導語：2019年11月28日，由第一商業(yè)網&凱麒投資主辦、聯(lián)手十多家省內各行業(yè)相關機構合作舉辦的“第十六屆中國（華南）商業(yè)地產創(chuàng)新峰會暨首屆商業(yè)領袖盛宴”在廣州香格里拉大酒店圓滿收官。在“商業(yè)地產如何調整與創(chuàng)新？”創(chuàng)新主題沙龍環(huán)節(jié)，雅居樂商業(yè)管理集團副總裁兼商管公司總經理李迪與現(xiàn)場嘉賓分享了他的觀點。

雅居樂商業(yè)管理集團副總裁兼商管公司總經理李迪

    很榮幸今天有這個機會跟各位分享雅居樂商業(yè)方面的新的模式和思考，雅居樂從1992年開始做房地產，大概五年前已經轉為八大產業(yè)集團的綜合體的控股公司。我們除了傳統(tǒng)的房地產之外，另外在我們的物業(yè)管理，在環(huán)保和教育各方面都進行了很多新的嘗試。

    雅居樂商業(yè)集團在文旅地產、辦公樓、社區(qū)商業(yè)、傳統(tǒng)的酒店等各個領域都進行了很多新的嘗試，而在今年我們也做了一個很大的新的嘗試和改革，就是我們的戰(zhàn)略入股中國最領先的一個寫字樓的綜合服務運營商——寰圖中國。目前寰圖中國整個的估值已經超過了60億元人民幣。

    為什么我們要進入整個寫字樓的領域？其實現(xiàn)在可以看到，隨著中國經濟的發(fā)展，現(xiàn)在整個寫字樓的供應量，尤其對于一二線城市，整個的供需關系演變成為供應量遠大于需求量。

    相對于傳統(tǒng)的商業(yè)體，寫字樓有一個很大的特點和特性，就是它的整個建筑，無論從設計到規(guī)劃并不會有特別的大的變化，他面臨的客戶群也是往往在同一個地域，即某個客戶進了A寫字樓，可能他在短時間內不會進入B寫字樓，它不存在可能說連鎖的概念。

    但同時，我們也看到很大的一個市場機會，就是在于酒店領域，有萬豪、香格里拉、喜來登等我們熟悉的運營品牌，在購物中心領域也可以數(shù)出很多國內外著名的管理商的品牌，但在寫字樓領域，可能更多的會講項目開發(fā)商、企業(yè)的擁有者，但很少會講起寫字樓綜合型運營的服務商。

    而在這一個點上，寰圖讓我們看到了整個市場機會的存在，所以我們自身的定位是希望做到全國領先的寫字樓的全鏈條運營商。另外，我們的愿景是希望通過商業(yè)資產的總體管理，能夠在全領域真正幫助到業(yè)主，實現(xiàn)寫字樓資產價值的提升。

    因為大家都很理解重資產尤其在融資、背書等方面，其實開發(fā)商是面對很大的困難的。但整個資產的估值在融資方面往往跟整體租金水平、流通水平是成一個正比關系，所以我們希望通過整個寫字樓綜合生態(tài)鏈的打造，真正提升這棟樓的價值。

    因此在我們的寫字樓運營中，我們提供了很多提升的可能性，包括我們的總部基地、我們的聯(lián)合辦公、常規(guī)的精裝，以及我們的生活空間，包括寰圖咖啡、寰圖健身、寰圖餐飲。

    可以想象，我們一棟寫字樓有可能像一棟酒店一樣，我們從早上的為企業(yè)進駐的員工提供早餐開始，到全棟樓共享的會議室，到辦公的空間，到了晚上的晚餐，包括員工下班之后的健身，所以從早上8點半一直到晚上的8點半，整整12個小時，整個的經濟閉環(huán)可以在寫字樓實現(xiàn)。

    因此，我們將來的愿景是真正幫助寫字樓資產的擁有者，從整個業(yè)態(tài)的組合上、寫字樓的生態(tài)鏈上，打造出完全具備自身的閉環(huán)綜合特色的產品，形成新的差異化定位，這樣才能真正在寫字樓市場供大于求的背景下、在寫字樓運營非常困難的局面下尋求新的突破。

    因此，我也想借今晚這個機會，如果各位手上有一些寫字樓的資產或者寫字樓開發(fā)商資源、，希望能夠創(chuàng)造合作機會，尋求優(yōu)質的伙伴能夠進行共同的合作。

    我們希望寰圖能成為各位好的合作伙伴，也希望各位今晚有更多的交流，謝謝。