 荀振英
廣州百貨企業(yè)集團(tuán)有限公司
董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理
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2005年10月，荀振英“空降”廣百集團(tuán)。涉足全然陌生的行業(yè)，責(zé)任和擔(dān)子不可謂不重，然而成功拿下拖了多年的廣百股份總店自有物業(yè)產(chǎn)權(quán)、中怡盛大開張、新一城緊鑼密鼓，沖刺上市成功，均顯示出了這位廣百掌門人的強(qiáng)人作風(fēng)。[詳細(xì)]。 |
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 莊陸坤
深圳市百佳華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司
總經(jīng)理
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10余年前，一間僅500平方米的小店。10年后，莊陸坤創(chuàng)辦的深圳市百佳華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司。07年，深圳佳華百貨在香港聯(lián)交所正式上市交易，成為省內(nèi)首家零售企業(yè)境外主板整體上市。隨后，收購(gòu)深圳市東方城百貨4家門店。這支從鄉(xiāng)鎮(zhèn)開出的零售艦隊(duì)，又創(chuàng)造了一個(gè)深圳傳奇。[詳細(xì)] |
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 賴偉宣
深圳天虹商場(chǎng)董事總經(jīng)理
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儒雅、低調(diào)、嚴(yán)謹(jǐn)、睿智，厚積薄發(fā)。他創(chuàng)造性地在百貨商場(chǎng)中引入生鮮超市，形成“百貨+超市”的新型業(yè)態(tài)，極大地拓展了中國(guó)百貨商場(chǎng)的生存發(fā)展空間。
截至07年6月中，天虹分店數(shù)量已達(dá)25家，從深圳到東莞、惠州、廈門、福州、南昌、嘉興等地；8月6日，“天虹商場(chǎng)股份有限公司”正式成立，這個(gè)24歲商場(chǎng)上市夢(mèng)已接近成真。[詳細(xì)] |
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 潘慰
味千(中國(guó))控股有限公司創(chuàng)始人、行政總裁兼執(zhí)行董事
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一個(gè)沒有上過大學(xué)的香港女人，卻在內(nèi)地取得事業(yè)的輝煌。她把日本餐飲連鎖品牌“味千拉面”引入內(nèi)地，至今共開設(shè)167家門店。07年創(chuàng)辦的味千(中國(guó))控股有限公司成功登陸香港聯(lián)交所，制造了90億神話的同時(shí)，她成為胡潤(rùn)大陸餐飲富豪榜的榜首，也被美國(guó)商業(yè)周刊07年11月評(píng)為亞洲最有成長(zhǎng)潛力的中小企業(yè)。[詳細(xì)] |
 鄭南雁
7天連鎖酒店集團(tuán)執(zhí)行官
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鄭南雁被譽(yù)為酒店行業(yè)的“外行人”，卻銳意創(chuàng)新，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的華南市場(chǎng)打拼出一片藍(lán)海，成為經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
7天今年以9500萬美元刷新服務(wù)行業(yè)融資紀(jì)錄，足以看出投資商對(duì)7天的殷切期望。7天采用的是在相應(yīng)城市集中開店的鐵桶戰(zhàn)術(shù)，正積極向華北與長(zhǎng)三角擴(kuò)張，這無疑是在為08年“經(jīng)濟(jì)型酒店”大戰(zhàn)布局。[詳細(xì)] |
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 蔡達(dá)標(biāo)
真功夫餐飲管理有限公司總裁
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布點(diǎn)全國(guó)、門店數(shù)突破200家，“真功夫”的迅速崛起不但讓“洋快餐”意外，更讓中餐業(yè)界不可思議。
2007年10月真功夫全國(guó)第200家店開業(yè)，蔡達(dá)標(biāo)公布其醞釀已久的戰(zhàn)略宏圖——在獲得3億元人民幣的投資后，2008年真功夫國(guó)內(nèi)分店將達(dá)到500家，5年內(nèi)成為全球中式快餐連鎖王牌的目標(biāo)已萬事俱備。[詳細(xì)] |
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 錢建農(nóng)
海王星辰總裁
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2006年9月，錢建農(nóng)接任深圳海王星辰連鎖藥店有限公司總經(jīng)理，大刀闊斧對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行整合，2007年初將其深圳總部與深圳分部合并成立全國(guó)總部，整合業(yè)態(tài)定位、采購(gòu)管理、物流配送、營(yíng)運(yùn)規(guī)范、品牌營(yíng)銷等方面。2007年11月9日，中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司成功登陸紐交所。[詳細(xì)] |
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 鄧耀
百麗創(chuàng)始人、董事局主席
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這個(gè)72歲的香港人是珠三角幾萬家鞋廠老板的偶像。他1987年在深圳開了第一家鞋廠。20年后，他不僅順利打造出國(guó)際品牌—百麗。還在內(nèi)地150多個(gè)城市設(shè)立了3828個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，成功實(shí)現(xiàn)了從制造向銷售和品牌延伸的產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略。[詳細(xì)] |
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 歐通國(guó)
ITAT集團(tuán)董事局主席
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歐通國(guó)2004年：創(chuàng)立ITAT國(guó)際品牌服裝會(huì)員店連鎖企業(yè)。在2004年9月到去年10月，已開設(shè)200家直營(yíng)分店，在各地?fù)碛?30萬固定會(huì)員。
截至2007年10月上旬，ITAT集團(tuán)已在全國(guó)范圍內(nèi)開設(shè)了593家國(guó)際品牌服裝會(huì)員店、70家百貨會(huì)員俱樂部和3家Fashion ITAT(時(shí)尚店)，總營(yíng)業(yè)面積達(dá)到100萬平方米，年銷售收入也成倍增長(zhǎng)。引發(fā)業(yè)界ITAT模式創(chuàng)新聯(lián)想。[詳細(xì)] |
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 于曰江
好又多百貨商業(yè)廣場(chǎng)有限公司
董事長(zhǎng)
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2007年2月27日，沃爾瑪正式宣布收購(gòu)好又多超市35%的股權(quán)，使得紛傳已久的沃爾瑪收購(gòu)好又多一事，終于有了正式的說法。沃爾瑪收購(gòu)好又多，如10億美元方案最終落實(shí)，將是國(guó)內(nèi)迄今為止規(guī)模最大的一樁零售收購(gòu)案。
于曰江10年苦心經(jīng)營(yíng)終于將好又多賣了個(gè)好價(jià)錢。與其他同樣曾經(jīng)負(fù)面新聞纏身的零售企業(yè)相比，好又多是最能沉得住氣的企業(yè)。[詳細(xì)] |
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 李穗生
正佳集團(tuán)副總裁兼正佳百貨
總經(jīng)理
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最早時(shí)任職南方大廈副總經(jīng)理，后參與籌備成立了天貿(mào)南大百貨，逐漸發(fā)展擴(kuò)大成為現(xiàn)在的天河城百貨，并擔(dān)任董事長(zhǎng)職務(wù)。2007年3月1日正式過檔正佳廣場(chǎng)出任副總裁兼正佳百貨總經(jīng)理。2007年底親自掛帥籌備的正佳百貨正式開業(yè)，至此，正佳一個(gè)廣場(chǎng)罕見地孕育了三家主題百貨公司。[詳細(xì)] |
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 黃啟寧
天潤(rùn)集團(tuán)董事副總裁
集團(tuán)旗下百貨公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
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黃啟寧曾任廣東吉之島天貿(mào)百貨有限公司代表中方的董事副總經(jīng)理、天河城百貨第六任董事長(zhǎng)，天河城集團(tuán)副總裁。2007年12月正式出任天潤(rùn)集團(tuán)董事副總裁，同時(shí)兼任集團(tuán)旗下百貨公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。[詳細(xì)] |
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 貝多拉
家樂福中國(guó)區(qū)副總裁兼華南區(qū)總裁
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身在中國(guó)工作多年，貝多拉可謂半個(gè)中國(guó)通。為了開拓市場(chǎng)，他在中國(guó)廣袤的疆土上走南闖北，足跡最北到過哈爾濱，最西到過新疆，最南到過�？凇７▏�(guó)的國(guó)土面積也才55萬多平方公里，而中國(guó)的國(guó)土面積是960萬平方公里，在貝多拉眼里，中國(guó)是一個(gè)巨大的國(guó)家，而在家樂福的版圖里，中國(guó)是一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)。[詳細(xì)] |
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 徐剛
曾任華潤(rùn)萬佳副董事長(zhǎng) 總經(jīng)理
曾任深圳市興萬家 總經(jīng)理
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2007年5月14日，興萬家長(zhǎng)沙兩店在供應(yīng)商一片混亂的哄搶聲中，草草結(jié)束了2年半的短暫生命。10天后，其深圳三店也難逃關(guān)門厄運(yùn)。從當(dāng)年“振興萬佳百貨”到親自操盤興萬家，曾鍛造萬佳百貨輝煌最后卻出走華潤(rùn)萬家的徐剛，也許一直難舍“復(fù)興萬佳”的情結(jié)。如今夢(mèng)碎而去，唯剩一聲嘆息。[詳細(xì)] |
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