導(dǎo)語：2019年11月28日，由第一商業(yè)網(wǎng)&凱麒投資主辦、聯(lián)手十多家省內(nèi)各行業(yè)相關(guān)機構(gòu)合作舉辦的“第十六屆中國（華南）商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新峰會暨首屆商業(yè)領(lǐng)袖盛宴”在廣州香格里拉大酒店圓滿收官。在“新消費時代下，新興品牌如何破局？”創(chuàng)新主題沙龍環(huán)節(jié)，尚睿服飾（SANI）董事長曾愛華與現(xiàn)場嘉賓分享了他的觀點。

尚睿服飾（SANI）董事長曾愛華

    首先，我想，從2014年尚睿服飾（SANI）創(chuàng)辦以來，我們很用心，很認真地做了戰(zhàn)略定位，包括品牌戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略和業(yè)態(tài)戰(zhàn)略等等。

    比如品牌戰(zhàn)略，我們始終堅守ONLY-1戰(zhàn)略，建立起以顧客需求為起點的“拉動式”業(yè)態(tài)體系，以“自然成長喜悅”為品牌DNA。對顧客的定位是比較明確的，SANI最典型的顧客就是我們品牌的創(chuàng)始人，所以SANI的顧客對象就是樂觀自信、崇尚自由、隨性生活方式的28-38歲的中產(chǎn)女性。創(chuàng)始人作為最典型的顧客，她最真切地體悟到SANI顧客的痛點是什么？真正的需求是什么？所以，SANI的產(chǎn)品往往更能與我們的顧客產(chǎn)生共鳴、共感和共振，也就是所謂價值觀與生活方式的認同和共通。

    關(guān)于業(yè)態(tài)戰(zhàn)略，我們堅持區(qū)域集中原則，堅守核心區(qū)域，深耕廣東、湖南、廣西、海南等直營市場，從北緯35°以南逐步向全國推進。在商業(yè)體的選擇上，堅持購物中心為主體，百貨商場為輔助的策略。在商業(yè)模式的選擇上，堅持直營為主體，逐漸加大加盟的比例，并嘗試店鋪合伙人制度。SANI創(chuàng)立5年來，并沒有大張旗鼓地去開疆拓土，尤其是對于加盟商的拓展，我們非常地慎重，原因很簡單，所謂“己所不欲，勿施于人”，我們希望加盟商都能賺錢，需要的是可持續(xù)發(fā)展的加盟商，而不是曇花一現(xiàn)的加盟商。

    關(guān)于技術(shù)戰(zhàn)略：剛才主持人說：消費者已經(jīng)從追求“高性價比”轉(zhuǎn)為“質(zhì)價比”，說的很到位，現(xiàn)在顧客最關(guān)注的不是產(chǎn)品的價格，而是產(chǎn)品的品質(zhì)和內(nèi)心的需求。產(chǎn)品是技術(shù)的結(jié)晶，產(chǎn)品是品牌的命脈。我們必須重視核心技術(shù)的開發(fā)，我們SANI用于研發(fā)設(shè)計的費用比例是最高的配置。這兩年在做標(biāo)準化的一些工作，包括工藝標(biāo)準、品控標(biāo)準、面輔料準入標(biāo)準、店鋪服務(wù)標(biāo)準等等，使之流程化→順暢化→標(biāo)準化→制度化。我們之所以要開辦工廠，不但是品質(zhì)和快速反應(yīng)的需求，更是凝練基礎(chǔ)技術(shù)和工藝標(biāo)準的需求。我們在努力研發(fā)人有我有但我更好的No.1技術(shù)和人無我有的Only.1技術(shù)。

    2019年，相信不少商業(yè)伙伴都感受到了一股刺骨的寒風(fēng)。其實經(jīng)濟形勢再不好，哪怕哀鴻一片，也有做得風(fēng)生水起的企業(yè)；經(jīng)濟形勢再樂觀，即使遍地黃金，也一樣有關(guān)門大吉的企業(yè)。所以，在這個寒冷的冬天，我們更應(yīng)該強身健體，練好內(nèi)功，做好三藏，也就是藏資金、藏技術(shù)、藏人才。

    尚睿服飾是一個深具社會責(zé)任感和使命感的企業(yè)，我們不能指望總在港灣里享受風(fēng)平浪靜，更應(yīng)在市場洪流中砥礪前行。所以，無論市場風(fēng)云如何變幻莫測，無論經(jīng)營環(huán)境如何駭浪驚濤，我們定當(dāng)不忘初心，敬畏自然法則，恪守商業(yè)道德和社會文明準則，誠信經(jīng)營，做一個經(jīng)得起時間考驗、顧客信賴、員工幸福、社會認可的企業(yè)。