六、農村消費品市場銷售活躍 外企“農超對接”挖掘利潤源
    廣東多年來特別是去年以來促進城鄉(xiāng)和區(qū)域協(xié)調發(fā)展的措施，也在應對國際金融危機中發(fā)揮了重要的緩沖作用。受益于2009年以來家電下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)、農機下鄉(xiāng)和汽車、家電以舊換新活動以及“廣貨北上”和“廣貨西行”等一系列擴大內需政策影響，2009年農村實現(xiàn)零售額3710.55億元，同比增長16.8%；城市實現(xiàn)零售額11181.21億元，同比增長16.1%，廣東農村投資、消費品零售額分別高于城鎮(zhèn)6.3和0.7個百分點。農村消費保持較快增長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費品市場銷售活躍于城市，說明家電下鄉(xiāng)等一系列擴大內需政策效果明顯。
    無論是外資還是內資企業(yè)，它們的擴張趨向于二三線城市甚至四線城市滲透。沃爾瑪2009年1月份開的17家新店，大多分布在二三線城市，廣百股份2009年開的6家店也都基本上在二三線城市。一、二線城市對于零售企業(yè)來說，既有的網(wǎng)點和市場份額已基本被蠶食，而二三線城市最吸引零售商的，是相對寬松競爭態(tài)勢下所擁有的更廣闊的市場空間，2009年一些零售商主要就圍繞這些市場在擴張。　　
    此外，爭奪優(yōu)質的農戶資源成了零售巨頭們當前最緊要的事情。作為中國最早推動農超對接的大型外資超市，家樂福啟動合作伙伴日，發(fā)展“農民直供”并支持中小企業(yè)供應商的發(fā)展。除了家樂福外，沃爾瑪、麥德龍等大型外資超市亦開始在農超對接領域深耕，在外資零售企業(yè)的帶動下，農超對接這一帶有政府公益色彩的工程，正在成為商家的贏利點和戰(zhàn)略布局突破點。外資零售企業(yè)中國的這一大膽嘗試，很可能帶動中國未來農副產(chǎn)品供應鏈的變革，同時對未來中國零售業(yè)的零供關系帶來深刻變化。
    七、影院建設逆勢而上 “口紅效應”突出呈井噴式增長
    2009年，金融海嘯當前，“口紅效應”最突出的表現(xiàn)就是，珠三角的電影市場不但沒有退步反而逆勢而上，處于電影產(chǎn)業(yè)鏈終端的影院建設如火如荼呈井噴式增長，并吹響向全國“進軍”的號角。
    在東莞，至2009年底已先后有大地院線、萬達院線、中影院線、珠江院線的8家影院開業(yè)，影廳數(shù)量超過20個； 以大地電影院線、廣州金逸影視集團、深圳嘉禾、新南國為代表的電影集團將“觸角”伸到了省外——2009年7月15日，大地院線在上海閔行、寶山、嘉定連開四家數(shù)字影院，截至2009年底，大地院線共有30家直營、4家加盟影院；廣州金逸影視集團2009年除了在廣州、東莞、中山、肇慶新開五店外，全國其他一二線城市新開四至五家店，截至年底全國店數(shù)已達到22家；嘉禾除在深圳繼續(xù)修建萬象二期影院外，還將在北京、無錫、蘇州、杭州等城市建立影院，使嘉禾在內地的銀幕數(shù)量短期內達到60塊，新南國以深圳為大后方，“試水”各地市場。
    越來越多的電影院藏身于大型購物中心之中，影院與商場的互利共贏，是出現(xiàn)影院、商場伴生并共同發(fā)展的根本原因，而這種模式也將是今后的發(fā)展主流。
    八、連鎖品牌進入資本市場瘋狂掘金 造就財富新貴
    2009年，連鎖品牌紛紛進入資本市場瘋狂掘金，掀起了新一輪上市熱潮。在資本的追捧下，連鎖品牌創(chuàng)始人先后躍進億元富豪陣營。9月3日，星期六鞋業(yè)在深圳證券交易所正式上市，成為國內女鞋第一股，也是IPO重啟后首家佛山上市公司。董事長張澤民夫婦紙上財富高達23億元。11月20日，7天連鎖酒店在美紐交所掛牌上市，這是首家中國酒店集團在紐交所上市，成為繼如家、錦江之星之后，又一經(jīng)濟型酒店的資本"新貴"。7天CEO鄭南雁一月之間躋身億萬富翁的行列，身價漲至3.7億元人民幣，而"隱居"幕后的7天董事長、也是最大股東的何伯權，其賬面資產(chǎn)則近10億元人民幣。12月29日，譚木匠在香港交易所正式掛牌上市。公司創(chuàng)始人譚傳華夫婦身家超過3.8億港元。12月30日，深圳富安娜家居用品公司也成功登陸A股。富安娜董事長林國芳夫婦合計持股64274000股，身價超過26億元。
    九、家居建材業(yè)洗牌震蕩 業(yè)界喜憂并存
    2009年樓市的“V”形反彈，帶來了房地產(chǎn)行業(yè)的異�；鸨�，其波動帶來的關聯(lián)效應也在下游產(chǎn)業(yè)蔓延，家居市場經(jīng)歷了一場強烈的洗牌和震蕩：2009年3月，琶洲吉盛偉邦國際家居采購中心開幕。這是這家家居巨頭開創(chuàng)展會與零售功能結合的新渠道模式；5月31日，樂從紅星美凱龍一期開業(yè)，這是中國家居建材業(yè)的大鱷進入廣東的首站；11月20日，經(jīng)營近8年歷史的維家思廣場好美家店關閉，標志著上海好美家全面撤出廣州市場；2009年6月，百安居荔灣店正式關閉，至此，百安居在中國現(xiàn)有的63家門店已關閉了虧損的22家，剩下的41家店也會有17家縮減面積。
   隨著今年房地產(chǎn)行業(yè)遇冷降溫，家居建材業(yè)估計也將迎來一場異常寒冷的隆冬。
   十、廣東餐飲業(yè)“V”形走勢 經(jīng)營業(yè)態(tài)不斷細分
    2009年，受國際金融危機影響，餐飲行業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模結構調整：高端餐飲企業(yè)開始走親民路線，隨著客源向下"走低"，大眾餐飲“走俏”、低檔餐飲及各類快餐，擔當市場的中流砥柱；中低端餐飲企業(yè)則更多地走進社區(qū)；連鎖企業(yè)配送中心、主食廚房等大眾化餐飲企業(yè)蓬勃發(fā)展，而且更加注重飲食本身的健康、營養(yǎng)和搭配。
　　2009年3~4月期間，廣州有40%左右的中高檔酒樓對菜價進行下調，其降價幅度達到15%~20%。沒有調價的酒樓也采用了送現(xiàn)金券、優(yōu)惠券、打折特價等促銷方式。年中，廣州餐飲業(yè)更是全國率先推出"分期付款業(yè)務"，昔士風西餐廳、普洱張茶業(yè)公司等參與開展、推廣這項業(yè)務。
　　2009年下半年經(jīng)濟情況好轉，中外餐飲企業(yè)紛紛在華南開設高檔餐飲�？觳瓦B鎖店味千中國宣布進軍高端餐飲市場，旗下高端餐飲品牌店"和歌山"12月初在香港國金中心開業(yè)。被業(yè)界譽為"最具時尚品位和創(chuàng)新理念的世界級中國餐廳"品牌俏江南，在深圳益田假日廣場開設華南區(qū)第一家直營店。臺灣知名餐飲企業(yè)"金錢豹"也與京基百納空間簽約，開設其華南第一店。
　　從經(jīng)營業(yè)態(tài)上看，廣東餐飲業(yè)經(jīng)營在不斷細分化。除各種中西式的主流正餐外，便利快餐、專業(yè)配餐、休閑餐飲(酒吧、咖啡廳、茶藝館等)以及與水療、桑拿SPA、沐足、K T V、棋牌室、網(wǎng)吧等娛樂場所相配套的功能性餐飲發(fā)展迅速。