無錫商業(yè)大廈大東方股份有限公司發(fā)布2007年度報告，摘要如下：

　　1、報告期內(nèi)公司經(jīng)營情況的回顧

　　2007年，公司面對經(jīng)濟不斷發(fā)展、居民收入不斷增長和城市化進程加快的機遇以及外資百貨大規(guī)模搶灘的的現(xiàn)狀，堅持“一體二翼”戰(zhàn)略，圍繞“強化一個中心，營造三個平臺”的指導思想，即圍繞強化品牌經(jīng)營為中心，營造購物環(huán)境平臺、營銷模式平臺和服務水準平臺等方面做了大量工作，進一步提升了公司核心競爭力、綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力，加快了公司由傳統(tǒng)百貨向時尚百貨、精品百貨轉(zhuǎn)型的步伐。

　　（1）加大力度引進國際品牌，初步形成了以一線品牌為核心，以時尚品牌為骨干的品牌架構(gòu)。至報告期末公司已引進和初步談妥了迪奧、卡地亞等近二十家時尚性、奢侈性品牌，近200家國際、國內(nèi)中高檔品牌，年品牌平均更新率為35%。其中，女裝部新引進了OTT、e+、伊芙心悅、卡迪黛爾，品牌更新率達到60%；男裝部新引進了G2000、法拉狄奧、Jeep、SCOFIELD、圣大保羅、金犀牛等；運動休閑部新引進了三葉草SP、駱駝、G-STAR、COTTO、ELLE；化妝品部新引進了迪奧、香奈兒、博柏利、FANCL、雅蔻等，通過追求品牌的文化價值，堅持品牌經(jīng)營，提高了公司的核心競爭力、影響力和輻射力。

　�。�2）按照“區(qū)域做強、地域做大”的戰(zhàn)略目標，加快吟春大樓、過街樓與大廈營業(yè)全面貫通以及內(nèi)部調(diào)整改造的步伐，至9月下旬兩幢營業(yè)大樓四、五、六層已貫通對外正式營業(yè)，其余樓層的貫通開業(yè)也在年底前完成。嶄新亮相的商業(yè)大廈，將進入一個品牌更多、商品更齊、功能更全、環(huán)境更美的新階段，樹立了大東方時尚百貨、精品百貨全新形象。公司經(jīng)過擴建和裝璜升級，實現(xiàn)百貨經(jīng)營單體經(jīng)營面積7萬平方米，成為了省內(nèi)經(jīng)營規(guī)模最大的時尚百貨商場。

　�。�3）優(yōu)化購物環(huán)境，健全休閑功能。報告期內(nèi)公司完成了吟春大樓及過街樓外立面裝璜，通過橫向與豎向線條的交替使用，大面積虛實墻面的相互襯托，使大廈整個建筑呈現(xiàn)整體感、穩(wěn)定感、通透感，打造出了一個環(huán)境宜人、文化氣息濃郁、時代風尚突出、功能和諧統(tǒng)一的都市商業(yè)名片。在設計中公司還配合亮化工程，使大廈建筑充滿現(xiàn)代感，和諧感和親切感，從而創(chuàng)造出宜人的商業(yè)購物環(huán)境。“一橋飛架南北”，過街樓使大廈和吟春兩幢建筑自然和諧融為一體，在內(nèi)部這個寬敞、明亮、和諧的超大空間，給人以舒適、方便、休閑的感覺，最大限度地滿足了顧客的視覺空間和心理感受。同時增加了各種休閑、娛樂和餐飲功能，咖啡吧、“一茶一坐”、兒童攝影、吟春電影院等。各種完善配套功能和細致周到的導向，展現(xiàn)時尚百貨全新魅力。

　�。�4）完善VIP系統(tǒng)，探索多元促銷。VIP卡系統(tǒng)是百貨商店的手段，公司年初完善了VIP系統(tǒng)，對顧客進行深度研究和價值挖掘，達到有效服務和管理，并結(jié)合節(jié)日、店慶及專題活動有針對性地開展有特色的促銷活動，使會員卡具有足夠的吸引力和尊貴感，提升了顧客價值。

　�。�5）完善服務制度，提高服務水準。百貨經(jīng)營的競爭主題永遠是提高服務水平，通過服務提升商品品牌價值，從而形成具有公司特色的服務品牌。為適應公司商品提檔升級，公司重新修訂了《員工服務準則和現(xiàn)場管理標準》，加大了現(xiàn)場巡視力度，提高了服務水平。

　　報告期內(nèi)，公司合并營業(yè)收入為33.44億元，比同期增長3.71%，實現(xiàn)凈利潤8403萬元，同比增長12.67%。

　　2、對公司未來發(fā)展的展望

　�。�1）公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及面臨的市場競爭格局。

　　2007年中國GDP增長超過11%，在國民經(jīng)濟繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的大環(huán)境下，零售業(yè)正處于相對穩(wěn)定增長的行業(yè)周期階段，08年零售行業(yè)預計將繼續(xù)維持高景氣度。隨著居民收入的持續(xù)增長及高投資率的下降，經(jīng)濟增長模式將逐漸由投資為主的拉動型，過渡到以消費為主的推動型，中國消費率特別是居民消費率將逐步上升；其次，傳統(tǒng)百貨店近幾年復蘇勢頭不減，通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的提檔升級，與連鎖大超市錯位經(jīng)營已日見成效，正好符合我國消費結(jié)構(gòu)向發(fā)展型、享受型升級的潮流。

　　2008年零售市場競爭將呈現(xiàn)以下特點：①國際零售巨頭從跑馬圈地到做強做深，其布局區(qū)域進一步拓展到廣大中小城市，并把投資方向瞄準了大型精品百貨店；②2007年全國零售行業(yè)的并購重組方興未艾，預計2008年零售行業(yè)并購浪潮將會再掀高潮；③內(nèi)資零售企業(yè)與外資巨頭對壘的局面將基本形成，內(nèi)資零售企業(yè)的主要競爭對象將發(fā)生重大變化。

　�。�2）新年度經(jīng)營計劃

　　2008年無錫地區(qū)百貨零售市場預計將會繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢，但由于新的零售巨頭在無錫市中心商圈內(nèi)紛紛加入布局，原有的競爭格局將被打破，新的一輪競爭將拉開序幕。同時，由于公司商品結(jié)構(gòu)提檔升級后消費對象的變化調(diào)整以及年內(nèi)還有局部經(jīng)營布局的調(diào)整，也會對公司全年效益造成一定的影響。

　�、侔儇浿鳂I(yè)全力塑造時尚精品百貨旗艦店

　　2008年9月大廈A、B兩幢大樓調(diào)整改造將最終完成并全新亮相，百貨主營將著力打造成為區(qū)域性時尚精品百貨的旗艦店。公司將立足長遠，繼續(xù)重視品牌代理的爭奪，在一線品牌取得階段性成效的基礎上，重點樹標桿品牌，抓領頭品牌，做成熟品牌。要處理好目前與長遠、品牌與效益的關系，穩(wěn)住老顧客，擴大新顧客，平滑順利地過渡好轉(zhuǎn)型期。

　　②打造企業(yè)獨特的精品百貨服務品牌。

　　以創(chuàng)新精神打造精品服務模式，在服務上創(chuàng)出獨有的企業(yè)品牌。精品服務模式包括一個專項性服務，即成立VIP客服中心對VIP客戶提供專項性服務；二個現(xiàn)場服務，即管理監(jiān)察及快速反應機制和售后投訴處理機制。在硬件設施和品牌引進到位以后，賣場服務軟環(huán)境建設要及時跟進細化落實到位，創(chuàng)出公司特有的服務亮點。

　　③全面完成基本建設工程。

　　2008年基本建設主要內(nèi)容有：2008年一季度完成A幢二期外立面改造及B幢主樓寫字樓全部裝潢；A幢一期外立面改造及大廈南廣場改造工程，如審批及時將爭取5月1日前完成；A幢一樓精品百貨區(qū)的改造裝潢將在9月份結(jié)束，從而最終完成歷時二年多的公司主業(yè)經(jīng)營賣場的全面改造裝潢工作。

　　④汽車經(jīng)營將整合資源均衡發(fā)展。

　　東方汽車公司年內(nèi)將繼續(xù)整合內(nèi)部資源，積極爭取中高端品牌的引進，尋求新的經(jīng)濟增長點；提高服務水平，大力促銷，千方百計擴大現(xiàn)有品牌的銷售；均衡發(fā)展，扎實拓展汽車美容、維修、配件等后產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與服務，完善產(chǎn)業(yè)服務鏈，拓寬盈利空間。同時公司也將嘗試通過資產(chǎn)整合的方式強強聯(lián)手共同開拓市場。

　　⑤繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展其他經(jīng)營項目。

　　三鳳橋公司將圍繞“中華老字號”品牌優(yōu)勢，繼續(xù)加緊真空包裝熟食品的市場開拓，加快開辟新網(wǎng)點，構(gòu)建完整的營銷網(wǎng)絡，擴大銷售，做大規(guī)模。

　　百業(yè)超市將繼續(xù)貫徹向鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略，加大新網(wǎng)點開發(fā)力度，年內(nèi)將再新開設至少三家鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)店。

　　東方電器公司將繼續(xù)采取穩(wěn)健發(fā)展的策略，進一步提高現(xiàn)有門店的運行質(zhì)量，加強營銷策劃，走有特色的經(jīng)營之路。

　　⑥繼續(xù)提升各項基礎管理水平。

　　公司將進一步優(yōu)化管理組織架構(gòu)，明晰管理職能，發(fā)揮整體效能，全面提升公司的經(jīng)營管理水平。年內(nèi)公司將在賣場管理、商品管理、財務管理、物業(yè)管理和人力資源管理等方面采取一系列措施，提升品質(zhì)、降本增效，維護好廣大股東利益。

　�。�3）資金需求及使用計劃2008年公司擴大經(jīng)營和裝潢改造項目仍將增加一定的資金壓力。公司將加強管理，提高資金使用效率，嚴控經(jīng)營管理成本和費用支出，并盤活存量資產(chǎn)，加速投資項目回報，并通過自籌、銀行貸款等多種籌資途徑，解決公司發(fā)展中的資金需求。

　�。�4）公司面臨的風險因素分析

　　①公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整對原有顧客群體的部份流失可能影響公司部分效益。公司將統(tǒng)籌規(guī)劃、科學安排，盡最大努力縮小這次調(diào)整的短期風險。

　　②汽車銷售市場競爭激烈給公司帶來一定風險。公司將繼續(xù)進行品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展汽車后產(chǎn)業(yè)服務，同時努力整合市場資源。

　年度報告全文詳見：附件

600327-2007