促銷就變味了，更多只是利用人氣帶動其他商品的銷售。如果商家真想讓利于消費者，就應(yīng)該實實在在地讓利，不要讓讓利成為噱頭。

　　全聚德上市

　　11月20日，全聚德A股上市，成為北京老字號餐飲企業(yè)第一股。全聚德上市共募集到資金凈額3.88億元，其中，2億元資金將用于拓展連鎖經(jīng)營項目，將在全國建設(shè)10家區(qū)域中心旗艦店，并啟動了食品生產(chǎn)基地和物流配送中心升級改造項目。

　　點評：作為內(nèi)地首家A股上市的餐飲老字號企業(yè)，全聚德的成功上市帶領(lǐng)中國餐飲業(yè)迎來一個資本化運作時代。更深層次的問題是全聚德為什么能夠上市，全聚德近年來的管理提升、品牌優(yōu)化是關(guān)鍵原因。

　　目前北京大部分老字號都不具備上市潛力和實力，甚至處于消失的邊緣，缺乏管理、品牌創(chuàng)新是眾多老字號企業(yè)經(jīng)營不善的主要原因。

　　管理創(chuàng)新、與現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)合或許才是老字號翻身的根本。

　　國美電器收購大中

　　12月16日，國美電器以高出蘇寧6.5億元的價格，最終以36.5億元收購大中電器，大中電器一年多的并購傳聞宣告結(jié)束。在得到大中電器北京61家門店后，國美在北京的門店總數(shù)將達(dá)到117家，占有北京家電銷售市場70%以上的份額。國美表示，將與大中采用“雙品牌”、“雙管理團(tuán)隊”的模式運作，在商品品類經(jīng)營等方面進(jìn)行差異化操作。

　　點評：并購一直是今年家電連鎖領(lǐng)域中的主題，大中落入國美的懷抱后，中國家電連鎖市場也由“三國鼎立”進(jìn)入“兩強(qiáng)爭霸”的寡頭時代。蘇寧在競購大中失敗后，在北京市場必定全力反擊，圈地開店、價格戰(zhàn)還將會是明年北京家電連鎖市場的主題，國美聯(lián)手大中用價格戰(zhàn)壓制蘇寧，蘇寧則加速開店應(yīng)對，“三國”變“兩強(qiáng)”后，家電連鎖之間的激烈競爭并不會因此減緩。

　　萬客隆出售

　　12月17日，韓國樂天超市宣布收購荷蘭SHV所持萬客隆的49%股權(quán)，12月23日，萬客隆中方股東——中貿(mào)聯(lián)置業(yè)公司又掛牌出售所持的51%股權(quán)。根據(jù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，進(jìn)京10年的萬客隆品牌最遲一年將在國內(nèi)市場消失。萬客隆進(jìn)入中國后，僅在京開5家店，天津開2家店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他跨國零售巨頭在華開店的數(shù)量。

　　點評：作為國務(wù)院首批批準(zhǔn)的兩家中外合資商業(yè)試點企業(yè)之一，萬客隆會員店進(jìn)入北京后一直水土不服，盡管后期將部分會員店調(diào)整為大賣場，但仍未改變其在華命運。此次退出中國市場的舉動，表明萬客隆會員店模式在北京市場上宣告徹底失敗。雖然以家樂福、沃爾瑪為代表的外資超市一直強(qiáng)勢擴(kuò)張，但是“本土化”依然是外資零售企業(yè)在中國發(fā)展的最大難題。